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APORTES COMUNITARIOS LIBRES

XC

 

     Boletines

SEIS PRINCIPIOS CLAVES DE SEIS SIGMAS

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Dan una visión preliminar de cómo vamos a hacer que Seis Sigma funcione en su empresa b2

EL MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL.

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El mejoramiento Continuo Radical, involucra la totalidad de partes y procesos integrados para conseguir la reducción verdadera de fallos en función a evaluaciones reales considerando siempre a sus b1

LA ADMINISTRACION DE LAS ORGANIZACIONES CON FUTURO

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El afán es colocar a las organizaciones a la vanguardia de los cambios que trae la globalización de la economía, el desarrollo de la tecnología y la mejora continua radical de procesos, que se pr b3

INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA DE RIESGOS - PROBLEMAS

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Si miramos a una persona completamente equilibrada en salud y en estado pasivo sentada en un ambiente seguro; no podemos descartar que este se encuentre exenta de riesgos insatisfacciones o problemas b4

PROBLEMAS CRÓNICOS DE LAS ORGANIZACIONES

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Todas las Organizaciones del mundo, ya sean públicas, privadas, mixtas tienen una gran realidad. Todos tienen riesgos, problemas e insatisfacciones tanto interna como externamente; y lo crítico b5

     Libros / E- book

El Arte de la Guerra SunTzu

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El Arte de la Guerra SunTzu l2

Érase una vez una fábrica…

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Fábula sobre la calidad l3

Un PAVO REAL en el reino de los pingüinos

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Fábula sobre los riesgos y posibilidades de ser diferente en el mundo empresarial l4

Reducido al reino de los pingüinos

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Un cuento sobre como ver más allá de los estereotipos l5

ÂLGUIÉN SE HA LLEVADO MI QUESO?

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Cómo adaptarnos a ún mundo en constante CAMBIO l6

EL CABALLERO DE LA ARMADURA OXIDADA

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EL CABALLERO DE LA ARMADURA OXIDADA l7

Fish!

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Fish! es una historia increíble l8

Siete estrategias para alcanzar riqueza y ...

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Siete estrategias para alcanzar riqueza y felicidad l9

EL ÉXITO

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El Libro del Exito l10

Padre Rico, Padre Pobre

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Padre Rico, Padre Pobre l11

MARKETING ESTRATÉGICO

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MARKETING ESTRATÉGICO EN LATINOAMERICA CASOS DE ESTUDIO l12

HIPER MARKETING

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HIPER MARKETING l13

MKT. CON INGENIO

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Marqueting con ingenio l14

Retail Marketing

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Retail Marketing l15

LOS 7 HABITOS DE LA GENTE EFICIENTE

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La revolución Artica en la vida cotidiana y en la empresa l16

     Preguntas frecuentes

1

¿Qué es Lean Seis Sigma?

   

Existen diferente formas de entender lo que es lean seis sigma. Es una cultura de trabajo altamente técnica utilizado por ingenieros y estadísticos para perfeccionar los productos y los procesos, eliminar desperdicios, potencializar la calidad, productividad y competitividad. Estadísticamente el seis sigma constituye 3.4 errores en un millón de procedimientos. Gracias a las tecnologías innovadoras de sistematización y automatización BI lean Six Sigma desde el internet; hoy está al alcance de todo estrato social y cultural


2

Cuál es la diferencia de Seis Sigma con Calidad Total?

   

El seis sigma es el valor más alto de la calidad. La diferencia más notable es que seis sigma evalua constantemente todos los sistemas con metrología y genera una tolerancia de 3.4 errores en un millón de procesos. Mientras que la calidad total se enfoca a un cero error científicamente inalcansable por efectos de la variabilidad conclusión a la que han llegado auditores internacionales que han intentado encontrar alguna organización con CALIDAD TOTAL.


5

Qué hacer para implementar seis sigma en mi organización?

