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SOFTWARE LIBRE "KHMCR BI GRUSAM LEAN SIX SIGMA"
GUÍA PARA EL USUARIO CON INTERÉS:


DESCARGAR GUÍA TECNICA SOFTWARE "KHMCR" BI GRUSAM LEAN SIX SIGMA

DESCARGAR TRÍPTICO KHMCR

¿Necesita acreditar a sistemas integrados de calidad, desarrollar en el talento humano: conocimientos, habilidades y competencias técnico-científicas en las áreas de calidad, productividad, competitividad y gestión de riesgos, según normas internacionales, para poner en control automático la organización y desarrollar con mejora continua la economía y la credibilidad social?

PRINCIPALES USOS:

SISTEMA INTEGRADO DE GESTION - LEAN SIX SIGMA
"CALIDAD, SEGURIDAD Y SALUD, GESTION AMBIENTAL, RESPONSABILIDAD SOCIAL, BALANCED SCORECARD"
METROLOGIA DE LA CALIDAD LEAN SIX SIGMA - GESTIÓN DE RIESGOS

Articular el diseño, ejecución y monitoreo de la estrategia institucional; con el sistema integrado de gestión de la calidad del universo del talento humano; bajo la estructura de gestión por procesos (Administración vía internet).

  • Aprovechar el 100% del capital intelectual del talento humano como fuerza motora de la productividad y competitividad.

  • Potenciar al talento humano en su sistema integrado de gestión, con desarrollo de competencias por perfiles.

  • Poner en control automático el sistema integrado de gestión de las organizaciones; con flujo de trabajo por procesos; sin importar su naturaleza, tamaño, ni ubicación geográfica.

  • Ejecutar estrategias profesionales desde el internet, empleando la metrología de la calidad (lean six sigma) y metrología de riesgos.

  • Estrategias dinámicas en internet para desarrollar la inteligencia cooperativa de organizaciones y el mejoramiento en el trabajo, productividad, competitividad e innovación tecnológica; con el involucramiento del universo del talento humano, cadenas de valor, stakeholders y el auto control de los sistemas de gestión, metrología de la calidad y gestión del riesgo sosteniblemente en el tiempo, que mejoren la rentabilidad social y económica.

  • Proyectos de mejoramiento continuo y mitigación de riesgos / Lean six sigma (Tendencia al manejo de 3,4 errores por cada millón de procedimientos).

  • Estandarización de la gestión del talento humano según Normas ISO ( 9000; 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45.000 (OHSAS 18000) ); para desarrollar conocimientos y competencias en estratos sociales de bajo y alto nivel cultural.

  • Sistematización y automatización de la gestión integrada de calidad, (gestión de la calidad, salud ocpuación y gestión ambiental) metrología.

  • Alineamiento estratégico (Despliegue de estrategias on line).

  • Integración de organizaciones, cadenas de valor y/o stakeholders geográficamente juntos o dispersos con movilidad inconsútil

B.- INFORMACIÓN TÉCNICA Y OFERTA DEL KHMCR BI WEB 2.0

 

Dirección de proyecto:

Fernando Segovia, MGs.
- Magister en Dirección y Planificación Estratégica.
- Magister en Seguridad y Prevención de Riesgos Laborales.
- Black Belth lean six sigma

fernando.segovia@grusamse.com
Skype: GRUSAM1

Telf: whatsapp (593) 0996840065

DEMO; http://www.grusam.com/grusam.ec/grusamse/loginp.php

CLICK VER VIDEO DEMO SOFTWARE LIBRE KHMCR BI LEAN SIX SIGMA GRUSAM WEB 2.0

TESTIMONIOS DE PROFESIONALES E INSTITUCIONES - USO KHMCR BI LEAN SIX SIGMA GRUSAM

 

