SOFTWARE LIBRE WEB "KHMCR BI GRUSAM"
PROBLEMATIZACIÓN.-
ECONOMÍA, CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD.
La difícil realidad actual de los procesos productivos y su competitividad global y/o local; así como la difícil realidad económica de la sociedad y de manera especial de clientes o partes interesadas, afectadas por las crisis e impacto del ambiente; escaza disponibilidad de recursos (dinero, talento humano, herramientas, insumos, materiales, tecnología, servicios, infraestructura, otros); influencian directamente en la felicidad del ser humano y bienestar del entorno, cultura organizacional, Trabajo, Salud, Seguridad ocupacional, Control de riesgos. Agravado por la limitación humana de recopilar, procesar y entregar información estadística en tiempo real, del estado y/o rendimiento de los procesos y sus recursos; que gestionan en el tiempo sus tareas juntos o geográficamente dispersos.
PROBLEAS DEL CLIENTE GRUSAM:
¿Necesita ayuda para elevar el rendimiento de sus recursos?
¿Su actual trabajo le trae más problemas que rentabilidad social y económica?
¿Necesita prepararse para procesos de inspección, auditoría, pericia judicial, investigación?
¿Su salud está alterada por estrés y problemas del trabajo?
¿Mucha presión y estrés en el trabajo; siente que está enfermando y no tiene resultados?
¿Necesita potenciar su productividad y competitividad con trabajo de calidad, seguridad y salud ocupacional?
¿Todo ha cambiado, necesita ser parte de la nueva generación productiva con alto rendimiento?
¿Sus sistemas integrados de gestión de la calidad no funcionan ni generan resultados?
¿Problemas frecuentes con el talento humano?
¿Los gastos son mayores o iguales a sus ingresos?
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OBJETIVO
KHMCR BI GRUSAM, SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO:
Suministrar con el KHMCR BI GRUSAM, SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, al capital humano de cualquier sistema laboral, herramientas inteligentes programadas en internet, que potencien en tiempo real con control estadístico de procesos: el rendimiento de recursos, gestión y aseguramiento de la calidad, gestión y control de riesgos de tareas en su origen; en fases: PLANIFICAR, HACER, VERIFICAR, ACTUAR, MEJORAR, INNOVAR; con trabajo colaborativo en la acción e interacción de la administración y operación de requisitos de clientes y partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; para potenciar y mantener alto rendimiento: del recurso tangible e intangible, salud, seguridad ocupacional, control riesgos; así como para estimular mejoramiento e innovación tecnológica de procesos; fortalecimiento de la cultura organizacional de calidad, crecimiento sostenible y sustentable de la productividad, competitividad y economía.
Ofimática KHMCR Inteligencia cooperativa por procesos / lean six sigma
JUSTIFICACIÓN.-
Se justifica la aplicabilidad del objetivo propuesto del uso del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO y la metodología científica correspondiente en entornos organizaciones, procesos, cadenas de valor, de personas naturales y/o jurídicas: / organizaciones públicas y privadas con y sin fines de lucro, debido a: • Fragilidad de la economía, productividad, competitividad, cultura organizacional.
• Escasa disponibilidad de recursos y tiempo para demostrar a clientes y/o inversionistas y/o sociedad: resultados favorables en las inversiones, calidad y crecimiento sustentable - sostenible.
• El trabajo sobre la marcha, es la única opción.
• Fragilidad de mantener clientes y partes interesadas.
• Nuevos retos de los procesos laborales de trabajar juntos en espacios físicos o geográficamente dispersos en modelo tele – trabajo (internet; TIC’s)
• Implementando herramientas inteligentes desde internet en la medición de los sistemas de gestión de los procesos en cualquier método de trabajo, ambiente, política, plan estratégico, técnica de actuación o cultura organizacional. El talento humano deja de depender secuencialmente de la limitante realidad interna de recursos económicos o materiales y pasa a depender exclusivamente de sus decisiones y condición real del estado del arte; con concepción en la naturaleza o esencia humana, de la que se deriva una serie de fortalezas y oportunidades en el mejoramiento de la rentabilidad social y/o económica, fomento de la productividad y competitividad, mejora e innovación tecnológica. Beneficio alcanzable y medible de forma permanente con el KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO.
• Es necesaria la transformación inmediata de las organizaciones administradas y/o de propiedad de personas naturales y/o jurídicas: / organizaciones públicas y privadas con y sin fines de lucro: en verdaderas unidades productivas que compiten en el mundo global, con similares estrategias de crecimiento de las organizaciones más exitosas del mundo; para garantizar alto rendimiento en las inversiones, mejora de procesos para fomentar: cultura organizacional de calidad, productividad, competitividad, economía; con trabajo colaborativo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos.
