GRUSAM
CENTRO DE INVESTIGACIÓN, TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS
Nuestra meta para Clientes, Socios Partners, Interesados:
Fomentar: Cultura Organizacional, Productividad, Competitividad, Economía.

DIVISIONES:

A: Trabajo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos.

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C: Síndico de Quiebra - Administración de crisis

D: Inclusión financiera y tecnológica; grupos vulnerables, nueva normalidad COVID 19

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ORGANIZACIÓN EN LÍNEA - SOFTWARE LIBRE WEB "KHMCR BI GRUSAM"

 

DIVISIÓN:
TRABAJO, SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL, CONTROL RIESGOS:

DISEÑO, EJECUCIÓN Y MONITOREO DE ESTRATEGIAS
CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA.

LEAN SIX SIGMA, INTELIGENCIA COOPERATIVA DE PROCESOS

(OIT/ILO, FAO, CAN, ISO 9000; 13053; 14000; 17258; 19011; 22000; 26000; 27000; 28000; 10014; 30400; 31000; 37001; 45000; 66175; HACCP)

 

 

 

KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO
ORGANIZACIÓN EN LÍNEA

DISEÑO, EJECUCIÓN Y MONITOREO DE ESTRATEGIAS
(Business Intelligence - lean six sigma)

Los procesos, cadena de valor y su recurso, son parte de un sistema e interactúan en las fases PLANIFICAR – HACER – VERIFICAR – ACTUAR – MEJORAR – INNOVAR, estrictamente bajo objetivos alineados a la misión y visión organizacional, en un marco legal, normativo, de requerimientos de clientes y de aprovechamiento de potencialidades y/o recursos con márgenes de error o desperdicio tolerables; así como con control de riesgos integrales en el tiempo. Para fomentar ALTO RENDIMIENTO DE RECURSOS, con cultura organizacional, trabajo colaborativo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos de manera sostenible y sustentable; que fortalecen la productividad y competitividad de la organización y/o procesos y/o talento humano y/o inversionistas en el mundo global

OBJETIVO.-

Suministrar con el KHMCR BI GRUSAM, SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, al capital humano de cualquier sistema laboral, herramientas inteligentes programadas en internet, que potencien en tiempo real con control estadístico de procesos: el rendimiento de recursos, gestión y aseguramiento de la calidad, gestión y control de riesgos de tareas en su origen; en fases: PLANIFICAR, HACER, VERIFICAR, ACTUAR, MEJORAR, INNOVAR; con trabajo colaborativo en la acción e interacción de la administración y operación de requisitos de clientes y partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; para potenciar y mantener alto rendimiento: del recurso tangible e intangible, salud, seguridad ocupacional, control riesgos; así como para estimular mejoramiento e innovación tecnológica de procesos; fortalecimiento de la cultura organizacional de calidad, crecimiento sostenible y sustentable de la productividad, competitividad y economía.

ALTO RENDIMIENTO = Requisitos clientes/partes interesadas + Marco legal + Normas OIT/ILO, CAN, ISO + Talentos + Estrategias de desarrollo institucional PDI + Método Científico + KHMCR BI GRUSAM.

 

DEMO, SISTEMATIZACIÓN PARA EL DISEÑO, EJECUCIÓN Y MONITOREO DE ESTRATEGIAS
KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO

Solicite una clave de acceso y a continuación clic en el enlace BOTÓN Y/O GRUSAM AQUÍ:

grusamse@grusamse.com / grusamse@gmail.com; WhatsApp: +593 996840065


ÚTIL PARA SOCIOS / PARTNERS, QUE NECESITAN.-

  1. FOMENTAR: ALTO RENDIMIENTO DE RECURSOS, ECONOMÍA, CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD.
  2. Mejorar la ECONOMÍA, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD; cumpliendo con requisitos del cliente, obligaciones legales, normativas, estándares internacionales del TRABAJO, SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL, CONTROL RIESGOS.
  3. Sistematizar y demostrar conformidad de la calidad, en los sistemas integrados de gestión.
  4. Controlar riesgos de fraude y corrupción.
  5. Desarrollar en el talento humano:
    Aprendizaje y cultura organizacional, aptitudes, conocimientos, habilidades y competencias técnico-científicas en la gestión integrada de calidad, productividad, competitividad, gestión de riesgos, iniciativa, innovación; según normas internacionales, para poner en control automático la organización y desarrollar sustentablemente con trabajo colaborativo, la mejora continua de la economía y la credibilidad social.
  6. Alineamiento estratégico
  7. Control estadístico de procesos, monitoreados en internet
  8. Gestión de resultados por indicadores KPi´s

 

PRINCIPALES USOS, "KHMCR BI GRUSAM" SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO:

 
  • Elevar el rendimiento de recursos económicos y/o materiales y/o intelectuales.
  • Mejorar sosteniblemente el crecimiento de la PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA; cumpliendo requisitos de clientes y/o partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; metrología (medición); método científico; trabajo colaborativo; método científico aplicable al TRABAJO, SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL, CONTROL RIESGOS.
  • Potenciar en los procesos la CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA; con uso de ofimática (Software, hardware, internet, conectividad); suministro y aseguramiento de información estadística, planificación estratégica, de contribución y operativa desde internet; distribuida mediante la arquitectura de la información configurada.
  • Mejora administrativa, operativa y estratégica significativa del trabajo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos de todo tipo de organizaciones; ya sean personas naturales y/o jurídicas: / organizaciones públicas y privadas con y sin fines de lucro.
  • Diseñar, ejecutar, monitorear estrategias, que hagan frente a los efectos de la variabilidad en el tiempo; con enfoque a alcanzar 3,4 errores por cada millón de procedimientos en los cargos, potencializando el rendimiento con tendencial al 99,9996%; como estrategia de calidad tendiente a seis sigma e inteligencia cooperativa; que estimula el incremento de la rentabilidad económica y credibilidad social en las organizaciones, mientras con trabajo colaborativo se mitigan riesgos en el trabajo.
  • Sistematizar y demostrar conformidad de la gestión integrada de la calidad, en los procesos y/o cadenas de valor; mientras se controlan riesgos de fraude y corrupción.
  • Desarrollar en el talento humano:
    Aprendizaje y/o cultura organizacional; aptitudes; conocimientos; habilidades y competencias técnico-científicas, en la gestión integrada de calidad, productividad, competitividad, gestión de riesgos; iniciativa; innovación; con: ALTO RENDIMIENTO = Requisitos clientes/partes interesadas + Marco legal + Normas OIT/ILO, CAN, ISO + Talentos + Estrategias de desarrollo institucional PDI + Método Científico + KHMCR BI GRUSAM.; para poner en control automático la gestión organizacional y alcanzar el desarrollo sustentablemente y sostenible con trabajo colaborativo.
  • Alineamiento estratégico
  • Controlar riesgos de fraude y corrupción.
  • Control estadístico de procesos, monitoreados en internet
  • Medición y control estadístico / indicadores KPI’s por procesos en tiempo real, de la gestión de calidad y/o rendimiento (sigma); medición de la gestión de riesgos del trabajo vinculados a las tareas diarias del universo del capital humano por índices de gravedad, frecuencia y probabilidad (IG=IFxIP).
  • Otros usos.

 

ALTO RENDIMIENTO = Requisitos clientes/partes interesadas + Marco legal + Normas OIT/ILO, CAN, ISO + Talentos + Estrategias de desarrollo institucional PDI + Método Científico + KHMCR BI GRUSAM.

SISTEMATIZACIÓN:
OIT/ILO, FAO, CAN, ISO 9000; 13053; 14000; 17258; 19011; 22000; 26000; 27000; 28000; 10014; 30400; 31000; 37001; 45000; 66175; HACCP

IMPORTANTE. –
Tenga en cuenta que el KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, no es un software descargable, ni tampoco representa una herramienta clonable como el caso de una red social o un software de uso exclusivo, que se alejan a la naturaleza del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Por ello tanto la configuración, implementación y estabilización de las herramientas requieren de la intervención de expertos GRUSAM, mientras su equipo de trabajo crea aptitudes y destrezas referentes. En tal sentido el costo y contratación de servicios de consultoría y acompañamiento, la consiguen en la tienda www.grusam.com, o contáctenos para prestarle asistencia a sus requerimientos de forma personalizada.

 

DESCARGAR GUÍA TECNICA: KHMCR BI GRUSAM, SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO

 

 

"KHMCR BI GRUSAM" SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO



FOMENTAR ALTO RENDIMIENTO:
ECONOMÍA, CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD,TRABAJO COLABORATIVO, SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL, CONTROL RIESGOS

 

"KHMCR BI GRUSAM".
SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO.