    1.- Business Intelligence KHMCR Lean Six Sigma

Business Intelligence - lean six sigma KHMCR

 INTELIGENCIA COOPERATIVA DE ORGANIZACIONES Y TALENTOS

KHMCR GRUSAM WEB 2.0

El "KHMCR" como herramienta técnica para la aplicación de la metodología del Know-How Mejoramiento Continuo Radical lean six sigma; es un software libre parte de una solución BI lean six sigma de aplicación en internet; que contiene un paquete de estándares de Gestión de la Calidad Integrada  ISO ( ISO 9000; 14000; 22000: 24000: 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45000 OHSAS 18000) con un modelo  "Organizacional Virtual Estandarizado Lean Six Sigma "BI, METROLOGÍA SGCI / TIC / AS / ACM / ERP / BPM / MRC: que alberga con workflow (n) zonas de trabajo virtual (modelo persona a persona)  con movilidad inconsútil y que se regula con: "un  universo de estándares automatizables; alineados estratégicamente a Lean Six Sigma; Balance Scorecard BSC; Prospectiva organizacional:  adaptables; administrables; visualizables; accesibles; manipulables; utilizables tridimensional y estratégicamente seguros. Con propósitos arquitectónicos y de permanencia en un ámbito digital informático; que les confiere su condición de virtual, facultándolo para funcionar en Internet o intranet; dando un alto valor intangible a la organización y/o proceso esbelto; en el mundo globalizado"

OBJETIVO:

Dotar de herramientas sistémicas de la gestión integrada vía web (input-output), al universo del capital humano; con información procesada estadísticamente para la toma de acciones correctivas, preventivas e innovación tecnológica; para conseguir el incremento de competencias y de la rentabilidad social o económica a todo nivel, mientras se mantiene de manera sustentable la calidad lean six sigma en los cargos organizacionales

El objetivo del KHMCR busca "Potencializar sistematizadamente la gestión integrada y administrar la información con perspectivas a generar exactitud en las organizaciones como recurso de poder; con la estandarización de los sistemas de trabajo del universo del capital humano geográficamente junto o disperso, dotado de herramientas virtuales de última generación y adaptados a la realidad local; para factibilizar el alineamiento estratégico, la ejecución en línea de los planes estratégicos diseñados por la dirección y su cuerpo de estrategas; con márgenes de error encaminados a los 3,4 defectos por cada millón de procedimientos y rendimientos del 99,9996% (Calidad Lean Six Sigma), automatizada, digitalizada y balanceada con fines sociales, políticos y sostenibles".

El "KHMCR" como herramienta que factibiliza la metodología del Know How Mejoramiento Continuo Radical; integra a la organización como un gran sistema de trabajo en línea; en donde el capital humano es el gestor motivado de las acciones correctivas, preventivas e innovación tecnológica de la organización, relacionado con un conjunto de herramientas estándares y las TIC´s que mejora la cultura organizacional, y el nivel de competencias,  administra la información total como herramienta de poder del cargo, alinea estratégicamente a la persona según los estándares internacionales, distribuye las estrategias al primero segundo y tercer nivel;  procesa indicadores y/o  KPI´s; a todos los niveles de los stakeholders en función a:

 

1.- DIRECCIÓN Y ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

( LEAN SIX SIGMA - DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA)

2.- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN (ISO):

  • Gestión de la calidad
  • Gestión ambiental
  • Sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional
  • Seguridad en las cadenas de valor
  • Seguridad alimentaria
  • Administración del talento humano
  • Responsabilidad social
  • Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información tecnológica
  • Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control  (HACCP)
  • Administración y gestión de riesgos
  • Gestión de indicadores, otros.

3.- PLANES MOTIVACIONALES

 

El Know-How Mejoramiento Continuo Radical"KHMCR", universaliza la calidad Lean Six Sigma de manera fácil e intuitiva, apoyando y  auto evaluando (auditoría interna al talento humano, procesos, organización, stakeholders) en línea las siguientes principales variables al universo del capital humano deseado:

  1. Metrología de los Sistemas integrados de gestión
  2. La puntualidad en las jornadas de trabajo
  3. Planificación estratégica, operativa y de contribuación con sus respectivos informes de trabajo
  4. Fallos o riesgos internos
  5. Fallos o riesgos externos
  6. Contribuciones en los tableros de mando Balanced Scorecard- BSC con metrología lean six sigma como principal indicador (KPI) y demás indicadores secundarios diseñados, otros.
  7. Metrología de la gestión de riesgos, otros

 

El "KHMCR", relaciona y distribuye además automáticamente las metas con la gestión estratégica, a todos los niveles de la organización; por medio de mapas de enlaces lógicos de causa-efecto; programados y sistematizados, facilitando: la agilidad, la comunicación entre otro cúmulo de bondades a seguir de los procedimientos; para de este modo administrar por resultados y en función a los principios del seis sigma.