• La organización salvo casos de fuerza mayor; no puede ni debe suspender de manera total o parcial las operaciones; así como también no debe suspender la generación de productos y/o servicios a sus clientes y/o sociedad, para aplicar un proyecto de Investigación, Desarrollo o Innovación fuera de su naturaleza de ser.
• La organización salvo casos de fuerza mayor; no debe ni puede paralizar actividades y utilizar el recurso existente, para dedicarse con exclusividad a la depuración de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas sin bases científicas.
• Alto riesgo de invertir en innecesarios y/o herramientas y/o servicios mediocres que desvían la concentración del recurso y talentos; desperdicien dinero, no aprovechan el potencial del talento humano, físico, mental/psíquico, emocional; social, académico; así como el recurso ambiental, legal, normativo, estratégico.
• Es elocuente la existencia dentro de la organización de planes y ejecución de estrategias, estudios técnicos de necesidades pasadas, presentes y futuras, adquisición o desarrollo de herramientas bienes o servicios con beneficio a ciertos procesos o procedimientos, proyectos de mejoramiento con los que se alcanza resultados; mismos trabajos y/o proyectos y/o herramientas y/o servicios que son considerados para evaluarlos y utilizarlos en el nuevo sistema de gestión integrado de calidad lean six sigma y control de riesgos que se persigue con el logro del objetivo; del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO.
• La metodología científica de mejora sumada al conocimiento empírico; necesidades de clientes o partes interesadas; legislación; normas técnicas de gestión de la calidad lean six sigma; técnicas de actuación desarrolladas en el entorno y las herramientas KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO; forman una corriente tecnológica humanista, fundamentada en la metrología (medición) científica de gestión integrada de la calidad y gestión de riesgos, capaz de contrarrestar la crisis humana, económica, productiva, competitiva, laboral, social, política, ambiental actual y futura de una organización, sociedad o personas. Persigue la centralidad del universo del talento humano en la eliminación de los riesgos, problemas, no conformidades desde la raíz y la custodia para que estos no tomen un índice de gravedad mayor, sumando el desarrollo constante de competencias hacia la mejora de procesos e innovación con plenitud en la seguridad integral y salud física, mental, emocional, social y ambiental, que fortalecen el posicionamiento de actividades o desempeño con resultados como ser humano parte de un equipo de alto valor, que contribuye con su alta cultura organizacional a la economía, productividad, competitividad e innovación organizacional de forma sostenible y sustentable, capaz de transferir lisa y rentablemente a las nuevas generaciones su modelo actual de gestión del TRABAJO, SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL, CONTROL RIESGOS.
• Es necesario estandarizar organizaciones, procesos, tareas y actividades a modelos mundiales de éxito que cumplen requisitos del cliente, legislación aplicable y estándares internacionales integrados mínimos de gestión OIT/ILO, CAN, ISO 9000; 13053; 14000; 17258; 19011; 22000; 6000; 27000; 28000; 10014; 30400; 31000; 37001; 45000; 66175; HACCP; para lograr alto rendimiento y mejoramiento de procesos, que fomenten: cultura organizacional de calidad, productividad, competitividad, economía; con trabajo colaborativo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos. Humanizando el ambiente de trabajo e incrementando el rendimiento del recurso existente.
METODOLOGÍA.-
La implementación del KHMCR BI GRUSAM, SISTEMA OPERATIVO, ORGANIZACIONES ALTO RENDIMIENTO; se fundamenta en la metodología científica de SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Know How Mejoramiento Continuo Radical KHMCR; soportados por técnicas de actuación que lidera de manera libre el capital humano involucrado en el proyecto. Mismo que se encuentra soportado por la abundancia tecnológica y de información estadística de procesos desde el internet, que brindan las herramientas KHMCR BI GRUSAM. En tal sentido: se diseña, ejecuta y monitorea estrategias con diferentes técnicas afines y basados en las etapas metodológicas de SOLUCIÓN DE PROBLEMAS, Know How Mejoramiento Continuo Radical KHMCR; QUE SON:
- Identificar y localizar problemas en línea en cada escenario laboral.
- Corregir el problema de mayor índice de gravedad en su origen; trabajo colaborativo.
- Seguimiento para evitar futuros problemas / riesgos.
- Verificar si se corrige el problema.
- Verificar si existe fallo o afectación a terceros.