ALTO RENDIMIENTO = Requisitos clientes/partes interesadas + Marco legal + Normas OIT/ILO, CAN, ISO + Talentos + Estrategias de desarrollo institucional PDI + Método Científico + KHMCR BI GRUSAM.
Metrología de la calidad integrada SGCI Lean6sigma

Estandarización automática AS
OIT/ILO, FAO, CAN, ISO 9000; 13053; 14000; 17258; 19011; 22000; 26000; 27000; 28000; 10014; 30400; 31000; 37001; 45000; 66175; HACCP
.
Controlador de los sistemas de gestión automática ACM
Planeamiento del recurso de la organización ERP
Gerencia administrativa, mediante el flujo de trabajo por procesos BPM
Tecnologías inteligentes TI
Administración y control de riesgos MCR

El KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, toma la teoría sistémica; donde cada una de las partes citadas ALTO RENDIMIENTO = Requisitos clientes/partes interesadas + Marco legal + Normas OIT/ILO, CAN, ISO + Talentos + Estrategias de desarrollo institucional PDI + Método Científico + KHMCR BI GRUSAM. ( Metrología de la calidad en los sistemas de gestión integrados DE LA CALIDADSGCI; Business Intelligence BI; Tecnologías inteligentes TI, Administración mediante el flujo de Procesos BPM, Planeamiento del recurso de la organización, ERP Estandarización Automática ISO integradas AS, Controladores Automáticos de dirección estratégica ACM, Administración y control de riesgos MRC), son necesarios, para el aseguramiento de la gestión humana con equilibrio en la salud del talento humano, clientes y ambiente, con márgenes de error de la calidad encaminados a los 3,4 errores por cada millón de procedimientos; y para alcanzar el desarrollo sustentable de las organizaciones en el tiempo; a través de la integración y sistematización; que se aplican con el KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO" desde el internet; alberga (n) zonas de trabajo virtual, distribuibles al universo del capital humano acorde a la arquitectura de la información; facultan administrar la información estadísticamente de su nivel y automatizar los sistemas estratégicos de gestión de la calidad integrados, en función a estándares internacionales y contar con herramientas administrativas integradas en línea; para minimizar los factores integrales de riesgo, simplificar el trabajo y disponer de capacidades de autocontrol e innovación del cargo.

DISEÑO, EJECUCIÓN, MONITOREO DE LA ESTRATEGIA
Planificar - Hacer - Verificar - Actúar - Mejorar - Innovar

"KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO” faculta: "Suministrar al capital humano de cualquier sistema laboral, herramientas inteligentes programadas en internet, que potencien en tiempo real con control estadístico de procesos: el rendimiento de recursos, gestión y aseguramiento de la calidad, gestión y control de riesgos de tareas en su origen; en fases: PLANIFICAR, HACER, VERIFICAR, ACTUAR, MEJORAR, INNOVAR; con trabajo colaborativo en la acción e interacción de la administración y operación de requisitos de clientes y partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; para potenciar y mantener alto rendimiento: del recurso tangible e intangible, salud, seguridad ocupacional, control riesgos; así como para estimular mejoramiento e innovación tecnológica de procesos; fortalecimiento de la cultura organizacional de calidad, crecimiento sostenible y sustentable de la productividad, competitividad y economía".

El "KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO" como un conjunto de herramienta técnicas de internet, para la aplicación de la metodología del Know-How Mejoramiento Continuo Radical lean six sigma (SOLUCION DE PROBLEMAS); es una solución de software BI lean six sigma / Inteligencia de Procesos; que contiene sistémicamente un paquete de herramientas inteligentes para la estandarización de la Gestión Integrada de la Calidad y Control de Riesgos, ISO (OIT/ILO, OMS, FAO, CAN, ISO 9000; 13053; 14000; 17258; 19011; 22000; 26000; 27000; 28000; 10014; 30400; 31000; 37001; 45000; 66175; HACCP ) con un modelo "Organizacional Virtual Estandarizado Lean Six Sigma "BI, METROLOGÍA SGCI / TI / AS / ACM / ERP / BPM / MR: que alberga con workflow (n) zonas de trabajo virtual (modelo persona a persona para el talento humano de todo nivel) con movilidad inconsútil; que se regula con:
Prospectiva organizacional; Planificación Estratégica de Contribución y Operativa (Balance Scorecard BSC - Cuadro de Mando Integral); Lean Six Sigma; (márgenes de error encaminados a cometer 3,4 defectos por cada millón de procedimientos en las actividades diarias equivalentes a rendimientos del 99,9996% del recurso de los procesos) Metrología de la Calidad (sigma) / Riesgos (índices: gravedad, frecuencia, probabilidad); Control Estadístico de Procesos KPI´s (Indicadores);

ALTO RENDIMIENTO DE RECURSOS = Requisitos clientes/partes interesadas + Marco legal + Normas OIT/ILO, OMS, CAN, ISO + Talentos + Estrategias de desarrollo institucional PDI + Método Científico + KHMCR BI GRUSAM.
Adaptables a toda realidad organizacional como: Personas Naturales y/o Jurídicas de organizaciones privadas y/o públicas, con y sin fines de lucro. En las que se persiguen beneficios para:
Clientes y/o partes interesadas
Inversionistas / Accionistas / Socios / Gobierno; Representante legal / Delegado; Administradores de procesos / Gerencias.
Profesionales gestores de la calidad de procesos, Seguridad y Salud Ocupacional:(Ingeniero/ Técnico Seguridad del Trabajo, Control de riesgos-Médico Ocupacional-Psicólogo Ocupacional-Prevencionistas); Organismo Paritario / Comité Paritario / Sub Comités;
Delegados; Trabajadores bajo relación de dependencia patronal y/o civil;
Auditores; Inspectores; Peritos; Stakeholders;

KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, es manipulable; utilizable en (Computadores, laptops, tabletas, Smartphone, celulares) tridimensional y estratégicamente seguro. Con propósitos arquitectónicos de la información y de permanencia en un ámbito de gestión de macro, meso y micro procesos; que les confiere su condición de Inteligencia de Procesos, facultándolo para funcionar en Internet o intranet; dando un alto valor intangible a la organización y/o procesos de ALTO RENDIMIENTO; en el mundo globalizado"

El "KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO" como herramientas inteligentes de internet, que factibilizan secuencialmente y a todo nivel la consecución de etapas de la metodología del Know How Mejoramiento Continuo Radical / SOLUCIÓN DE PROBLEMAS; integra a la organización como un gran sistema de trabajo en línea; en donde el capital humano es el gestor motivado de PLANIFICAR – HACER – VERIFICAR – ACTUAR – MEJORAR - INNOVAR, procesos, tareas, actividades; así como gestionar las observaciones y/o acciones correctivas y/o acciones de control y/o acciones preventivas y/o innovación tecnológica, de la actividades, tareas y procesos diarios bajo su responsabilidad administrativa, operativa, estratégica en la organización, Relacionado con un conjunto de habilidades y técnicas propias del individuo que FOMENTA ALTO RENDIMIENTO en la Economía, Productividad, Competitividad; con Cultura Organizacional, Trabajo colaborativo, Salud, Seguridad Ocupacional, Control Riesgos; administra en modo estadístico y tiempo real, la información de su competencia a fin al cargo, como herramienta de poder; alinea la gestión a objetivos, misión y visión de la organización, cadena de valor, procesos. Distribuye las estrategias al primero segundo y tercer nivel; procesa automáticamente indicadores y/o KPI´s y/o la métrica de la calidad y gestión del riesgo; a todos los niveles, cadena de valor, stakeholders de interés administrativo. En función:

- DIRECCIÓN Y ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

Articula el diseño, ejecución y el monitoreo de la estrategia, con los sistemas integrados de gestión del universo del talento humano (Prospectiva, Planificación Estratégica, Dirección Estratégica)
El "KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO", relaciona y distribuye además automáticamente las metas con la gestión estratégica, a todos los niveles de la organización; por medio de mapas de enlaces lógicos de causa-efecto; programados y sistematizados, facilitando: la agilidad, la comunicación, acción y resultados en los procesos
Integración alineada (horizontal y/o verticalmente); así como ALTO RENDIMIENTO = Requisitos clientes/partes interesadas + Marco legal + Normas OIT/ILO, CAN, ISO + Talentos + Estrategias de desarrollo institucional PDI + Método Científico + KHMCR BI GRUSAM.
Planes estratégicos con capacidades de autocontrol y ejecución en línea de objetivos; generando ahorro sustancial de esfuerzos o recursos y asegurando la gestión profesional y organizacional constantemente a largo plazo de manera rentable social y económicamente.

- MARCO LEGAL Y NORMATIVO (SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN CALIDAD):

Legislación aplicable:
La definen cada entorno organizacional; y depende de:
PRINCIPIOS CONSTITUCIONALES: RESPONSABILIDAD, CORRESPONSABILIDAD, ACCIÓN, OMISIÓN, DESCONOCIMIENTO.
Las herramientas y servicios KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, son flexibles y adaptables a ellas sin excepción en el mundo global.

En cuanto a estándares /normativa internacional:
OIT/ILO, FAO; CAN, ISO 9000; 13053; 14000; 17258; 19011; 22000; 26000; 27000; 28000; 10014; 30400; 31000; 37001; 45000; 66175; HACCP; OTRAS
OIT/ILO: ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO
CAN, COMUNIDAD ANDINA DE NACIONES
ISO 9000; Sistemas de Gestión de la Calidad
ISO 13053; Lean Six Sigma
ISO 14000; Gestión Medio ambiental
ISO 17258; Métodos Estadístico - Lean Six Sigma
ISO 19011; Directrices para la Auditoría de los Sistemas de Gestión de la Calidad y/o Ambiental
ISO 22000; Sistemas de Gestión de Inocuidad Alimentaria
ISO 26000; Sistemas de Gestión de la Responsabilidad Social
ISO 27000; Sistema de Gestión de Seguridad de la Información
ISO 28000; Sistemas de Gestión de la Seguridad para la Cadena de Suministro
ISO 30400, Gestión de Recursos Humanos
ISO 10014; Directrices para la Obtención de Beneficios Financieros y Económicos
ISO 31000; Sistemas de Gestión de Riesgos
ISO 37001; Sistemas de gestión Anti soborno
ISO 45000; Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
ISO 66175; Sistema de Gestión de Indicadores
HACCP; Sistema de análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control

El KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO se adapta a todos los sistemas estructurales existentes en las organizaciones, desde procesos empíricos hasta aquellos sistemas avanzados de dirección y/o administración, (Administración con o sin esquema de procesos), y estratégicamente de desearse se puede migrar de uno a otro modelo sin perder la estructura funcional ni la información de sus niveles.