Los resultados tangibles e intangibles a corto y largo plazo con el uso de éstas herramientas son: la  integración alineada (horizontal y/o verticalmente ) del capital  humano (profesionales, no profesionales, ejecutivos, no ejecutivos); procesos, herramientas y  los planes estratégicos con capacidades de autocontrol y ejecución en línea; para ejecutar las actividades con prospectiva organizacional al mejoramiento continuo, generando ahorro sustancial de esfuerzos o recursos y asegurando la gestión profesional y organizacional constantemente a largo plazo de manera rentable.

Las herramientas de comunicación entre la persona y el sistema Know-How Mejoramiento Continuo Radical"KHMCR"  para estandarizar la gestión, están a la par con el desarrollo de los dispositivos de comunicación móvil y fija; ya que se emplean celulares, PDA, PC, TABLET, etc., vía Web (internet) lo cual no amerita mayor inversión ni gastos; ya que únicamente maximiza o adiciona el uso de las herramientas en la organización y las herramientas que manejan su capital humano.

El Know-How Mejoramiento Continuo Radical"KHMCR" se adapta a todos los sistemas estructurales existentes, (Administración con o sin esquema de  procesos), y estratégicamente de desearse se puede migrar de uno a otro modelo sin perder la estructura funcional ni la información de sus niveles.

La tecnología del “KHMCR” BI LEAN SIX SIGMA Grusam evoluciona y supera barreras de diferentes tipos, desde algunas relacionadas con los requerimientos de hardware para realizar tareas específicas, hasta otras que tienen que ver con sistematización, automatización, virtualidad, cuestiones culturales,  basadas en estándares integrados de gestión ISO 9000; 14000; 22000: 24000: 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45000 OHSAS 18000. Con enfoque a la inteligencia de operaciones, calidad lean six sigma de  las organizaciones (administración de 3,4 errores por cada millón de procedimientos en los puestos de trabajo)

El modelo KHMCR BI LEAN SIX SIGMA de inteligencia de organizaciones o Business Intelligence (BI) LEAN SIX SIGMA KHMCR es el conjunto de estrategias y soluciones enfocadas a la administración y creación de conocimiento en el talento humano mediante el análisis y estudio de los datos existentes en modelo estadístico; en una organización próximas al tiempo real, datos que provienen de la más variada y heterogénea gama de programas operacionales que corren en las diferentes áreas de procesos, cadenas de valor o stakeholders según estándares de gestión integrada

Ofimática KHMCR Inteligencia cooperativa lean six sigma

El equipamiento hardware y software usado para idear y crear, coleccionar, almacenar, manipular y transmitir digitalmente la información necesaria en una organización, es facultado con la tecnología del KHMCR para realizar tareas y lograr objetivos básicos.

Las actividades del sistema ofimático KHMCR comprenden desde el ingreso en internet de información por parte del talento humano por competencias, la transformación automática de esta información en modelo estadistico para la entrega a sus solicitantes por competencias en el tiempo; hasta el almacenamiento de datos en bruto, la transferencia electrónica de los mismos y la gestión de información relativa a la organización según las normas técnicas especificadas ( ISO 9000; 14000; 22000: 24000: 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45000 OHSAS 18000). La ofimática ayuda a optimizar o automatizar las tareas típicas en una organización, ya existentes.

La columna vertebral de la ofimática KHMCR BI LEAN SIX SIGMA GRUSAM es una red de área local (LAN), que permite a los talentos por competencias transmitir y procesar datos de manera sistémica y/o automática, correo electrónico por la red. Todas las funciones propias del trabajo en organizaciones, incluyendo documentos y gestión de archivos, otros.

Actualmente, la ofimática KHMCR BI LEAN SIX SIGMA apunta hacia aplicar todos los procedimientos descritos, en forma wireless, es decir sin cables. En este aspecto cada vez más populares WIFI, y WIMAX juegan un papel trascendental acorde al desarrollo tecnológico del hardware y la conectividad.