- Innovación tecnológica en los procesos
Para la eficiencia y control de riesgos que se pueden presentar por efectos de variabilidad de actores y escenarios; todo proyecto de trabajo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos. en etapas PLANIFICAR – HACER – VERIFICAR – ACTUAR – MEJORAR - INNOVAR con la metodología SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Know How Mejoramiento Continuo Radical KHMCR, se requiere claramente definido de las herramientas inteligentes de internet KHMCR BI GRUSAM que interactúan con: requisitos de clientes y partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; trabajo colaborativo; sumándose conocimientos y experiencias desarrolladas en la organización y talento humano.
"Know How Mejoramiento Continuo Radical KHMCR” Es una metodología científica de sistematización (SOLUCION DE PROBLEMAS) para aplicar mejora en el sistema integrado de gestión del trabajo, calidad, productividad, competitividad y la innovación tecnológica; con enfoque a alcanzar 3,4 errores por cada millón de procedimientos en los cargos, potencializando el rendimiento con tendencial al 99,9996%; como estrategia de calidad lean six sigma e inteligencia cooperativa; para incrementar la rentabilidad económica y la credibilidad social en las organizaciones, mitigando riesgos en el trabajo.
VIRTUDES DE LA METODOLOGÍA
Una de las principales virtudes, de la metodología Know How Mejoramiento Continuo Radical; y de las herramientas administradas desde internet KHMCR BI Grusam; es facultar al talento humano, proceso y organización explotar al 100% de manera inagotable la capacidad intelectual del recurso, con auto control en cualquier tipo de organización; para estimular el incremento de la rentabilidad económica, credibilidad social, productividad, competitividad, mejora de procesos y la capacidad de innovación. Considerando que las nuevas generaciones de talento humano escuchan y obedecen ordenes únicamente cuando son de su interés; por el contrario el talento humano formado y adaptado a una cultura organizacional de calidad; toma sus propias decisiones y contribuye o no a los procesos, acorde a estímulos.
Mientras el universo de talento humano disfruta de este confort y responsabilidad intelectual de contribución con los procesos, los administradores vía internet diseñan, ejecutan o monitorean de manera estadística y en tiempo real, las estrategias para validar con evidencia objetiva, los aciertos y desviaciones acorde a la misión y visión definida.
DISEÑO, EJECUCIÓN, MONITOREO DE LA ESTRATEGIA
METROLOGÍA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
Trabajo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos
REFERENCIAS - PREGUNTAS FRECUERNTES.-
1.- ¿ SOLUCIONES GRUSAM?
Los procesos, cadena de valor y su recurso, son parte de un sistema e interactúan en las fases PLANIFICAR – HACER – VERIFICAR – ACTUAR – MEJORAR – INNOVAR, estrictamente bajo objetivos alineados a la misión y visión organizacional, en un marco legal, normativo, de requerimientos de clientes y de aprovechamiento de potencialidades y/o recursos con márgenes de error o desperdicio tolerables; así como con control de riesgos integrales en el tiempo. Para fomentar ALTO RENDIMIENTO DE RECURSOS, con cultura organizacional, trabajo colaborativo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos de manera sostenible y sustentable; que fortalecen la productividad y competitividad de la organización y/o procesos y/o talento humano y/o inversionistas en el mundo global
2.- ¿QUÉ CONTIENE?
SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, KHMCR BI GRUSAM.
KHMCR BI GRUSAM KHMCR BI GRUSAM. Sistema Operativo de organizaciones de alto rendimiento; contiene un conjunto de herramientas inteligentes programadas en internet, que posibilita:
• Transformar a una organización administrada y/o de propiedad de personas naturales y/o jurídicas: / organizaciones públicas y privadas con y sin fines de lucro: en una verdadera unidad productiva con similares estrategias de crecimiento de las organizaciones más exitosas del mundo.
• Faculta además, la administración de requisitos de clientes y/o partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; metrología (medición); método científico; trabajo colaborativo; con el propósito de potenciar y/o mantener alto rendimiento del recurso existente y mejoramiento y/o innovación de procesos; que fomentan sosteniblemente la cultura organizacional de calidad, crecimiento en la productividad, competitividad, economía; con trabajo colaborativo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos”
3.- ¿PARA QUÉ SIRVE?
SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, KHMCR BI GRUSAM; SIRVE PARA PARTES INTERESADAS; CLIENTES; SOCIOS / PARTNERS.
KHMCR BI GRUSAM. Sistema Operativo de organizaciones de alto rendimiento, es la solución de herramientas inteligentes programadas desde internet, esencial para cualquier tipo de organización con o sin fines de lucro tanto de personas naturales, jurídicas, organismos de control; que persiguen y mantiene alto rendimiento en sus recursos con alineamiento de objetivos; facultando la interacción de requisitos de clientes y/o partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; metrología (medición); método científico; trabajo colaborativo.