La Tecnología Inteligente del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, evoluciona y supera barreras de diferentes tipos, desde algunas relacionadas con los requerimientos de hardware para realizar tareas específicas, hasta otras que tienen que ver con sistematización, automatización, virtualidad, cuestiones culturales, basadas en estándares integrados de gestión OIT/ILO, FAO, CAN, ISO 9000; 13053; 14000; 17258; 19011; 22000; 26000; 27000; 28000; 10014; 30400; 31000; 37001; 45000; 66175; HACCP. Con enfoque a la calidad lean six sigma de las organizaciones (administración de 3,4 errores por cada millón de procedimientos en los puestos de trabajo)

El modelo KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO Lean Six Sigma Inteligencia de Procesos KHMCR es el conjunto de estrategias y soluciones sistémicas, enfocadas a la administración de la información estadística y creación de conocimiento en el talento humano, mediante el análisis y estudio de los datos existentes en una organización próximas al tiempo real, datos que provienen de la más variada y heterogénea gama de inteligencia de procesos operacionales que corren en las diferentes áreas de procesos, cadenas de valor o stakeholders según estándares de gestión integrada

CARACTERÍSTICAS:

La accesibilidad: se garantiza a los usuarios el acceso a la información con independencia de su procedencia y nivel cultural.
Apoyo en la toma de decisiones: los datos se manipulan de manera tal que brindan información estadística útil para la toma de decisiones en cuanto a observaciones en procesos, tareas, actividades; así como acciones correctivas y/p de control y/o preventivas y/o mejora y/o innovación tecnológica. Según estándares OIT/ILO, OMS, FAO, CAN, ISO 9000; 13053; 14000; 17258; 19011; 22000; 26000; 27000; 28000; 10014; 30400; 31000; 37001; 45000; 66175; HACCP
Orientación al talento humano: Existe independencia entre los conocimientos técnicos de los usuarios y su capacidad para utilizar estas herramientas, los destinatarios finales de estas soluciones son el universo del capital humano relacionado a la organización como motor del mejoramiento, control de riesgos e innovación tecnológica.

Los datos que se utilizan como fuente para obtener información útil para la toma de decisiones y análisis provienen del cálculo de la información reportada (input-output) por el talento humano en sus orígenes a través de procesadores de bases de datos; que se encuentran dispersos en toda la organización y en formatos de lo más heterogéneos. Para homogeneizarlos y almacenarlos de manera eficiente para su utilización por parte de los actores inmersos en el KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO según los niveles de empoderamiento, esta solución se conoce con el nombre de Data Warehouse o Almacenes de Datos/ Empowerment.

El “almacén de datos” en el mencionado contexto es, sobre todo, un expediente de una organización que va más allá de la información transaccional y operacional, almacenado en una base de datos diseñada para favorecer su análisis y la divulgación eficiente de información en forma sistémica y automática. El “almacén” contiene datos de uso actual. Los poderosos gestores de bases de datos y la virtualidad del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO para brindar este tipo de servicios, capaces de almacenar terabytes de información (1 terabyte es igual a 1024 gigabytes), utilizan servidores con más de un procesador y varios gigabytes de memoria RAM.

 

Director de proyecto:
Fernando Segovia, MGs./Ing.
Telf./WhatsApp: 0996 840 065 (+593996840065)
E-mail: grusamse@grusamse.com
SKYPE: GRUSAM1

 


fernando.segovia@grusamse.com
IEPI: 023646 - 030327 - 030328 (AÑO 2020) ECUADOR

www.grusam.com

INFORMACIÓN REFERENCIAL - CLIC DESPLEGAR BARRAS CONSIGUIENTES:

 

METODOLOGÍA - REFERENCIAS - PREGUNTAS FRECUENTES "KHMCR BI GRUSAM"

 



KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO
SOFTWARE LIBRE WEB.

Los procesos, cadena de valor y su recurso, son parte de un sistema e interactúan en las fases PLANIFICAR – HACER – VERIFICAR – ACTUAR – MEJORAR – INNOVAR, estrictamente bajo objetivos alineados a la misión y visión organizacional, en un marco legal, normativo, de requerimientos de clientes y de aprovechamiento de potencialidades y/o recursos con márgenes de error o desperdicio tolerables; así como con control de riesgos integrales en el tiempo. Para fomentar ALTO RENDIMIENTO DE RECURSOS, con cultura organizacional, trabajo colaborativo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos de manera sostenible y sustentable; que fortalecen la productividad y competitividad de la organización y/o procesos y/o talento humano y/o inversionistas en el mundo global.

ALTO RENDIMIENTO = Requisitos clientes/partes interesadas + Marco legal + Normas OIT/ILO, CAN, ISO + Talentos + Estrategias de desarrollo institucional PDI + Método Científico + KHMCR BI GRUSAM.

PROBLEMATIZACIÓN.-

ECONOMÍA, CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD.
La difícil realidad actual de los procesos productivos y su competitividad global y/o local; así como la difícil realidad económica de la sociedad y de manera especial de clientes o partes interesadas, afectadas por las crisis e impacto del ambiente; escaza disponibilidad de recursos (dinero, talento humano, herramientas, insumos, materiales, tecnología, servicios, infraestructura, otros); influencian directamente en la felicidad del ser humano y bienestar del entorno, cultura organizacional, Trabajo, Salud, Seguridad ocupacional, Control de riesgos. Agravado por la limitación humana de recopilar, procesar y entregar información estadística en tiempo real, del estado y/o rendimiento de los procesos y sus recursos; que gestionan en el tiempo sus tareas juntos o geográficamente dispersos.

PROBLEAS DEL CLIENTE GRUSAM:
¿Necesita ayuda para elevar el rendimiento de sus recursos?
¿Su actual trabajo le trae más problemas que rentabilidad social y económica?
¿Necesita prepararse para procesos de inspección, auditoría, pericia judicial, investigación?
¿Su salud está alterada por estrés y problemas del trabajo?
¿Mucha presión y estrés en el trabajo; siente que está enfermando y no tiene resultados?
¿Necesita potenciar su productividad y competitividad con trabajo de calidad, seguridad y salud ocupacional?
¿Todo ha cambiado, necesita ser parte de la nueva generación productiva con alto rendimiento?
¿Sus sistemas integrados de gestión de la calidad no funcionan ni generan resultados?
¿Problemas frecuentes con el talento humano?
¿Los gastos son mayores o iguales a sus ingresos?

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OBJETIVO
KHMCR BI GRUSAM, SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO:

Suministrar con el KHMCR BI GRUSAM, SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, al capital humano de cualquier sistema laboral, herramientas inteligentes programadas en internet, que potencien en tiempo real con control estadístico de procesos: el rendimiento de recursos, gestión y aseguramiento de la calidad, gestión y control de riesgos de tareas en su origen; en fases: PLANIFICAR, HACER, VERIFICAR, ACTUAR, MEJORAR, INNOVAR; con trabajo colaborativo en la acción e interacción de la administración y operación de requisitos de clientes y partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; para potenciar y mantener alto rendimiento: del recurso tangible e intangible, salud, seguridad ocupacional, control riesgos; así como para estimular mejoramiento e innovación tecnológica de procesos; fortalecimiento de la cultura organizacional de calidad, crecimiento sostenible y sustentable de la productividad, competitividad y economía.

Ofimática KHMCR Inteligencia cooperativa por procesos / lean six sigma

 

JUSTIFICACIÓN.-

Se justifica la aplicabilidad del objetivo propuesto del uso del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO y la metodología científica correspondiente en entornos organizaciones, procesos, cadenas de valor, de personas naturales y/o jurídicas: / organizaciones públicas y privadas con y sin fines de lucro, debido a:

• Fragilidad de la economía, productividad, competitividad, cultura organizacional.

• Escasa disponibilidad de recursos y tiempo para demostrar a clientes y/o inversionistas y/o sociedad: resultados favorables en las inversiones, calidad y crecimiento sustentable - sostenible.

• El trabajo sobre la marcha, es la única opción.

• Fragilidad de mantener clientes y partes interesadas.

• Nuevos retos de los procesos laborales de trabajar juntos en espacios físicos o geográficamente dispersos en modelo tele – trabajo (internet; TIC’s)

• Implementando herramientas inteligentes desde internet en la medición de los sistemas de gestión de los procesos en cualquier método de trabajo, ambiente, política, plan estratégico, técnica de actuación o cultura organizacional. El talento humano deja de depender secuencialmente de la limitante realidad interna de recursos económicos o materiales y pasa a depender exclusivamente de sus decisiones y condición real del estado del arte; con concepción en la naturaleza o esencia humana, de la que se deriva una serie de fortalezas y oportunidades en el mejoramiento de la rentabilidad social y/o económica, fomento de la productividad y competitividad, mejora e innovación tecnológica. Beneficio alcanzable y medible de forma permanente con el KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO.