 

1  Características:

1.1  Accesibilidad: se garantiza a los usuarios el acceso a la información estadística de los sistemas integrados de gestión por competencias, con independencia de su procedencia y nivel cultural.

1.2  Apoyo en la toma de decisiones: la información estadística es exacta; de manera tal que brindan información única para la toma de decisiones en cuanto a acciones correctivas, preventivas e innovación tecnológica según estándares ISO 9000; 14000; 22000; 24000: 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; 45000 HACCP; 45000 OHSAS 18000.

1.3  Orientación al talento humano: Existe independencia entre los conocimientos técnicos de los usuarios y su capacidad para utilizar estas herramientas, los destinatarios finales de estas soluciones son el universo del capital humano relacionado a la organización como motor del mejoramiento continuo e innovación tecnológica.

Los datos que se utilizan como fuente para obtener información útil para la toma de decisiones y análisis provienen del cálculo de la información reportada (input-output) por el talento humano en sus orígenes a través de procesadores de bases de datos; que se encuentran dispersos en toda la organización y en formatos de lo más heterogéneos. Para homogeneizarlos y almacenarlos de manera eficiente para su utilización por parte de los actores inmersos en el KHMCR BI LEAN SIX SIGMA según los niveles de empoderamiento, esta solución se conoce con el nombre de Data Warehouse o Almacenes de Datos/ Empowerment.

El “almacén de datos” en el mencionado contexto es sobre todo, un expediente de una organización que va más allá de la información transaccional y operacional, almacenado en una base de datos diseñada para favorecer su análisis y la divulgación eficiente de información en forma sistémica y automática. El “almacén” contiene datos de uso actual.

Los poderosos gestores de bases de datos y la virtualidad del KHMCR BI LEAN SIX SIGMA Grusam para brindar este tipo de servicios, capaces de almacenar terabytes de información (1 terabyte es igual a 1024 gigabytes), utilizan servidores con más de un procesador y varios gigabytes de memoria ram.

 

La solución de Business Intelligence LEAN SIX SIGMA “KHMCR” 2.0 Grusam disponible permite:

1.3.1     Queries y Reports.- Obtener información estadística al talento humano con técnicas sencillas como: consultas e informes tradicionales ( Queries y Reports ) u otras más avanzadas como los cubos OLAP ( On Line Analytic Processing) o minería de datos ( Data Mining ).

1.3.2     OLAP procesamiento analítico en línea (online analytical processing). Es una solución que suministra respuestas rápidas a una base de datos, orientada a consultas. La razón de usar OLAP para las consultas es la velocidad de respuesta. Para las complejas consultas multitabla de bases de datos relacionales con esquemas tradicionales, “KHMCR” 2.0 Grusam es una base de datos multidimensional.

1.3.3     Minería de Datos o Data Mining, también conocido como KDD (Knowledge Discovery in Databases) se puede definir como "extracción no trivial de información implícita, desconocida previamente, y potencialmente útil desde los datos", y consiste en el conjunto de técnicas avanzadas para la extracción de información escondida en grandes bases de datos.

1.3.4     ETL Extraer, Transformar y Cargar (Extract, Transform and Load). Del KHMCR; es el proceso que permite a las organizaciones mover datos desde múltiples fuentes, reformatearlos y limpiarlos en varias secciones factibles, data mart, o data warehouse para analizar, o en otro sistema operacional para apoyar un proceso de negocio con la siguiente estructura

1.3.4.1  Extraer.-La primera parte del proceso ETL consiste en extraer los datos desde los sistemas de origen de la gestión. La mayoría de los proyectos de almacenamiento de datos fusionan con diferentes sistemas; cada sistema separado puede usar una organización diferente de los datos o formatos distintos. Los formatos de las fuentes normalmente se encuentran en bases de datos relacionales, pero también incluye bases de datos no relacionales u otras estructuras diferentes. La extracción convierte los datos a un formato preparado para iniciar el proceso de transformación en forma de SPC (Controlador estadístico de procesos).