KHMCR BI GRUSAM. Sistema Operativo de organizaciones de alto rendimiento, sirve para
viabilizar, alinear objetivos, dar soporte en tiempo real, para que se ejecuten estrategias, proyectos, programas de interés en beneficio de clientes y/o partes interesadas y/o organización y/o capital humano dirigido con trabajo colaborativo por:
• Inversionistas / Accionistas / Socios / Gobiernos
• Representante legal / Delegado / Autoridad / Gerentes
• Administradores de procesos
• Profesionales de Seguridad y Salud Ocupacional:
- Ingeniero/ Técnico Seguridad del Trabajo, Control de riesgos
- Médico Ocupacional
- Psicólogo Ocupacional
- Trabajador Social
• Prevencionistas
• Organismo Paritario / Comité Paritario / Sub Comités
• Delegados de Seguridad y Salud Ocupacional
• Trabajadores bajo relación de dependencia patronal
• Trabajadores bajo relación de dependencia civil
• Auditores
• Inspectores
• Peritos
• Stakeholders
4.- ¿QUÉ USOS TIENE?
SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, KHMCR BI GRUSAM; SE USA PARA:
• FOMENTAR: ALTO RENDIMIENTO DE RECURSOS, ECONOMÍA, CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD.
• Elevar el rendimiento de recursos económicos y/o materiales y/o intelectuales.
• Mejorar sosteniblemente el crecimiento de la PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA; cumpliendo requisitos de clientes y/o partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; metrología (medición); método científico; trabajo colaborativo; método científico aplicable al TRABAJO, SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL, CONTROL RIESGOS.
• Potenciar en los procesos la CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA; con uso de ofimática (Software, hardware, internet, conectividad); suministro y aseguramiento de información estadística, planificación estratégica, de contribución y operativa desde internet; distribuida mediante la arquitectura de la información configurada.
• Mejora administrativa, operativa y estratégica significativa del trabajo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos de todo tipo de organizaciones; ya sean personas naturales y/o jurídicas: / organizaciones públicas y privadas con y sin fines de lucro.
• Diseñar, ejecutar, monitorear estrategias, que hagan frente a los efectos de la variabilidad en el tiempo; con enfoque a alcanzar 3,4 errores por cada millón de procedimientos en los cargos, potencializando el rendimiento con tendencial al 99,9996%; como estrategia de calidad tendiente a seis sigma e inteligencia cooperativa; que estimula el incremento de la rentabilidad económica y credibilidad social en las organizaciones, mientras con trabajo colaborativo se mitigan riesgos en el trabajo.
• Sistematizar y demostrar conformidad de la gestión integrada de la calidad, en los procesos y/o cadenas de valor; mientras se controlan riesgos de fraude y corrupción.
• Desarrollar en el talento humano:
Aprendizaje y/o cultura organizacional; aptitudes; conocimientos; habilidades y competencias técnico-científicas, en la gestión integrada de calidad, productividad, competitividad, gestión de riesgos; iniciativa; innovación; con ALTO RENDIMIENTO = Requisitos clientes/partes interesadas + Marco legal + Normas OIT/ILO, CAN, ISO + Talentos + Estrategias de desarrollo institucional PDI + Método Científico + KHMCR BI GRUSAM.; para poner en control automático la gestión organizacional y alcanzar el desarrollo sustentablemente y sostenible con trabajo colaborativo.
• Alineamiento estratégico
• Controlar riesgos de fraude y corrupción.
• Control estadístico de procesos, monitoreados en internet
• Medición y control estadístico / indicadores KPI’s por procesos en tiempo real, de la gestión de calidad y/o rendimiento (sigma); medición de la gestión de riesgos del trabajo vinculados a las tareas diarias del universo del capital humano por índices de gravedad, frecuencia y probabilidad (IG=IFxIP).
• Otros usos.
5.- ¿POR QUÉ USAR, ESTA METODOLOGÍA Y HERRAMIENTAS?
Hay muchas razones lógicas para usar esta metodología y herramientas inteligentes que están listas para su aprovechamiento desde internet como:
• Escasa disponibilidad de tiempo para demostrar resultados y crecimiento sustentable y sostenible.
• La fragilidad de mantener clientes y partes interesadas.
• Fragilidad de la cultura organizacional, productividad, competitividad, economía.
• El trabajo sobre la marcha, es la única opción.