• Es necesaria la transformación inmediata de las organizaciones administradas y/o de propiedad de personas naturales y/o jurídicas: / organizaciones públicas y privadas con y sin fines de lucro: en verdaderas unidades productivas que compiten en el mundo global, con similares estrategias de crecimiento de las organizaciones más exitosas del mundo; para garantizar alto rendimiento en las inversiones, mejora de procesos para fomentar: cultura organizacional de calidad, productividad, competitividad, economía; con trabajo colaborativo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos.

• La organización salvo casos de fuerza mayor; no puede ni debe suspender de manera total o parcial las operaciones; así como también no debe suspender la generación de productos y/o servicios a sus clientes y/o sociedad, para aplicar un proyecto de Investigación, Desarrollo o Innovación fuera de su naturaleza de ser.

• La organización salvo casos de fuerza mayor; no debe ni puede paralizar actividades y utilizar el recurso existente, para dedicarse con exclusividad a la depuración de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas sin bases científicas.

• Alto riesgo de invertir en innecesarios y/o herramientas y/o servicios mediocres que desvían la concentración del recurso y talentos; desperdicien dinero, no aprovechan el potencial del talento humano, físico, mental/psíquico, emocional; social, académico; así como el recurso ambiental, legal, normativo, estratégico.

• Es elocuente la existencia dentro de la organización de planes y ejecución de estrategias, estudios técnicos de necesidades pasadas, presentes y futuras, adquisición o desarrollo de herramientas bienes o servicios con beneficio a ciertos procesos o procedimientos, proyectos de mejoramiento con los que se alcanza resultados; mismos trabajos y/o proyectos y/o herramientas y/o servicios que son considerados para evaluarlos y utilizarlos en el nuevo sistema de gestión integrado de calidad lean six sigma y control de riesgos que se persigue con el logro del objetivo; del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO.

• La metodología científica de mejora sumada al conocimiento empírico; necesidades de clientes o partes interesadas; legislación; normas técnicas de gestión de la calidad lean six sigma; técnicas de actuación desarrolladas en el entorno y las herramientas KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO; forman una corriente tecnológica humanista, fundamentada en la metrología (medición) científica de gestión integrada de la calidad y gestión de riesgos, capaz de contrarrestar la crisis humana, económica, productiva, competitiva, laboral, social, política, ambiental actual y futura de una organización, sociedad o personas. Persigue la centralidad del universo del talento humano en la eliminación de los riesgos, problemas, no conformidades desde la raíz y la custodia para que estos no tomen un índice de gravedad mayor, sumando el desarrollo constante de competencias hacia la mejora de procesos e innovación con plenitud en la seguridad integral y salud física, mental, emocional, social y ambiental, que fortalecen el posicionamiento de actividades o desempeño con resultados como ser humano parte de un equipo de alto valor, que contribuye con su alta cultura organizacional a la economía, productividad, competitividad e innovación organizacional de forma sostenible y sustentable, capaz de transferir lisa y rentablemente a las nuevas generaciones su modelo actual de gestión del TRABAJO, SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL, CONTROL RIESGOS.

• Es necesario estandarizar organizaciones, procesos, tareas y actividades a modelos mundiales de éxito que cumplen requisitos del cliente, legislación aplicable y estándares internacionales integrados mínimos de gestión OIT/ILO, CAN, ISO 9000; 13053; 14000; 17258; 19011; 22000; 6000; 27000; 28000; 10014; 30400; 31000; 37001; 45000; 66175; HACCP; para lograr alto rendimiento y mejoramiento de procesos, que fomenten: cultura organizacional de calidad, productividad, competitividad, economía; con trabajo colaborativo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos. Humanizando el ambiente de trabajo e incrementando el rendimiento del recurso existente.

 

METODOLOGÍA.-

La implementación del KHMCR BI GRUSAM, SISTEMA OPERATIVO, ORGANIZACIONES ALTO RENDIMIENTO; se fundamenta en la metodología científica de SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Know How Mejoramiento Continuo Radical KHMCR; soportados por técnicas de actuación que lidera de manera libre el capital humano involucrado en el proyecto. Mismo que se encuentra soportado por la abundancia tecnológica y de información estadística de procesos desde el internet, que brindan las herramientas KHMCR BI GRUSAM. En tal sentido: se diseña, ejecuta y monitorea estrategias con diferentes técnicas afines y basados en las etapas metodológicas de SOLUCIÓN DE PROBLEMAS, Know How Mejoramiento Continuo Radical KHMCR; QUE SON:


- Identificar y localizar problemas en línea en cada escenario laboral.
- Corregir el problema de mayor índice de gravedad en su origen; trabajo colaborativo.
- Seguimiento para evitar futuros problemas / riesgos.
- Verificar si se corrige el problema.
- Verificar si existe fallo o afectación a terceros.
- Innovación tecnológica en los procesos

Para la eficiencia y control de riesgos que se pueden presentar por efectos de variabilidad de actores y escenarios; todo proyecto de trabajo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos. en etapas PLANIFICAR – HACER – VERIFICAR – ACTUAR – MEJORAR - INNOVAR con la metodología SOLUCIÓN DE PROBLEMAS Know How Mejoramiento Continuo Radical KHMCR, se requiere claramente definido de las herramientas inteligentes de internet KHMCR BI GRUSAM que interactúan con: requisitos de clientes y partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; trabajo colaborativo; sumándose conocimientos y experiencias desarrolladas en la organización y talento humano.

"Know How Mejoramiento Continuo Radical KHMCR” Es una metodología científica de sistematización (SOLUCION DE PROBLEMAS) para aplicar mejora en el sistema integrado de gestión del trabajo, calidad, productividad, competitividad y la innovación tecnológica; con enfoque a alcanzar 3,4 errores por cada millón de procedimientos en los cargos, potencializando el rendimiento con tendencial al 99,9996%; como estrategia de calidad lean six sigma e inteligencia cooperativa; para incrementar la rentabilidad económica y la credibilidad social en las organizaciones, mitigando riesgos en el trabajo.

VIRTUDES DE LA METODOLOGÍA

Una de las principales virtudes, de la metodología Know How Mejoramiento Continuo Radical; y de las herramientas administradas desde internet KHMCR BI Grusam; es facultar al talento humano, proceso y organización explotar al 100% de manera inagotable la capacidad intelectual del recurso, con auto control en cualquier tipo de organización; para estimular el incremento de la rentabilidad económica, credibilidad social, productividad, competitividad, mejora de procesos y la capacidad de innovación. Considerando que las nuevas generaciones de talento humano escuchan y obedecen ordenes únicamente cuando son de su interés; por el contrario el talento humano formado y adaptado a una cultura organizacional de calidad; toma sus propias decisiones y contribuye o no a los procesos, acorde a estímulos.
Mientras el universo de talento humano disfruta de este confort y responsabilidad intelectual de contribución con los procesos, los administradores vía internet diseñan, ejecutan o monitorean de manera estadística y en tiempo real, las estrategias para validar con evidencia objetiva, los aciertos y desviaciones acorde a la misión y visión definida.
DISEÑO, EJECUCIÓN, MONITOREO DE LA ESTRATEGIA
METROLOGÍA SISTEMA INTEGRADO DE GESTIÓN DE LA CALIDAD
Trabajo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos

 

REFERENCIAS - PREGUNTAS FRECUERNTES.-

1.- ¿ SOLUCIONES GRUSAM?

Los procesos, cadena de valor y su recurso, son parte de un sistema e interactúan en las fases PLANIFICAR – HACER – VERIFICAR – ACTUAR – MEJORAR – INNOVAR, estrictamente bajo objetivos alineados a la misión y visión organizacional, en un marco legal, normativo, de requerimientos de clientes y de aprovechamiento de potencialidades y/o recursos con márgenes de error o desperdicio tolerables; así como con control de riesgos integrales en el tiempo. Para fomentar ALTO RENDIMIENTO DE RECURSOS, con cultura organizacional, trabajo colaborativo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos de manera sostenible y sustentable; que fortalecen la productividad y competitividad de la organización y/o procesos y/o talento humano y/o inversionistas en el mundo global

2.- ¿QUÉ CONTIENE?

SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, KHMCR BI GRUSAM.
KHMCR BI GRUSAM KHMCR BI GRUSAM. Sistema Operativo de organizaciones de alto rendimiento; contiene un conjunto de herramientas inteligentes programadas en internet, que posibilita:
• Transformar a una organización administrada y/o de propiedad de personas naturales y/o jurídicas: / organizaciones públicas y privadas con y sin fines de lucro: en una verdadera unidad productiva con similares estrategias de crecimiento de las organizaciones más exitosas del mundo.
• Faculta además, la administración de requisitos de clientes y/o partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; metrología (medición); método científico; trabajo colaborativo; con el propósito de potenciar y/o mantener alto rendimiento del recurso existente y mejoramiento y/o innovación de procesos; que fomentan sosteniblemente la cultura organizacional de calidad, crecimiento en la productividad, competitividad, economía; con trabajo colaborativo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos”

3.- ¿PARA QUÉ SIRVE?

SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, KHMCR BI GRUSAM; SIRVE PARA PARTES INTERESADAS; CLIENTES; SOCIOS / PARTNERS.
KHMCR BI GRUSAM. Sistema Operativo de organizaciones de alto rendimiento, es la solución de herramientas inteligentes programadas desde internet, esencial para cualquier tipo de organización con o sin fines de lucro tanto de personas naturales, jurídicas, organismos de control; que persiguen y mantiene alto rendimiento en sus recursos con alineamiento de objetivos; facultando la interacción de requisitos de clientes y/o partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; metrología (medición); método científico; trabajo colaborativo.
KHMCR BI GRUSAM. Sistema Operativo de organizaciones de alto rendimiento, sirve para
viabilizar, alinear objetivos, dar soporte en tiempo real, para que se ejecuten estrategias, proyectos, programas de interés en beneficio de clientes y/o partes interesadas y/o organización y/o capital humano dirigido con trabajo colaborativo por:
• Inversionistas / Accionistas / Socios / Gobiernos
• Representante legal / Delegado / Autoridad / Gerentes
• Administradores de procesos
• Profesionales de Seguridad y Salud Ocupacional:
- Ingeniero/ Técnico Seguridad del Trabajo, Control de riesgos
- Médico Ocupacional
- Psicólogo Ocupacional
- Trabajador Social
• Prevencionistas
• Organismo Paritario / Comité Paritario / Sub Comités
• Delegados de Seguridad y Salud Ocupacional
• Trabajadores bajo relación de dependencia patronal
• Trabajadores bajo relación de dependencia civil
• Auditores
• Inspectores
• Peritos
• Stakeholders

4.- ¿QUÉ USOS TIENE?

SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, KHMCR BI GRUSAM; SE USA PARA:
• FOMENTAR: ALTO RENDIMIENTO DE RECURSOS, ECONOMÍA, CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD.

• Elevar el rendimiento de recursos económicos y/o materiales y/o intelectuales.

• Mejorar sosteniblemente el crecimiento de la PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA; cumpliendo requisitos de clientes y/o partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; metrología (medición); método científico; trabajo colaborativo; método científico aplicable al TRABAJO, SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL, CONTROL RIESGOS.

• Potenciar en los procesos la CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA; con uso de ofimática (Software, hardware, internet, conectividad); suministro y aseguramiento de información estadística, planificación estratégica, de contribución y operativa desde internet; distribuida mediante la arquitectura de la información configurada.

• Mejora administrativa, operativa y estratégica significativa del trabajo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos de todo tipo de organizaciones; ya sean personas naturales y/o jurídicas: / organizaciones públicas y privadas con y sin fines de lucro.

• Diseñar, ejecutar, monitorear estrategias, que hagan frente a los efectos de la variabilidad en el tiempo; con enfoque a alcanzar 3,4 errores por cada millón de procedimientos en los cargos, potencializando el rendimiento con tendencial al 99,9996%; como estrategia de calidad tendiente a seis sigma e inteligencia cooperativa; que estimula el incremento de la rentabilidad económica y credibilidad social en las organizaciones, mientras con trabajo colaborativo se mitigan riesgos en el trabajo.

• Sistematizar y demostrar conformidad de la gestión integrada de la calidad, en los procesos y/o cadenas de valor; mientras se controlan riesgos de fraude y corrupción.

• Desarrollar en el talento humano:
Aprendizaje y/o cultura organizacional; aptitudes; conocimientos; habilidades y competencias técnico-científicas, en la gestión integrada de calidad, productividad, competitividad, gestión de riesgos; iniciativa; innovación; con ALTO RENDIMIENTO = Requisitos clientes/partes interesadas + Marco legal + Normas OIT/ILO, CAN, ISO + Talentos + Estrategias de desarrollo institucional PDI + Método Científico + KHMCR BI GRUSAM.; para poner en control automático la gestión organizacional y alcanzar el desarrollo sustentablemente y sostenible con trabajo colaborativo.

• Alineamiento estratégico

• Controlar riesgos de fraude y corrupción.

• Control estadístico de procesos, monitoreados en internet

• Medición y control estadístico / indicadores KPI’s por procesos en tiempo real, de la gestión de calidad y/o rendimiento (sigma); medición de la gestión de riesgos del trabajo vinculados a las tareas diarias del universo del capital humano por índices de gravedad, frecuencia y probabilidad (IG=IFxIP).

• Otros usos.

 

5.- ¿POR QUÉ USAR, ESTA METODOLOGÍA Y HERRAMIENTAS?

Hay muchas razones lógicas para usar esta metodología y herramientas inteligentes que están listas para su aprovechamiento desde internet como:

• Escasa disponibilidad de tiempo para demostrar resultados y crecimiento sustentable y sostenible.

• La fragilidad de mantener clientes y partes interesadas.

• Fragilidad de la cultura organizacional, productividad, competitividad, economía.

• El trabajo sobre la marcha, es la única opción.

• Necesidad inmediata de refundar un sistema de gestión con alineamiento de objetivos que garantice con alto rendimiento, mejora de procesos para fomentar: cultura organizacional de calidad, productividad, competitividad, economía; con trabajo colaborativo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos,

• La organización salvo casos de fuerza mayor; no puede ni debe suspender de manera total o parcial las operaciones; así como también no debe suspender la generación de productos y/o servicios a sus clientes y/o sociedad, para aplicar un proyecto de Investigación, Desarrollo o Innovación fuera de su naturaleza. Así como también no debe ni puede paralizar actividades y utilizar el recurso existente para dedicarse con exclusividad a la depuración de fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas sin bases científicas; o ejecutar una caduca reingeniería total de procesos, no considerándose con este antecedente, la imposibilidad técnica de conseguir este requerimiento de ser necesario con la Metodología Solución de Problemas; KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO; ya que, ante una necesidad mínima o máxima, bastará con ajustar el objetivo y las actividades del proyecto, con plena conciencia y seguridad en que se incrementarán el impacto humano, social, ambiental, económico del entorno organizacional.

• Cada proceso y/o talento humano involucrado en un proyecto de alto rendimiento, mantiene facultades a su nivel para tomar acciones de mejora, correctivas y control de riesgos en sus actividades; que harán frente a los mismos desde la raíz, tanto al Planificar, Hacer, Verificar, Actuar o Innovar sus tareas diarias. Humanizando de esta manera el ambiente de trabajo e incrementando la contribución intelectual del recurso, que mejoran visible y sostenidamente, con alto rendimiento la CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA.


6.- ¿QUÉ RESULTADOS ECONÓMICOS SE OBTIENEN?

Proyección de resultados e impacto del proyecto.
Con la materialización disciplinada de objetivo del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, en organizaciones de sociedades de bajo y mediano nivel cultural; se espera estadísticamente la siguiente proyección mínima de indicadores de crecimiento y control de riesgos / desperdicios / problemas / innecesarios.

Importante:
Se incrementan al menos en un 10 al 35%, en sociedades de culturas desarrolladas o de alto nivel de competencias.
Tal es el caso:

En la estadística se aprecia los mínimos resultados que se esperan de la adopción de las herramientas y metodología del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO; en beneficio de personas naturales y/o jurídicas: / organizaciones públicas y privadas con y sin fines de lucro: que adoptan:
Herramientas inteligentes de internet KHMCR BI GRUSAM interactúan con: requisitos de clientes y/o partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; metrología (medición); método científico; trabajo colaborativo. Tanto el crecimiento, rendimiento y calidad organizacional anual, es mínimo del 5%; mientras que los desperdicios tangibles e intangibles son reducidos radicalmente en los dos primeros años de la siguiente manera:

• Los desperdicios tangibles en 2 años se eliminan en un 45%

• El desperdicio intangible en 2 años se elimina en un 55%

• A partir del segundo año los desperdicios tangibles e intangibles se eliminan a largo plazo en un 5% anual, mientras se genera: crecimiento, rendimiento y calidad organizacional en un similar valor.

• La proyección estadística demuestra que en 20 años el rendimiento o calidad organizacional es del 100% y el nivel de riesgos o desperdicios tangibles es de 21,3% e intangibles 17,4%.


7.- ¿CÓMO IMPLEMENTAR EN MI ORGANIZACIÓN?

PARA IMPLEMENTAR EL KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, EN LOS CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN:

A.- Implementación y entrenamiento del KHMCR.
Especialistas / Lideres de procesos pre-diseñan:
Herramientas inteligentes de internet KHMCR BI GRUSAM; y la interacción con: requisitos de clientes y/o partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; metrología (medición); método científico; trabajo colaborativo.
Para sistematizar, automatizar y canalizar la información, con enfoque a la calidad lean six sigma, en los sistemas de gestión integrados; etapa en la cual además el universo del capital humano desarrolla crecientemente sus competencias (Acreditación presencial o vía internet), para contribuir al sistema de gestión integrado y participar activamente en la mejorar de la CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA.

B.- Administración en línea de la información estadística interna y externa de los sistemas de gestión de los procesos.
Los procesadores automatizados desde internet del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, proveen a todos los componentes del capital humano, información procesada estadísticamente en línea de su nivel; y varias herramientas inteligentes con fines administrativos y operativos del cargo y/o proceso bajo su responsabilidad. Modelo persona a persona.

C.- Gestión estratégica del cargo para administrar acciones correctivas, preventivas y generar innovación.
El capital humano motivado mediante estrategias sistematizadas en el KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO; sumándose la administración en línea de la información; auto genera correctivos, acciones preventivas y de control de riesgos y/o de observaciones y/o no conformidades. Mientras produce conocimiento e ideas altamente productivas en beneficio de las tareas, procesos y organización; alineado a la misión, visión y objetivos de la organización; tendiendo a cometer 3,4 defectos por cada millón de procedimientos; calidad lean six sigma; fomento a la innovación tecnológica.