1.3.4.2   Transformar.- La fase de transformación aplica una serie de estándares del negocio o funciones sobre los datos extraídos según cláusulas automatizables de estándares ISO 9000: 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45000 OHSAS 18000; para convertirlos en datos que serán cargados de manera: estadística, documentada, informes, ayudas memoria, etc. Algunas fuentes de datos requerirán alguna pequeña manipulación de los datos como el caso de la planificación y la programación de las auditorias.

1.3.4.3   Carga.- La fase de carga es el momento en el cual los datos de la fase anterior (transformación) son cargados en el sistema de destino con una estructura de seguridad de la información y competencias de los cargos, la misma que es organizada en herramientas de reportes técnicamente administrada. Dependiendo de los requerimientos de la organización, talento humano, procesos, stakeholders relacionados a este proceso que abarca una amplia variedad de acciones diferentes.

1.3.5    Motor de reportes (Report Engine): El mecanismo de procesamiento sobre demanda de los reportes (cuando el usuario inicia llamada), minimiza los tiempos de repuesta. El Report Engine de cada una de las páginas se encuentra optimizado y busca ser constante en cada una. Además está preparado para escalabilidad. Si tenemos muchos usuarios viendo distintos reportes a la vez, el Report Engine ya no va a procesar todas las páginas y ponerlas en memoria, sino lo hará según sean requeridas.

La arquitectura del rendering (proceso de generar imagen) es totalmente de fácil interpretación por el modelo estadístico que presenta, lo que hace adaptable a todo nivel cultural del talento humano previo entrenamiento.

La Organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma KHMCR"; tiene virtud para producir un gran efecto exacto; gracias a la tecnología de sus procesadores de información; que sumado a la infraestructura física y al gran poder de gestión del capital humano, el sigma seis es más alcanzable y balanceado; ya que éste cuenta con herramientas poderosas e inteligentes del KHMCR para garantizar la ejecución de los planes estratégicos organizacionales y/o del proceso a todos los niveles con prospectiva organizacional, movilidad, seguridad y el gran ahorro de recursos con la sistematización y automatización (CERO PAPEL).

1.3.6   Herramienta de desarrollo.-El "KHMCR" (Business Intelligence) Organización Virtual estandarizada Lean Six Sigma" no inmersiva, ofrece un mundo a través de un botón colocado en la página web de la organización que:

1.3.6.1  Estandarizan globalmente los sistemas de gestión integrales de: la organización, su cadena de valor, y aliados estratégicos (stakeholders); con administración de la información próximas al tiempo real; para el desarrollo sustentable  del capital humano y organizacional, con la aplicación; del sigma de tendencia seis, a todo nivel de procesos.

1.3.6.2  Faculta el crecimiento (n) de zonas de trabajo virtual; para cada capital humano relacionado a la organización; con la dependencia de procesos automáticos administrables.

Las herramientas de desarrollo del KHMCR facultan crear organizaciones, procesos, procedimientos alineados horizontal o verticalmente al negocio inteligente.

1.3.7 Herramientas de administración.- La administración on y off line de las herramientas y componentes de la estructura del KHMCR faculta el control y administración de la caracterización y detalles requeridos con movilidad inconsútil.

Con la nueva visión  de las comunicaciones estandarizadas administradas desde la web, el universo del capital humano de los stakeholders, tiene un solo panel de control, del cual tienen acceso a toda la información prediseñada, a la administración de su zona de trabajo físico y a la comunicación estratégicamente diseñada y direccionada, en forma automática; con  Movilidad Inconsútil acorde a los dispositivos de hardware disponibles PC(Computador personal), PDA(Asistentes personales de datos), etc.

El edificio  virtual administrativo del KHMCR faculta:

1.3.7.1  Visitar en un mismo sitio o en sitios diversos ágilmente a la organización; por medio de las zonas de trabajo virtual del internet, en donde se puede acceder a toda la información y documentación digitalizada y cargada en el sistema, para evitar la desconexión del capital humano con los objetivos estratégicos de la organización  en el mundo geográficamente disperso.

1.3.7.2   A que el tiempo, la distancia, y la ubicación no se conviertan en barreras a la colaboración productiva; permitiendo a los equipos geográficamente dispersados, trabajar junto de las maneras que son naturales, convenientes y eficaces contribuyendo estratégicamente según los tableros de mando (Balanced Scorecard).