• Necesidad inmediata de refundar un sistema de gestión con alineamiento de objetivos que garantice con alto rendimiento, mejora de procesos para fomentar: cultura organizacional de calidad, productividad, competitividad, economía; con trabajo colaborativo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos,
• La organización salvo casos de fuerza mayor; no puede ni debe suspender de manera total o parcial las operaciones; así como también no debe suspender la generación de productos y/o servicios a sus clientes y/o sociedad, para aplicar un proyecto de Investigación, Desarrollo o Innovación fuera de su naturaleza. Así como también no debe ni puede paralizar actividades y utilizar el recurso existente para dedicarse con exclusividad a la depuración de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas sin bases científicas; o ejecutar una caduca reingeniería total de procesos, no considerándose con este antecedente, la imposibilidad técnica de conseguir este requerimiento de ser necesario con la Metodología Solución de Problemas; KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO; ya que, ante una necesidad mínima o máxima, bastará con ajustar el objetivo y las actividades del proyecto, con plena conciencia y seguridad en que se incrementarán el impacto humano, social, ambiental, económico del entorno organizacional.
• Cada proceso y/o talento humano involucrado en un proyecto de alto rendimiento, mantiene facultades a su nivel para tomar acciones de mejora, correctivas y control de riesgos en sus actividades; que harán frente a los mismos desde la raíz, tanto al Planificar, Hacer, Verificar, Actuar o Innovar sus tareas diarias. Humanizando de esta manera el ambiente de trabajo e incrementando la contribución intelectual del recurso, que mejoran visible y sostenidamente, con alto rendimiento la CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA.
6.- ¿QUÉ RESULTADOS ECONÓMICOS SE OBTIENEN?
Proyección de resultados e impacto del proyecto.
Con la materialización disciplinada de objetivo del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, en organizaciones de sociedades de bajo y mediano nivel cultural; se espera estadísticamente la siguiente proyección mínima de indicadores de crecimiento y control de riesgos / desperdicios / problemas / innecesarios.
Importante:
Se incrementan al menos en un 10 al 35%, en sociedades de culturas desarrolladas o de alto nivel de competencias.
Tal es el caso:
En la estadística se aprecia los mínimos resultados que se esperan de la adopción de las herramientas y metodología del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO; en beneficio de personas naturales y/o jurídicas: / organizaciones públicas y privadas con y sin fines de lucro: que adoptan:
Herramientas inteligentes de internet KHMCR BI GRUSAM interactúan con: requisitos de clientes y/o partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; metrología (medición); método científico; trabajo colaborativo. Tanto el crecimiento, rendimiento y calidad organizacional anual, es mínimo del 5%; mientras que los desperdicios tangibles e intangibles son reducidos radicalmente en los dos primeros años de la siguiente manera:
• Los desperdicios tangibles en 2 años se eliminan en un 45%
• El desperdicio intangible en 2 años se elimina en un 55%
• A partir del segundo año los desperdicios tangibles e intangibles se eliminan a largo plazo en un 5% anual, mientras se genera: crecimiento, rendimiento y calidad organizacional en un similar valor.
• La proyección estadística demuestra que en 20 años el rendimiento o calidad organizacional es del 100% y el nivel de riesgos o desperdicios tangibles es de 21,3% e intangibles 17,4%.
7.- ¿CÓMO IMPLEMENTAR EN MI ORGANIZACIÓN?
PARA IMPLEMENTAR EL KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, EN LOS CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN:
A.- Implementación y entrenamiento del KHMCR.
Especialistas / Lideres de procesos pre-diseñan:
Herramientas inteligentes de internet KHMCR BI GRUSAM; y la interacción con: requisitos de clientes y/o partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; metrología (medición); método científico; trabajo colaborativo.
Para sistematizar, automatizar y canalizar la información, con enfoque a la calidad lean six sigma, en los sistemas de gestión integrados; etapa en la cual además el universo del capital humano desarrolla crecientemente sus competencias (Acreditación presencial o vía internet), para contribuir al sistema de gestión integrado y participar activamente en la mejorar de la CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA.
B.- Administración en línea de la información estadística interna y externa de los sistemas de gestión de los procesos.
Los procesadores automatizados desde internet del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, proveen a todos los componentes del capital humano, información procesada estadísticamente en línea de su nivel; y varias herramientas inteligentes con fines administrativos y operativos del cargo y/o proceso bajo su responsabilidad. Modelo persona a persona.
C.- Gestión estratégica del cargo para administrar acciones correctivas, preventivas y generar innovación.
El capital humano motivado mediante estrategias sistematizadas en el KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO; sumándose la administración en línea de la información; auto genera correctivos, acciones preventivas y de control de riesgos y/o de observaciones y/o no conformidades. Mientras produce conocimiento e ideas altamente productivas en beneficio de las tareas, procesos y organización; alineado a la misión, visión y objetivos de la organización; tendiendo a cometer 3,4 defectos por cada millón de procedimientos; calidad lean six sigma; fomento a la innovación tecnológica.