D.- Contribución a planes y metas estratégicas con tendencia al cero papel.
Los factores de cambio del macro y micro ambiente; así como los factores internos, generan periódicamente la necesidad de diseñar y ejecutar planes estratégicos en línea: al primero, segundo y tercer nivel; sin perder el alineamiento estratégico a los estándares internacionales de los sistemas de gestión de la calidad. Metas estratégicas alcanzables con las herramientas sistematizadas del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO

E.- Auditorías Internas – Auditorías Externas - Inspecciones / presenciales / vía internet.
Con las capacidades y potencialidades de las herramientas sistematizadas y las bondades de la administración de la información estadística suministrada por el KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO; considerando la cultura estadística, puntualidad en las jornadas de trabajo, la planeación y los informes de desempeño, la administración de los riesgos internos y externos; las contribuciones estratégicas en el cuadro de mando integral, manuales de la calidad y todos los componentes definidos de:
Las herramientas inteligentes de internet KHMCR BI GRUSAM que interactúan constantemente por procesos y arquitectura de la información, con: requisitos de clientes y/o partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; metrología (medición); método científico; trabajo colaborativo.
El sistema de auditoría interna / auditoría externa / inspecciones, para administrar las conformidades y detectar las zonas críticas de control y sus causas raíz en los procesos; cada vez, se torna más exacto y fácil de administrar en las organizaciones; gracias a la metrología por procesos de la gestión integrada de la calidad y control de riesgos, facultadas desde internet con las herramientas integradas inteligentes estadísticas KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. En beneficio de organizaciones, cadenas de valor, procesos, tareas que gestión actividades tanto de forma física / presencial y/o geográficamente dispersa en modelo tele-trabajo y/o internet.

Tanto: Auditoría interna / Auditoría externa / Inspecciones. - Direccionadas a organizaciones, cadenas de valor, procesos, tareas, actividades; hoy es facultada mantenerlas en tiempo real y de manera constante. Abriéndose oportunidades de contribuir al sistema de mejora por parte de:

• Inversionistas / Accionistas / Socios / Gobiernos
• Representante legal / Delegado / Autoridad / Gerentes
• Administradores de procesos
• Profesionales de las diferentes especialidades.
• Profesionales de Seguridad y Salud Ocupacional:
- Ingeniero/ Técnico Seguridad del Trabajo, Control de riesgos
- Médico Ocupacional
- Psicólogo Ocupacional
- Trabajador Social
- Prevencionistas
• Organismo Paritario / Comité Paritario / Sub Comités
• Delegados de Seguridad y Salud Ocupacional
• Trabajadores bajo relación de dependencia patronal
• Trabajadores bajo relación de dependencia civil
• Auditores
• Inspectores
• Peritos
• Stakeholders

IMPORTANTE. –
Tenga en cuenta que el KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, no es un software descargable, ni tampoco representa una herramienta clonable como el caso de una red social o un software de uso exclusivo, que se alejan a la naturaleza del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Por ello tanto la configuración, implementación y estabilización de las herramientas requieren de la intervención de expertos GRUSAM, mientras su equipo de trabajo crea aptitudes y destrezas referentes. En tal sentido el costo y contratación de servicios de consultoría y acompañamiento, la consiguen en la tienda www.grusam.com, o contáctenos para prestarle asistencia a sus requerimientos de forma personalizada.

 

8.- ¿QUÉ EQUIPO DE TRABAJO MANTIENE Y OPERA EL SISTEMA?

KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO
• En fase de Implementación / Estabilización / Mantenimiento:
Equipo Grusam, talento humano propio de la organización
• En fase estable:
Universo del talento humano propio de la organización

 

9.- ¿CÓMO ADQUIRIR ESTA HERRAMIENTA Y SERVICIOS?

Envíe su manifestación de interés, vía E-mail grusamse@grusamse.com /grusamse@gmail.com
Telf./WhatsApp: 0996 840 065 (+593996840065)
Un asesor técnico se pondrá en contacto con usted a la brevedad.

 

10.- ¿CUÁNTO CUESTA IMPLEMENTAR?

IMPORTANTE. –
Tenga en cuenta que el KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, no es un software descargable, ni tampoco representa una herramienta clonable como el caso de una red social o un software de uso exclusivo, que se alejan a la naturaleza del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO. Por ello tanto la configuración, implementación y estabilización de las herramientas requieren de la intervención de expertos GRUSAM, mientras su equipo de trabajo crea aptitudes y destrezas referentes. En tal sentido el costo y contratación de servicios de consultoría y acompañamiento, la consiguen en la tienda www.grusam.com, o contáctenos para prestarle asistencia a sus requerimientos de forma personalizada.
Si se trata del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, herramientas inteligentes de internet para FOMENTAR ALTO RENDIMIENTO: CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA; con trabajo colaborativo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos.
Recuerde que el KHMCR BI GRUSAM interactúan con: requisitos de sus clientes y/o partes interesadas; marco legal aplicable; normas OIT/ILO, CAN, ISO; diseño, ejecución y monitoreo de estrategias propias; capital humano; sistemas integrados de gestión de la calidad; metrología (medición); método científico; trabajo colaborativo.

 

11.- COSTOS REFERENCIALES.

Usted, seguramente, conoce cuánto GANÓ (RENTABILIDAD SOCIAL Y/O ECONÓMICA) su organización el mes pasado ¿no es verdad? Pero cuidado en confundirse con el monto de su facturación o gastos que no interesa en este caso; ya que de estos valores debe realizar pagos y gastos, por tanto, no representan beneficios reales con resultados.
Ahora, si luego de convertir a su organización en una de ALTO RENDIMIENTO DE RECURSOS INVERTIDOS, con el equipo GRUSAM y el KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO, para mejorar su ECONOMÍA, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, CULTURA ORGANIZACIONAL, con TRABAJO, SALUD, SEGURIDAD, CONTROL RIESGOS y luego de formular una estrategia sólida con trabajo colaborativo en su beneficio y la de su entorno, usted lograra aumentar un 10% sus ganancias ¿cuánto estaría dispuesto a invertir en estas herramientas y expertos que le prestarán acompañamiento? Que sosteniblemente en el tiempo le darán un nivel de crecimiento de al menos un 5%; sumándose que en su organización:

• Los desperdicios tangibles en 2 años se eliminan en un 45%

• El desperdicio intangible en 2 años se elimina en un 55%

• A partir del segundo año los desperdicios tangibles e intangibles se eliminan a largo plazo en un 5% anual, mientras se genera: crecimiento, rendimiento y calidad organizacional en un similar valor.

• La proyección estadística demuestra que en 20 años el rendimiento o calidad organizacional es del 100% y el nivel de riesgos o desperdicios tangibles es de 21,3% e intangibles 17,4%.

Si, aunque sólo lograra aumentar un 1% sus ganancias (RENTABILIDAD SOCIAL Y ECONÓMICA) mes tras mes, luego de una o un par de horas de uso de las herramientas y consultoría ¿cuánto estaría dispuesto a invertir?
Ahora lo más importante ¿CUÁNTO DINERO Y OPORTUNIDADES ESTÁ PERDIENDO?
Obtenga el conocimiento para multiplicar sus ganancias (Rentabilidad social y/o económica) y oportunidades de FOMENTAR ALTO RENDIMIENTO: CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA., sin estrés y guiado directamente por un grupo de expertos, mientras desarrolla conocimiento y habilidades con su equipo de trabajo y las herramientas profesionales; para aumentar el rendimiento del trabajo en su organización o negocio antes del próximo balance.
La inversión además fluctúa acorde el recurso existente aprovechable en su organización, para transformar al sistema actual en uno de Alto Rendimiento; así como interesa el tamaño de la organización, contabilizando por ello, el número de talentos / trabajadores que recibirán su zona de trabajo virtual (Internet) del KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO

El equipo GRUSAM luego de un análisis de su entorno organizacional, definirá su inversión de forma personalizada en cuanto a las herramientas KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO.; así como de infraestructura y conectividad de ser el caso. En su defecto de los servicios que prestará a convenir el GRUSAM, CENTRO DE INVESTIGACIÓN, TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS, mismos que se encuentran disponibles de forma inmediata.
¿Cuánto cuesta contratar una o más horas de consultoría a distancia?
Consúltelo y/o contrátelo en la TIENDA GRUSAM www.grusam.com
Afortunadamente, el llevar a cabo estas consultorías a través de métodos en internet o por teléfono, abaratan mucho los costos, es por eso que su inversión será mucho menos de lo que cuesta una sesión de consultoría de esta jerarquía.

12.- ¿QUE ALCANCES Y LIMITACIONES TIENEN?

El KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO; está diseñado y se adapta para todo tipo de organizaciones que buscan elevar el rendimiento de sus recursos para potenciar la economía, productividad, competitividad y cultura organizacional. Tanto de personas naturales y/o jurídicas: / organizaciones públicas y privadas con y sin fines de lucro, sin importar: su naturaleza; tamaño; condición de recursos humanos, económicos ni materiales; ubicación geográfica.
Así como también para la persona que PLANIFICA - HACE - VERIFICA - ACTÚA - MEJORA – INNOVA, por Principios Constitucionales: Responsabilidad, Corresponsabilidad, Acción, Omisión, Desconocimiento. Tal es el caso:
• Inversionistas / Accionistas / Socios / Gobiernos
• Representante legal / Delegado / Autoridad / Gerentes
• Profesionales de las diferentes especialidades.
• Profesionales de Seguridad y Salud Ocupacional:
- Ingeniero/ Técnico Seguridad del Trabajo, Control de riesgos
- Médico Ocupacional
- Psicólogo Ocupacional
- Trabajador Social
- Prevencionistas
• Organismo Paritario / Comité Paritario / Sub Comités
• Delegados de Seguridad y Salud Ocupacional
• Trabajadores bajo relación de dependencia patronal
• Trabajadores bajo relación de dependencia civil
• Auditores
• Inspectores
• Peritos
• Stakeholders

 

13.- ¿QUIÉN DESARROLLO ESTAS HERRAMIENTAS?