Esta nueva tecnología del KHMCR BI LEAN SIX SIGMA Grusam, es una adición estratégica y de alto valor para la organización, por la gestión móvil, tecnológica y ágil que representa al integrar las variables que condicionan la metrología e la calidad (lean six sigma); otorgando las soluciones estadísticas exactas y avanzadas de la productividad;  con Movilidad Inconsútil para los profesionales, administradores y cargos operativos; que además estarán protegidos con  altas seguridades, para evitar fugas de información según estándares.

1.3.8 Herramientas de planificación, análisis y reportes.-Desde las áreas de trabajo virtual del talento humano se faculta crear por competencias, empoderamiento y según clausulas automatizables de los estándares ISO: 9000; 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; HACCP; 45000 OHSAS 18000. La planificación de decisión de las acciones que llevarán desde el presente hasta un futuro deseable al recurso de la organización con: metrología de la calidad lean six sigma, despliegue de estrategias on line. Utilizando un espacio virtual para cada acción y actor de la planificación, con monitoreo en el tiempo y facultades de obtener reportes on / off line de manera estadística en las zonas de trabajo virtual del talento humano cuando sea requerido; tal es el caso:

1.3.8.1  Implementar una estructura funcional de contribución con perspectivas financieras, del cliente, de procesos, del capital intangible BALANCED SCORECARD según la norma ISO 66175; KPI  ISO 10014 con facultades de obtener análisis y reportes on line y off line, según requerimientos de la administración o auditoria por competencias; la misma que contribuirá de manera automática como una de las variables de la evaluación del desempeño o calidad lean six sigma del cargo o proceso respectivamente.

1.3.8.2  Disponer de sistemas de Gestión de la Calidad con metrología y enfoque al cliente según la norma ISO 9000; en donde las planificaciones anual, trimestral, mensual, semanal y diaria serán sistémicamente y automáticamente entrelazadas y evaluadas por los controladores virtuales el KHMCR, al igual que los informes de cumplimiento de la planificación; con un programa automático de incentivos por puntuación en las zonas de trabajo.

1.3.8.3  Implementar sistemas de Gestión de la Seguridad y la Salud Ocupacional según la norma   OHSAS 18000, con características vinculadas directamente al ítem 8.2

1.3.8.4  Contar con sistemas de Gestión Ambiental según la norma ISO 14000 con características vinculadas directamente al ítem 8.2

1.3.8.5  Mantener un sistema de Gestión de la Seguridad de la Información tecnológica según la norma ISO 27000 con características vinculadas directamente al ítem 8.2

1.3.8.6  Administrar la seguridad en las cadenas de valor según la ISO 28000 con características vinculadas directamente al ítem 8.2

1.3.8.7  Analizar los Peligros y Puntos Críticos de Control según la norma HACCP  (Gestión de riesgos) con características vinculadas directamente al ítem 8.2

1.3.8.7 Administrar la salud alimentaria mediante la norma ISO 22000

1.3.8.7 Adminitrar la responsabilidad social mediante la norma Iso 26000

1.3.8.8 Administrar al talento humano mediante la norma ISO 24000

1.3.8.9 Administrar la gestión de riesgos

1.3.9 Clientes web de visualización.- Considerados en el KHMCR Business Intelligence como zona de trabajo virtual por competenciasLa zona de trabajo virtual lean six sigma del capital humano, es un sistema o interfaz informático, de la arquitectura virtual entregada a la persona, como parte del alineamiento estratégico del capital humano de la organización, se utiliza para ejecutar balanceadamente los objetivos estratégicos de la organización y para facultar al capital humano ser su propio ente administrador de su nivel con metas y presupuestos de contribución, mediante la administración total de la información a su nivel; genera además las siguientes bondades Lean Six Sigma a la persona:

1.3.9.1  Estandarización integral de la gestión de la persona, como parte del capital humano.

1.3.9.2  Aseguramiento de la gestión humana con la perfecta administración de la información, herramientas e indicadores.

1.3.9.3  Custodia de la información

1.3.9.4  Dependencia fraccionada por procesos en función a los objetivos estratégicos y metas de contribución.

1.3.9.5  Canal de dotación de herramientas e indicadores unificados LEAN SIX SIGMA / Balanced Scorecard / Prospectiva organizacional,  para la alineación y persecución de los objetivos estratégicos  de la organización.