   

Disponer de un estudio de demanda, diseñar la planificación estratégica, operativa y de contribución dirigida por expertos. Se recomienda además seguir el Mapa Seis Sigma: a.- Identificar los procesos claves y los clientes. b.- Definir las necesidades de los clientes. c.-Medir el rendimiento actual. d.- Dar prioridad, analizar e implantar la mejora continua como cultura organizacional. e.- Extender e integrar el sistema de seis sigma


7

Porqué en mi país y en mi organización no se conoce mucho de Lean seis sigma?

   

La razón principal son las débiles competencias que tienen los talentos en los procesos de administración. Lean Seis Sigma es una tendencia matemática relativamente nueva, pero en los actuales momentos se encuentra en expanción universal por su éxito comprobado.


8

Como comprador potencial cómo me beneficio del Lean Seis Sigma?

   

Un nivel de organización Seis Sigma le garantiza al consumidor un rango de error relativamente bajo en los procesos integrales pre y post - consumo


9

Como inversionista como me beneficio de Lean Seis Sigma?

   

Los inversionistas son beneficiados económica y socialmente bajo todo punto de vista ya que el margen de tolerancia Seis Sigma es traducido a su margen de pérdidas más el valor agregado de la Mejora Continua Radical


10

Como profesional cuál es mi rol en una organización que incursiona en Lean Seis Sigma?

   

Trabajar constantemente en función a los picos riesgosos de la gestión integrada, para controlar la organización y manejar los riesgos integrales. Un buen administrador no se dedica a buscar riesgos, su trabajo es solucionarlos en función a sus herramientas y tecnología y aplicar mejora continua e innovación tecnológica


11

Qué beneficios tengo como trabajador de una organizacion que incursiona en Lean Seis Sigma?

   

El universo del talento humano es altamente beneficiario del sistema lean six sigma; ya que alcanzan el control total de sus cargos con completa conformidad, por el manejo estadístico de la información de entradas y salidas, simplificando esfuerzos y reduciendo radicalmente su trabajo


12

Porqué cambiar de sistemas administrativos si he tenido mucho existo en los últimos años?

   

Los tiempos son variables y no estáticos y los riesgos integrales son cada vez más agresivos por lo que es importante alicar el Mejoramiento Continuo Radical


13

Qué empresas han probado el seis Sigma a nivel internacional?

   

Motorola, General Electric, actualmente se encuentran incursionando otras cadenas internacionales.


14

Que han conseguido las empresas que evalúan sus sistemas de gestión integrales?

   

El áxito total, la disminución de esfuerzos, salud ocupacional, fidelidad de clientes, reducción del impacto ambiental, incremento de la productividad y la reducción de costos entre otros.


15

Las instituciones públicas pueden implementar Lean Seis Sigma y mejoramiento continuo ?

   

Si ya que el sistema es genérico sustentado en normas integradas de gestión de la calidad lo cual generará confianza, rentabilidad social y económica.


16

Las instituciones educativas pueden acceder a Seis Sigma y al mejoramiento continuo radial?

   

Si al igual que toda organización


17

Los organismos de control pueden acceder a Lean Seis Sigma y a proyectos de mejoramiento continuo?

   

Naturalmente que si ya que estos con mayor razón necesitan administrar con exactitud la información de la calidad y riesgos para emitir informes o reportes apegados a la realidad


19

Cómo conseguir el incremento de productividad y la reducción de costos?

   

Implementando lean six sigma sustentada en una metodología científica, normas integradas de gestión y técnicas probadas generadoras de resultados como las creadas por la experiencia del talento humano o el caso de DMAMC


20

Qué gano con el mejoramiento continuo de procesos?

   

Incremento de productividad y competitividad; reducción de costos y desperdicios y sobre todo rentabilidad social y económica.


21

Qué es el Know How Mejoramiento Continuo Radical?