D.- Contribución a planes y metas estratégicas con tendencia al cero papel.
Los factores de cambio del macro y micro ambiente; así como los factores internos, generan periódicamente la necesidad de diseñar y ejecutar planes estratégicos en línea: al primero, segundo y tercer nivel; sin perder el alineamiento estratégico a los estándares internacionales de los sistemas de gestión de la calidad. Metas estratégicas alcanzables con las herramientas sistematizadas del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO
E.- Auditorías Internas – Auditorías Externas - Inspecciones / presenciales / vía internet.
Con las capacidades y potencialidades de las herramientas sistematizadas y las bondades de la administración de la información estadística suministrada por el KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO; considerando la cultura estadística, puntualidad en las jornadas de trabajo, la planeación y los informes de desempeño, la administración de los riesgos internos y externos; las contribuciones estratégicas en el cuadro de mando integral, manuales de la calidad y todos los componentes definidos de:
Las herramientas inteligentes de internet KHMCR BI GRUSAM que interactúan constantemente por procesos y arquitectura de la información, con: requisitos de clientes y/o partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; metrología (medición); método científico; trabajo colaborativo.
El sistema de auditoría interna / auditoría externa / inspecciones, para administrar las conformidades y detectar las zonas críticas de control y sus causas raíz en los procesos; cada vez, se torna más exacto y fácil de administrar en las organizaciones; gracias a la metrología por procesos de la gestión integrada de la calidad y control de riesgos, facultadas desde internet con las herramientas integradas inteligentes estadísticas KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. En beneficio de organizaciones, cadenas de valor, procesos, tareas que gestión actividades tanto de forma física / presencial y/o geográficamente dispersa en modelo tele-trabajo y/o internet.
Tanto: Auditoría interna / Auditoría externa / Inspecciones. - Direccionadas a organizaciones, cadenas de valor, procesos, tareas, actividades; hoy es facultada mantenerlas en tiempo real y de manera constante. Abriéndose oportunidades de contribuir al sistema de mejora por parte de:
• Inversionistas / Accionistas / Socios / Gobiernos
• Representante legal / Delegado / Autoridad / Gerentes
• Administradores de procesos
• Profesionales de las diferentes especialidades.
• Profesionales de Seguridad y Salud Ocupacional:
- Ingeniero/ Técnico Seguridad del Trabajo, Control de riesgos
- Médico Ocupacional
- Psicólogo Ocupacional
- Trabajador Social
- Prevencionistas
• Organismo Paritario / Comité Paritario / Sub Comités
• Delegados de Seguridad y Salud Ocupacional
• Trabajadores bajo relación de dependencia patronal
• Trabajadores bajo relación de dependencia civil
• Auditores
• Inspectores
• Peritos
• Stakeholders
IMPORTANTE. –
Tenga en cuenta que el KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, no es un software descargable, ni tampoco representa una herramienta clonable como el caso de una red social o un software de uso exclusivo, que se alejan a la naturaleza del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Por ello tanto la configuración, implementación y estabilización de las herramientas requieren de la intervención de expertos GRUSAM, mientras su equipo de trabajo crea aptitudes y destrezas referentes. En tal sentido el costo y contratación de servicios de consultoría y acompañamiento, la consiguen en la tienda www.grusam.com, o contáctenos para prestarle asistencia a sus requerimientos de forma personalizada.
8.- ¿QUÉ EQUIPO DE TRABAJO MANTIENE Y OPERA EL SISTEMA?
KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO
• En fase de Implementación / Estabilización / Mantenimiento:
Equipo Grusam, talento humano propio de la organización
• En fase estable:
Universo del talento humano propio de la organización
9.- ¿CÓMO ADQUIRIR ESTA HERRAMIENTA Y SERVICIOS?
Envíe su manifestación de interés, vía E-mail grusamse@grusamse.com /grusamse@gmail.com
Telf./WhatsApp: 0996 840 065 (+593996840065)
Un asesor técnico se pondrá en contacto con usted a la brevedad.
10.- ¿CUÁNTO CUESTA IMPLEMENTAR?
IMPORTANTE. –
Tenga en cuenta que el KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, no es un software descargable, ni tampoco representa una herramienta clonable como el caso de una red social o un software de uso exclusivo, que se alejan a la naturaleza del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Por ello tanto la configuración, implementación y estabilización de las herramientas requieren de la intervención de expertos GRUSAM, mientras su equipo de trabajo crea aptitudes y destrezas referentes. En tal sentido el costo y contratación de servicios de consultoría y acompañamiento, la consiguen en la tienda www.grusam.com, o contáctenos para prestarle asistencia a sus requerimientos de forma personalizada.