1.3.9.6  Canal de ejecución de planes motivacionales organizacionales automatizados.

1.3.9.7  Administración y distribución   técnico-estadística de la información recopilada en línea de los SGCI.

1.3.9.8  Facultad de crear expansión (n) de zonas nuevas de trabajo virtual como ente administrador; tanto de procesos internos como de capital humano dependiente, según niveles evaluados por la jefatura de proceso en el caso de crecimiento en el desempeño.

1.3.9.9  Zona de empoderamiento del recurso

1.3.9.10  Facultades de cambios de perfil al talento humano.

1.3.9.11  Movilidad inconsútil.

1.3.9.12  Administración y control de riesgos integrales que amenazan al cargo o proceso con control estadístico de procesos.

1.3.9.13  Administración automatizada de las quejas y sugerencias

1.3.9.14  Apoyo en la elaboración de estrategias con la información de datos y hechos.

1.3.9.15  Administración opcional de comunicaciones externas masivas como verdadero enfoque al cliente externo.

1.3.9.16  Administración de las comunicaciones internas tipo email y SMS

1.3.9.17  Notificaciones repentinas de fechas relevantes del capital humano interno y externo así como también de emergencias.

1.3.9.18  Administración y control del tiempo en las jornadas de trabajo con controladores automáticos.

1.3.9.19  Zonas de planificación, reportes de actividades con controladores automáticos.

1.3.9.20  Tableros de mando para la contribución estratégica periódica, con controladores estadísticos automatizados.

1.3.9.21  Control y evaluación virtual del desempeño con metrología de la calidad.

1.3.9.22  Input, output de la información integral.

1.3.9.23  Virtualización de los sistemas integrados de la gestión para la toma de acciones correctivas, preventivas y generación de innovación tecnológica.

1.3.9.24  Bases de datos con manuales de la calidad integrada.

1.3.9.25  Notificación y reportes de auditoria

1.3.9.26  Herramientas de cálculo para la toma de desiciones AMFE (Analisis modal de fallos y efectos)

1.3.9.27  Central de sujetos de riesgo

1.3.9.28  Controladores de aportes al mejoramiento continuo e innovación tecnológica.

1.3.9.29  Biblioteca virtual para los documentos personales

1.3.9.30  Biblioteca virtual para los documentos del proceso

1.3.9.31  Controladores de evaluación del desempeño personalizado

1.3.9.32  Canal swf para la recepción de la prospectiva estratégica.

1.3.9.33  Aseguramiento de la información del cargo y de la persona

1.3.9.34  Indicador KPI del nivel de calidad lean six sigma on line

 

 

 

2.- Garantía técnica KHMCR BI lean six sigma / Servicios de implementación


INTELIGENCIA COOPERATIVA DE PROCESOS Y ORGANIZACIONES

PROYECTO DE INTELIGENCIA DE PROCESOS Y NEGOCIOS LEAN SIX SIGMA
Definición de Requerimientos
Versión: KHMCR BI LEAN SIX SIGMA GRUSAM WEB ©

USO DE LA INFORMACIÓN "SOLUCIÓN KHMCR LEAN SIX SIGMA GRUSAM"

La información del presente documento no debe ser duplicada, usada o divulgada completamente o en parte con propósitos distintos a su evaluación. Grusamse, mantiene todos los derechos de autor sobre este documento y el proyecto.

A partir de la fecha mostrada en la carátula de este Documento, queda sin efecto cualquier documento anterior o arreglo verbal relacionado con la propuesta aquí indicada.


Para más información contactarse con:grusamse@grusamse.com/ (593) 032 663 245/ (593) 099 6840065 /SKYPE:GRUSAM1

www.grusamse.com

IMPORTANTE:
Registros, productos y servicios mencionados en este documento tienen copyright (derechos de autor) y marca registrada por organismos competentes

Historia de Revisión

Registro de cambios o alcances de documentación, con revisión asociada a la solución propuesta de Inteligencia de Negocios basada en estándares de gestión integrados.