   

Es una metodología científica, que sustenta el cómo hacer mejoramiento continuo radical aplicando un conjunto de operaciones, técnicas, herramientas inteligentes Lean Seis Sigma coordinada por profesionales.


22

El Know How Mejoramiento Continuo Radical a qué tipo de Organizaciones es aplicable?

   

Es aplicable a todo tipo de organizaciones: privadas, públicas, mixtas tanto de producción material o de servicios; etc..


23

Qué beneficios trae el Know How Mejoramiento Continuo Radical?

   

Calidad, productividad, competitividad, mitigación de riesgos


25

Por qué he de implementar el Know How Mejoramiento Continuo Radical en mi empresa si mis resultados y economía es excelente?

   

Por la variabilidad de actores, escenarios y sobretodo el cambio generacional


28

Cómo beneficia el Know How Mejoramiento Continuo Radical a mis ingresos como inversionista?

   

Asegurando la calidad de gestión integral y reduciendo el riesgo operacional.


30

Cuál es el mejor informante de los sucesos reales de una organización?

   

Seguramente son todos los actores mismos de los hechos; es decir, todo el recurso humano interno y sus colaboradores, ya que ellos cuentan con información completamente valedera que debe ser procesada para la mega-toma de decisiones, reduciendo de esta forma la incertidumbre y otros agentes de riesgo.


32

Cómo evalúo los riesgos, problemas e insatisfacciones de mi organización?

   

Considerando el gran problema de las variaciones son en verdad muy difíciles de avaluarlas manualmente por su constante cambio y agresividad, Las tecnologías Innovadoras han desarrollado herramientas de Inteligencia BI Lean Six Sigma.


34

Qué garantías tengo de realizar compras a una empresa que ha conseguido acreditaciones?

   

Las garantías son superiores en relación a las que no tienen acreditaciones; pero en sí éstas no están exentas a riesgos, los que también pueden afectar sus intereses.


35

Qué garantías tengo al recibir el informe de una auditoria para tomar decisiones?

   

Los informes de auditoria no son confiables en un 100% para tomar decisiones, ya que en muy pocas ocasiones éstas emiten información en tiempo real porque dependen de muestreos en su mayor parte; es recomendable tomar decisiones en función a evaluaciones constantes y reales de los sistemas integrados de gestión.


36

Por qué empresas certificadas con ISO 9000 comercializan productos peligrosos para la salud y el ambiente?

   

Las acreditaciones ISO 9000 únicamente certifican los sistemas de gestión de calidad empleados más no garantizan estudios rigurosos de riesgos para la salud y el ambiente, al igual que otros factores elementales de seguridad integral. Las organizaciones Lean Six Sigma se preocupan del sistema integrado de gestión de la calidad.


38

Como importador y distribuidor tengo suficientes garantías para comercializar productos producidos con normas ISO 9000 o las normativas integradas ISO?

   

Las garantías son superiores a las que no tienen acreditaciones, pero esto no descarta la existencia de riesgos, problemas o insatisfacciones que pueden ocasionar pérdidas.


40

Como comprador potencial puedo confiar totalmente en una empresa acreditada con las normas integradas ISO u otras?

   

Estas normativas están bien estructuradas, pero lamentablemente en un gran número de casos están siendo mal administradas y aplicadas, por lo que este tipo de empresas no están libres de riesgos, problemas e insatisfacciones por lo que sería mejor disponer de informes de auditorias específicas.


41

Cuáles son las razones por las que se generan pérdidas en las organizaciones?

   

Las razones principales serían el tomar decisiones con los ojos cerrados y sin informes de evaluación de sus sistemas de gestión integrados.


42

Existe alguna empresa en el mundo que no tenga riesgos?

   

POR EFECTOS DE VARIABILIDAD Ninguna empresa en el mundo están exenta de riesgos y problemas porque éstos se presentan fuera de sus voluntades en distintas escalas y en distintos índices de gravedad y consecuencia.