Si se trata del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, herramientas inteligentes de internet para FOMENTAR ALTO RENDIMIENTO: CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA; con trabajo colaborativo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos.
Recuerde que el KHMCR BI GRUSAM interactúan con: requisitos de sus clientes y/o partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; metrología (medición); método científico; trabajo colaborativo.
11.- COSTOS REFERENCIALES.
Usted, seguramente, conoce cuánto GANÓ (RENTABILIDAD SOCIAL Y/O ECONÓMICA) su organización el mes pasado ¿no es verdad? Pero cuidado en confundirse con el monto de su facturación o gastos que no interesa en este caso; ya que de estos valores debe realizar pagos y gastos, por tanto, no representan beneficios reales con resultados.
Ahora, si luego de convertir a su organización en una de ALTO RENDIMIENTO DE RECURSOS INVERTIDOS, con el equipo GRUSAM y el KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, para mejorar su ECONOMÍA, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, CULTURA ORGANIZACIONAL, con TRABAJO, SALUD, SEGURIDAD, CONTROL RIESGOS y luego de formular una estrategia sólida con trabajo colaborativo en su beneficio y la de su entorno, usted lograra aumentar un 10% sus ganancias ¿cuánto estaría dispuesto a invertir en estas herramientas y expertos que le prestarán acompañamiento? Que sosteniblemente en el tiempo le darán un nivel de crecimiento de al menos un 5%; sumándose que en su organización:
• Los desperdicios tangibles en 2 años se eliminan en un 45%
• El desperdicio intangible en 2 años se elimina en un 55%
• A partir del segundo año los desperdicios tangibles e intangibles se eliminan a largo plazo en un 5% anual, mientras se genera: crecimiento, rendimiento y calidad organizacional en un similar valor.
• La proyección estadística demuestra que en 20 años el rendimiento o calidad organizacional es del 100% y el nivel de riesgos o desperdicios tangibles es de 21,3% e intangibles 17,4%.
Si, aunque sólo lograra aumentar un 1% sus ganancias (RENTABILIDAD SOCIAL Y ECONÓMICA) mes tras mes, luego de una o un par de horas de uso de las herramientas y consultoría ¿cuánto estaría dispuesto a invertir?
Ahora lo más importante ¿CUÁNTO DINERO Y OPORTUNIDADES ESTÁ PERDIENDO?
Obtenga el conocimiento para multiplicar sus ganancias (Rentabilidad social y/o económica) y oportunidades de FOMENTAR ALTO RENDIMIENTO: CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA., sin estrés y guiado directamente por un grupo de expertos, mientras desarrolla conocimiento y habilidades con su equipo de trabajo y las herramientas profesionales; para aumentar el rendimiento del trabajo en su organización o negocio antes del próximo balance.
La inversión además fluctúa acorde el recurso existente aprovechable en su organización, para transformar al sistema actual en uno de Alto Rendimiento; así como interesa el tamaño de la organización, contabilizando por ello, el número de talentos / trabajadores que recibirán su zona de trabajo virtual (Internet) del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO
El equipo GRUSAM luego de un análisis de su entorno organizacional, definirá su inversión de forma personalizada en cuanto a las herramientas KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO.; así como de infraestructura y conectividad de ser el caso. En su defecto de los servicios que prestará a convenir el GRUSAM, CENTRO DE INVESTIGACIÓN, TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS, mismos que se encuentran disponibles de forma inmediata.
¿Cuánto cuesta contratar una o más horas de consultoría a distancia?
Consúltelo y/o contrátelo en la TIENDA GRUSAM www.grusam.com
Afortunadamente, el llevar a cabo estas consultorías a través de métodos en internet o por teléfono, abaratan mucho los costos, es por eso que su inversión será mucho menos de lo que cuesta una sesión de consultoría de esta jerarquía.
12.- ¿QUE ALCANCES Y LIMITACIONES TIENEN?
El KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO; está diseñado y se adapta para todo tipo de organizaciones que buscan elevar el rendimiento de sus recursos para potenciar la economía, productividad, competitividad y cultura organizacional. Tanto de personas naturales y/o jurídicas: / organizaciones públicas y privadas con y sin fines de lucro, sin importar: su naturaleza; tamaño; condición de recursos humanos, económicos ni materiales; ubicación geográfica.