"GRUSAM" CENTRO DE INVESTIGACIÓN, TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS, nos dedicamos tecnológica y científicamente a ayudar a personas, organizaciones públicas y privadas, emprendedores, familias, trabajadores, estudiantes, que buscan mejorar sustentablemente la CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA, en tiempos de bonanza y crisis; transfiriendo resultados tangibles e intangibles de la INVESTIGACIÓN, TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS; así como, diseñando, ejecutando y monitoreando estrategias que cumplen: requisitos del cliente; obligaciones legales, estándares internacionales del TRABAJO, SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL, CONTROL RIESGOS; sistemas integrados gestión de la calidad (OIT/ILO, CAN, ISO 9000; 13053; 14000; 17258; 19011; 22000; 26000; 27000; 28000; 10014; 30400; 31000; 37001; 45000; 66175; HACCP); para transformar los proyectos de vida de clientes, personas u organizaciones con interés, socios / partners, en verdaderas unidades productivas de alto rendimiento; con similares estrategias a las organizaciones más exitosas del mundo.

 

14.- ¿QUE LEGISLACIÓN Y ESTANDARES SE CUMPLEN?

Legislación aplicable:
La definen cada entorno organizacional; y depende de:
PRINCIPIOS CONSTITUCIONALES: RESPONSABILIDAD, CORRESPONSABILIDAD, ACCIÓN, OMISIÓN, DESCONOCIMIENTO.
Las herramientas y servicios GRUSAM, son flexibles y adaptables a ellas sin excepción en el mundo global.

En cuanto a estándares /normativa internacional:
OIT/ILO, FAO; CAN, ISO 9000; 13053; 14000; 17258; 19011; 22000; 26000; 27000; 28000; 10014; 30400; 31000; 37001; 45000; 66175; HACCP; OTRAS
OIT/ILO: ORGANIZACIÓN INTERNACIONAL DEL TRABAJO
CAN, COMUNIDAD ANDINA DE NACIONES
ISO 9000; Sistemas de Gestión de la Calidad
ISO 13053; Lean Six Sigma
ISO 14000; Gestión Medio ambiental
ISO 17258; Métodos Estadístico - Lean Six Sigma
ISO 19011; Directrices para la Auditoría de los Sistemas de Gestión de la Calidad y/o Ambiental
ISO 22000; Sistemas de Gestión de Inocuidad Alimentaria
ISO 26000; Sistemas de Gestión de la Responsabilidad Social
ISO 27000; Sistema de Gestión de Seguridad de la Información
ISO 28000; Sistemas de Gestión de la Seguridad para la Cadena de Suministro
ISO 30400, Gestión de Recursos Humanos
ISO 10014; Directrices para la Obtención de Beneficios Financieros y Económicos
ISO 31000; Sistemas de Gestión de Riesgos
ISO 37001; Sistemas de gestión Anti soborno
ISO 45000; Sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
ISO 66175; Sistema de Gestión de Indicadores
HACCP; Sistema de análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control

 

15.- LINEAS DE INVESTIGACIÓN

- Vademécum legal nacional aplicable a la realidad organizacional
- Normas: Estándares Internacionales ISO, OIT, CAN
- Gestión por procesos, resultados, metrología, control estadístico.
- Trabajo, salud, seguridad ocupacional, control riesgos.
- Planificar-Hacer-Verificar-Actuar-Innovar
- Desarrollo sostenible y sustentable
- Alto Rendimiento, Cultura Organizacional, Productividad, Competitividad, Economía.

DESCARGAR GUIA TECNICA: KHMCR BI GRUSAM, SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO

 

16.- QUÉ CRITERIO TIENEN LOS USUARIOS DEL "KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO”

CONTACTOS

Telf./WhatsApp: 0996 840 065 (+593996840065)-
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¿ QUÉ ES CALIDAD SEIS SIGMA ?

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ISO 13053 Lean Six Sigma

Lean Six Sigma

Lean Six Sigma se interpreta como una filosofía o cultura de trabajo desarrollada ante la necesidad de medir la calidad de los sistemas de gestión de los procesos; desde el diseño hasta la ejecución de la estrategia y perseguir su valor máximo que es el seis sigma, para mejorar los resultados de gestión en función a la metodología científica del Know How Mejoramiento Continuo Radical

A través de casos reales, se pueden analizar las mejoras de la calidad Lean Six Sigma, que son cuantificables en lo  social y económico. En los últimos años, como consecuencia de la necesidad de las organizaciones de conseguir resultados contundentes y medibles en su gestión, se realizaron distintas investigaciones entre las que se desarrolló una tecnología con cálculo matemático de defectos por millón de oportunidades de significativo impacto para alcanzar este objetivo.

Si analizamos detenidamente; un buen calculista de tercer o cuarto nivel de educación superior, tardaría aproximadamente 10 minutos en realizar una operación manual,  para calcular el sigma de la calidad de un procedimiento; si dispone éste de toda la información organizada en ese momento, la misma que se desactualiza en el próximo minuto; tanto de defectos como de oportunidades; considerando que administrar la información de defectos representa calcular riesgos en todos sus escenarios lo cual amerita el cálculo de índices de frecuencia, índices de gravedad e índices de probabilidad a nivel integral; en donde se ejecuten acciones. De similar manera se da con las oportunidades, se requerirán de una gran cantidad de información logística, cálculo; tiempo y recursos excedentes que la organización ni los profesionales no disponen en ésta época; tal es el caso:

¿QUE ES LEAN?

Es una técnica que permite trabajar sobre la cadena de valor del producto material o servicio.

Busca sistemáticamente conocer aquello que el cliente o usuario reconoce como valor agregado y por lo que está dispuesto a pagar.

Eliminar los pasos del proceso que no generan valor asegurando la calidad con salud en el trabajo.

Los principios de operaciones en Lean se basan en cinco pilares fundamentales:

1.-Producción: mediante la aplicación de las técnicas japonesas de JIT (Just in Time). Tamaño de lote pequeño, cambios rápidos y sistemas sencillos.

2.-Cadena de suministro: reduciendo el número de proveedores siguiendo un proceso de selección con base en su habilidad para adaptarse a los requerimientos del cliente.

3.-Cultural: menos capital humano innecesario, pero este personal mejor preparado y con capacidad de realizar varias tareas.

4.- Cadena de valor:- Los procesos necesarios para elaborar un producto o servicio con calidad

5.- Enfoque al cliente.- Persiguiendo la verdadera satisfacción e investigando para satisfacer sus nuevas necesidades.

  ¿QUE ES  SIX SIGMA O SEIS SIGMA?

ALTO RENDIMIENTO EN LA ECONOMÍA, CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD

Economía; Productividad; Competitividad; Cultura; Trabajo Colaborativo; Salud; Seguridad Ocupacional; Control Riesgos

Es el valor máximo de la calidad, cuantifica matemáticamente por todos los actores por perfiles de un escenario; los mismos que estarán expuestos a la variabilidad o cambio por diferentes razones o variables en el tiempo. La evaluación de la calidad en sigma de los sistemas de gestión del talento humano; juegan el papel más importante en la productividad, competitividad y en la innovación la cual se realiza con herramientas tecnológicas inteligentes que sistematizan la gestión, para reducir los riesgos que representan la evaluación manual y crear sostenimiento automático en el tiempo.

El SEIS SIGMA DE LA CALIDAD se relaciona con LEAN y se transforman en más que en una técnica o programa; en una cultura de trabajo del universo del capital humano.

La relación a lograr por Seis Sigma y la gestión humana integral, es alcanzar no más de 3,4 defectos o errores por cada millón de oportunidades; controlando la variabilidad en el tiempo.

Por tanto Seis Sigma centra el trabajo en identificar y controlar la variabilidad del proceso con el fin de tener un producto o servicio más fiable y predecible a los cambios tecnológicos.

 ¿CALIDAD SEIS SIGMA MATEMÁTICAMENTE?  

 Tener la calidad seis sigma significa; diseñar procedimientos y procesos en los cargos que logren que la variación de las características de calidad sea tan pequeña, que la campana de la distribución quepa dos veces dentro de las especificaciones. En otras palabras, los límites dados por (m ± 6s ) estén dentro o coincidan con las especificaciones.

En las finanzas reporta un crecimiento mínimo del 8% anual con sostenibilidad.

QUE CLASE DE TALENTO HUMANO PUEDE LOGRAR EL LEAN SIX SIGMA EN LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO?

Expertos en Seguridad y Salud en el trabajo con Cinturones y Ejecutivos ¿Qué significa esto?
Profesionales de Lean Six Sigma existen en todos los niveles, cada uno con un papel diferente que desempeñar en las implementaciones,  cuyos roles pueden variar, a continuación una guía básica sobre quiénes son y qué hacen cada uno a favor de la productividad, competitividad e innovación.
En las organizaciones o proyectos de alto nivel, existen cinturones negros, cinturones amarillo y los cinturones blancos. Estas personas llevan a cabo proyectos científicos e implementación de mejoras.


•Cinturón Negro: Dispone de competencias científicas para resolver problemas de los proyectos , cadenas de valor y los equipos de proyectos técnicos.