43

Por qué los resultados de las auditorias que he recibido me han hecho fallar en mis decisiones?

   

Los informes de auditoria al igual que una acreditación internacional son el producto de un muestreo momentáneo con interés en su mayor parte de ocasiones siendo este un factor de riesgo en la toma de decisiones; por efectos de la variabilidad.


51

Dónde nació Seis Sigma?

   

En Motorola se diseñaron los conceptos básicos.


     Videos / E- learning libre
  1. Cómo potencializar el rendimiento organizacional con tendencias al 99,9996% implementando la calidad Lean Six Sigma; para mejorar la rentabilidad social y económica, mitigando riesgos personales u organizacionales.
  2. Presentación técnica Grusam
  3. Capacidades tecnológicas de automatización para los sistemas de gestión integrados
  4. Modelo de innovación Grusam
  5. Como incrementar la productividad mejorando la rentabilidad social y económica
  6. Alineamiento - trabajo en equipo
  7. Variabilidad - equipos de trabajo
  8. Agresividad de rivales
  9. Inducción al mejoramiento continuo
  10. Equipos de trabajo, como enfrentar los cambios
  11. Modelo agresivo de márketing, creando la necesidad del uso de armamento
  12. Las "5S IMPLANTANDO UN MODELO DE CALIDAD LEAN SIX SIGMA BASADO EN ISO"
  13. "Lean six sigma" en las Fuerzas Armadas
  14. "DIRECCIÓN ESTRATÉGICA" EN EL DEPORTE COMO MODELO ORGANIZACIONAL
  15. El juego de la estrategia organizacional
  16. Riesgos estratégicos en las organizaciones
  17. IMPLANTANDO LA GESTIÓN DE CALIDAD POR PROCESOS
  18. CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD
  19. GESTIÓN DE RIESGOS EN LAS CADENAS DE VALOR ISO 28000
  20. HISTORIAS DE ÉXITO EFECTOS DE LA CALIDAD
  21. EFECTOS DE LA CALIDAD LEAN SIX SIGMA CON LA INNOVACIÓN
  22. LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES EN EL INTERNET PARTE 1
  23. LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES EN EL INTERNET PARTE 2
  24. LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES EN EL INTERNET PARTE 3
  25. LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES EN EL INTERNET PARTE 4
  26. LA GESTIÓN DE LAS ORGANIZACIONES EN EL INTERNET PARTE 5
  27. LA CALIDAD EN LA PERSUACIÓN
  28. MODELO MUNDIAL DE ENTRENAMIENTO DEL TALENTO HUMANO EN LEAN SIX SIGMA
  29. RIESGOS DE LA PERSUACIÓN
  30. SEGURIDAD ALIMENTARIA
  31. HISTORICO DISCURSO DE ECONOMÍA ESPAÑOL
  32. Siete hábitos del talento humano de alto valor
  33. Test. productividad, competitividad innovación
  34. Negocio perfecto
  35. Modelo de organizaciones y talentos
  36. Alineamiento estratégico de los equipos de trabajo
  37. Fortalezas del trabajo en equipo
  38. Teoría económica Premio Nobel Manfred Max-Neef
  39. Gestión por competencias - Circo de la Mariposa
  40. La escasez de recursos motiva el éxito
  41. Método científico SOLUCION DE PROBLEMAS - KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL
  42. Curso libre de inteligencia emocional - e-learning / lean six sigma
  43. Curso libre de riesgos del trabajo (riesgos psicosocial) - e learning / lean six sigma TOC
  44. Curso libre Teoria de Restricciones TOC - Six Sigma - e learning
  45. Entrevista experto de Seguridad y Salud en el Trabajo (Everth Lastra)

 

Información Técnica

Grusam por responsabilidad social, pone a disposición este espacio web de descarga y entrenamiento gratuito
Información :
grusamse@grusamse.com

skype; Grusam1

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