Así como también para la persona que PLANIFICA - HACE - VERIFICA - ACTÚA - MEJORA – INNOVA, por Principios Constitucionales: Responsabilidad, Corresponsabilidad, Acción, Omisión, Desconocimiento. Tal es el caso:
• Inversionistas / Accionistas / Socios / Gobiernos
• Representante legal / Delegado / Autoridad / Gerentes
• Profesionales de las diferentes especialidades.
• Profesionales de Seguridad y Salud Ocupacional:
- Ingeniero/ Técnico Seguridad del Trabajo, Control de riesgos
- Médico Ocupacional
- Psicólogo Ocupacional
- Trabajador Social
- Prevencionistas
• Organismo Paritario / Comité Paritario / Sub Comités
• Delegados de Seguridad y Salud Ocupacional
• Trabajadores bajo relación de dependencia patronal
• Trabajadores bajo relación de dependencia civil
• Auditores
• Inspectores
• Peritos
• Stakeholders
13.- ¿QUIÉN DESARROLLO ESTAS HERRAMIENTAS?
"GRUSAM" CENTRO DE INVESTIGACIÓN, TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS, nos dedicamos tecnológica y científicamente a ayudar a personas, organizaciones públicas y privadas, emprendedores, familias, trabajadores, estudiantes, que buscan mejorar sustentablemente la CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA, en tiempos de bonanza y crisis; transfiriendo resultados tangibles e intangibles de la INVESTIGACIÓN, TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS; así como, diseñando, ejecutando y monitoreando estrategias que cumplen: requisitos del cliente; obligaciones legales, estándares internacionales del TRABAJO, SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL, CONTROL RIESGOS; sistemas integrados gestión de la calidad (OIT/ILO, CAN, ISO 9000; 13053; 14000; 17258; 19011; 22000; 26000; 27000; 28000; 10014; 30400; 31000; 37001; 45000; 66175; HACCP); para transformar los proyectos de vida de clientes, personas u organizaciones con interés, socios / partners, en verdaderas unidades productivas de alto rendimiento; con similares estrategias a las organizaciones más exitosas del mundo.
14.- ¿QUE LEGISLACIÓN Y ESTANDARES SE CUMPLEN?
Legislación aplicable:
La definen cada entorno organizacional; y depende de:
PRINCIPIOS CONSTITUCIONALES: RESPONSABILIDAD, CORRESPONSABILIDAD, ACCIÓN, OMISIÓN, DESCONOCIMIENTO.
Las herramientas y servicios GRUSAM, son flexibles y adaptables a ellas sin excepción en el mundo global.
En cuanto a estándares /normativa internacional:
OIT/ILO, FAO; CAN, ISO 9000; 13053; 14000; 17258; 19011; 22000; 26000; 27000; 28000; 10014; 30400; 31000; 37001; 45000; 66175; HACCP; OTRAS
OIT/ILO: ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO
CAN, COMUNIDAD ANDINA DE NACIONES
ISO 9000; Sistemas de Gestión de la Calidad
ISO 13053; Lean Six Sigma
ISO 14000; Gestión Medio ambiental
ISO 17258; Métodos Estadístico - Lean Six Sigma
ISO 19011; Directrices para la Auditoría de los Sistemas de Gestión de la Calidad y/o Ambiental
ISO 22000; Sistemas de Gestión de Inocuidad Alimentaria
ISO 26000; Sistemas de Gestión de la Responsabilidad Social
ISO 27000; Sistema de Gestión de Seguridad de la Información
ISO 28000; Sistemas de Gestión de la Seguridad para la Cadena de Suministro
ISO 30400, Gestión de Recursos Humanos
ISO 10014; Directrices para la Obtención de Beneficios Financieros y Económicos
ISO 31000; Sistemas de Gestión de Riesgos
ISO 37001; Sistemas de gestión Anti soborno
ISO 45000; Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
ISO 66175; Sistema de Gestión de Indicadores
HACCP; Sistema de análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control
15.- LINEAS DE INVESTIGACIÓN
- Vademécum legal nacional aplicable a la realidad organizacional
- Normas: Estándares Internacionales ISO, OIT, CAN
- Gestión por procesos, resultados, metrología, control estadístico.
- Trabajo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos.
- Planificar-Hacer-Verificar-Actuar-Innovar
- Desarrollo sostenible y sustentable
- Alto Rendimiento, Cultura Organizacional, Productividad, Competitividad, Economía.
DESCARGAR GUIA TECNICA: KHMCR BI GRUSAM, SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO
16.- QUÉ CRITERIO TIENEN LOS USUARIOS DEL "KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO”
CONTACTOS
Telf./WhatsApp: 0996 840 065 (+593996840065)-
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