Cinturón Verde: Ayuda con la recopilación de datos y análisis para los Cinturón Negro de los proyectos .  El Cinturón Verde lleva información de proyectos o equipos.

Maestro Cinturón Negro: Son los líderes de los Cinturones Negro y Cinturones Verde. Tienen más funciones en el programa de Lean Six Sigma; mediante el desarrollo de métricas clave y la dirección estratégica. Es un técnico y consultor interno de la organización.

•Cinturón Amarillo: Participa como miembro del equipo del proyecto. Diseña  procesos de mejoras que apoyan al proyecto y organizaciones.

Cinturón Blanco: Trabaja en la solución de los problema de los equipos locales, apoya los proyectos en general, pero no puede ser parte de un proyecto de equipo Six Sigma. Entiende conceptos básicos de Seis Sigma, desde la perspectiva de la conciencia.

Cada organización necesita de proyectos de apoyo Lean Six Sigma y ejecutivos campeones que establezcan  la dirección, para la selección e implementación de proyectos que se aliñen en el plan de la organización y agreguen valor, asegurando un alto nivel de calidad.

Campeones: Adaptan a la visión, misión, objetivos y métricas de la organización los proyectos o recursos; para crear un plan de despliegue de estrategias lean six sigma con identificación y eliminación de obstáculos individuales y de la organización.
•Ejecutivos: Proporcionan la alineación global de objetivos y estrategias, mediante el establecimiento de la orientación estratégica del programa de Seis Sigma; en el contexto de la organización de la cultura y la visión.

 ¿QUE ES CALIDAD TRES SIGMA?

Significa que los límites reales de su variable de salida coincidan  con las especificaciones de calidad para tal variable. La mayor parte de organizaciones en el mejor de los casos manejas este estatus de calidad que es el término medio del seis sigma

En las finanzas, se reporta el mantenimiento de los costos con crecimiento máximo del 2%  

Interpretación ambigua del seis sigma en los estratos sociales

 

La importante diferencia entre una civilización desarrollada y otra en vías de desarrollo es su cultura, la misma que a nivel mundial se encuentra en pleno auge de estandarización y depuración de errores para encaminarse al seis sigma.

La investigación científica a roto paradigmas contemporáneos: en donde se pensaba que los altos niveles de calidad, eran inalcanzables en culturas de bajo nivel. Las nuevas tecnologías de la información y comunicación se han introducido ya en todo estrato social, lo cual facilita indirectamente el mejoramiento sistemático de los niveles de los sistemas de gestión de la calidad integrada, y por ende toda una gran estructura beneficiada; lógicamente con el uso de software, hardware e internet.

La tecnología exitosa es trial por naturaleza, entre las metas de los sistemas de gestión que se utilicen, las herramientas que se dispongan y el tiempo que tarden; ya que es el capital humano quien lo administra y debe ser preactivo en línea, para generar movilidad inconsútil.

Por tal motivo se habla de la implicación de las tecnologías dentro de la construcción social. El ser humano debe ser educado de una manera creativa y adaptada a la tecnología contemporánea, a su lenguaje y a sus realidades locales ; para que se transfieran contenidos de calidad y se elimine la marginación de procesos educativos y mercado, ya que la programación y el mejoramiento es de responsabilidad del universo del capital humano organizacional.

Por un lado, las técnicas clásicas de administración profesional, permiten optimizar los procesos, reduciendo tareas y tiempos que no agregan valor al producto final; y por otro, se aplicaron las metodologías modernas de Six Sigma, que producen beneficios sociales y económicos por reducción de defectos y la apertura a la innovación constante. De la sinergia resultó Lean Six Sigma (direccionamiento a alcanzar 3,4 defectos en un millón de procedimientos, en todos los procedimientos organizacionales), una nueva tendencia, cuyo objetivo es obtener resultados con altos beneficios sociales y económicos cuantificables en el corto plazo, por medio de la innovación y minimización de defectos en los procesos.

Las Tecnologías Innovadoras son una parte de las innovaciones  emergentes que reducen los costos de la implementación de la tecnología Lean Six sigma y generan grandes soluciones exactas en las faces de:

 

  • Aseguramiento de la calidad con salud en el trabajo e innovación tecnológica
  • Ejecución de planes estratégicos en línea
  • Mejoramiento continuo
  • Toma de decisiones en función a datos estadísticos
  • Implementación de los sistemas integrados de la gestión de la calidad según estándares ISO
  • Investigación y desarrollo
  • Transferencia del conocimiento (Coaching) y tecnologías
  • Comunicaciones y filtros técnicos
  • Administración de la variabilidad en la información integral que generan los procesos y sus cadenas de valor.
  • Administración y control de riesgos internos y externos
  • Aseguramiento de la calidad integrada en la gestión humana
  • Integración de trabajo sin limitantes geográficas, etc.

 

Las (TI) Tecnologías Inteligentes del  "Know-How Mejoramiento Continuo Radical" KHMCR Grusam direccionan científicamente hacia todas estas tendencias actuales.

 


¿ CÓMO IMPLEMENTAR "KHMCR BI GRUSAM?

¿CÓMO IMPLEMENTAR EL “"KHMCR BI GRUSAM. SISTEMA OPERATIVO DE ORGANIZACIONES DE ALTO RENDIMIENTO”?

 

1. Implementación y entrenamiento del KHMCR.
Especialistas prediseñan la planificación estratégica, operativa y de contribución del talento humano para sistematizar, automatizar y canalizar la información, con enfoque a la calidad lean six sigma, en los sistemas de gestión integrados; etapa en la cual además el universo del capital humano desarrollará crecientemente sus competencias, para mejorar la cultura organizacional con autocontrol.

2. Administración en línea de la información estadística interna y externa de los sistemas de gestión de los procesos.
Los procesadores de la información del KHMCR, proveen a todos los componentes del capital humano vía internet, la información procesada estadísticamente en línea de su nivel; y un gran canal de comunicación seguro, con fines administrativos; atraves de las herramientas tecnológicas de la información y comunicación TIC´s.

3. Gestión estratégica del cargo para administrar acciones correctivas, preventivas y generar innovación.
El capital humano motivado; con el alto beneficio de la administración en línea de la información; auto genera correctivos y acciones preventivas de riesgos o no conformidades; mientras innova constantemente su calidad; tendiendo a cometer 3,4 defectos por cada millón de procedimientos; calidad lean six sigma con innovación.

4. Contribución a planes y metas estratégicas con tendencia al cero papel.
Los factores de cambio del macro y micro ambiente; así como los factores internos, generan periódicamente la necesidad de diseñar y ejecutar planes estratégicos en línea: al primero, segundo y tercer nivel; sin perder el alineamiento estratégico a los estándares internacionales de los sistemas de gestión de la calidad. Metas estratégicas alcanzables con las herramientas virtuales del KHMCR.

5. Auditorías internas.
Con las capacidades de administración de la información, enfocadas a la calidad lean six sigma, considerando la cultura estadística, puntualidad en las jornadas de trabajo, la planeación y los informes de desempeño, la administración de los riesgos internos y externos; las contribuciones estratégicas, los manuales de la calidad y todos sus componentes. El sistema de auditoría interna, para administrar las conformidades y detectar las zonas críticas de control y sus causas raíz; cada vez, se torna más exacto y fácil de administrar en los cargos; gracias a las herramientas integradas BI en línea del KHMCR.


METODOLOGÍA CIENTÍFICA "KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL LEAN SIX SIGMA"

DIVISIÓN
FOMENTO, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD.
:
TRABAJO, SALUD, SEGURIDAD, CONTROL RIESGOS.

 

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QUIENES SOMOS "GRUSAM":

CENTRO DE INVESTIGACIÓN, TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS

En "GRUSAM" CENTRO DE INVESTIGACIÓN, TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS, nos dedicamos tecnológica y científicamente a ayudar a personas, organizaciones públicas y privadas, emprendedores, familias, trabajadores, estudiantes, que buscan mejorar sustentablemente la CULTURA ORGANIZACIONAL, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD, ECONOMÍA, en tiempos de bonanza y crisis; transfiriendo resultados tangibles e intangibles de la INVESTIGACIÓN, TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS; así como, diseñando, ejecutando y monitoreando estrategias que cumplen: requisitos del cliente; obligaciones legales, estándares internacionales del TRABAJO, SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL, CONTROL RIESGOS; sistemas integrados gestión de la calidad (OIT/ILO, FAO, CAN, ISO 9000; 13053; 14000; 17258; 19011; 22000; 26000; 27000; 28000; 10014; 30400; 31000; 37001; 45000; 66175; HACCP ); para transformar los proyectos de vida de clientes, personas u organizaciones con interés, socios / partners, en verdaderas unidades productivas de alto rendimiento; con similares estrategias a las organizaciones más exitosas del mundo.

En los próximos cinco años, continuamos trabajando por ser el mejor CENTRO DE INVESTIGACIÓN, TECNOLOGÍAS Y SERVICIOS, para fomentar alto rendimiento: cultura organizacional, productividad, competitividad, economía; así como también para fomentar y potenciar el TRABAJO, SALUD, SEGURIDAD OCUPACIONAL, CONTROL RIESGOS, en beneficio del capital humano, clientes, socios/partners, sociedad, interesados; que hacen frente y controlan la variabilidad del entorno en épocas de bonanza y crisis; y que manifiesten su interés en transformarse en organizaciones, procesos, cadenas de valor innovadores, sustentables y sostenibles, con alto rendimiento de sus recursos tangibles e intangibles.

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