Fecha de esta revisión:
2017

Contenido

GARANTÍA TÉCNICA
Aprobaciones:
Historia de Revisión.
1 Introducción.
1.1 Antecedentes.
1.2. REFERENCIAS.
1.2.1 DEFINICIÓN DEL PROYECTO.
1.3 Entrevistas de Requerimientos.
1.3.1 Lista de Usuarios a Entrevistar
2. Metodología del proyecto.
2.1. Etapa 1: Planificación.
2.2. Etapa 2: Análisis.
2.3. Etapa 3: Diseño.
2.4. Etapa 4: Desarrollo y/o Construcción.
2.5. Etapa 5: Implantación y Pruebas.
2.6. Etapa 6: Cierre.
3. Información Básica.
A. Características tecnológicas del KHMCR Grusam BI:
A.1 Accesibilidad.
A.2 Apoyo en la toma de decisiones del talento humano:
A.3 Orientación al talento humano:
4. Requerimientos.
4.1. Propósito.
4.2. Requerimientos Funcionales.
4.3 Requerimientos Operativos.
4.4. Indicadores.
5 Cobertura de garantía del software base KHMCR Grusam BI
6. Cronograma.

 

1 Introducción

La tecnología BI LEAN SIX SIGMA del KHMCR Grusam ha evolucionado y superado barreras de diferentes tipos, desde algunas relacionadas con los requerimientos de hardware para realizar tareas específicas, hasta otras que tienen que ver con sistematización, automatización estadística, virtualidad, cuestiones culturales basadas en estándares integrados de gestión ISO 9000: 22000; 24000; 26000; 14000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45000 OHSAS 18000. Con enfoque a la calidad lean six sigma de las organizaciones (administración de 3,4 errores por cada millón de procedimientos en los puestos de trabajo)
Inteligencia en negocios o Business Intelligence (BI) lean six sigma KHMCR Grusam es el conjunto de estrategias y soluciones enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis y estudio de los datos existentes en una organización próximas al tiempo real, datos que provienen de la más variada y heterogénea gama de programas operacionales que corren en las diferentes áreas de procesos, cadenas de valor o stakeholders según estándares de gestión integrada.

1.1 Antecedentes

      1. Muchos factores de riesgo y dificultades ocasionadas por los problemas o riesgos, amenazan la seguridad del capital humano y la productividad de las organizaciones; entre ellos: la evaluación del desempeño, la competencia agresiva, los sabotajes internos y externos, las gestiones tradicionalistas fundamentadas en métodos que no administran la información en línea, las deficientes políticas motivacionales, los altos costos que ameritan implementar y monitorear en las organizaciones, cadena de valor, stakeholders y aliados estratégicos los estándares internacionales básicos, la nueva tecnología, entre otros. Todo esto hace que muchos procesos y/o organizaciones se aíslen de éstos requisitos indispensables de desarrollo, o se pierdan con los sistemas de gestión que adoptan, tornándose en fuertes trabas para el mejoramiento y la innovación de toda la cadena de la organización y su mantenimiento con balanceo funcional; afectando de ésta forma a las nuevas generaciones con la pérdida de años de trabajo y poca información que heredan.

        Esta gran cantidad de riesgos, problemas, no conformidades y serie de variables negativas a nivel interno y externo, generan la necesidad de estandarizar los sistemas de gestión; en función a los niveles culturales, a realidades locales, empleando poderosas herramientas virtuales de trabajo y tecnología de punta como las del KHMCR GRUSAM Business Intelligence, para garantizar la ejecución de los objetivos de los proyectos y sus sistemas de Mejoramiento Continuo; facilitando, la continuidad de gestión de todo su capital humano pasante alineado y la transición lisa a las nuevas generaciones, desarrollando un alto nivel de competencia motivacional y altas garantías de seguridad integral.

        Los resultados que se obtendrán, como producto de la ejecución del proyecto lean six sigma KHMCR; será conseguir cotas más y más altas en los sistemas de gestión de la calidad a largo plazo y con sostenibilidad a nivel profesional del capital humano, a nivel de procesos, y por ende a nivel multi organizacional; en función a las perspectivas de finanzas y crecimiento, clientes, procesos, capital intangible.

        El presente proyecto trae como consecuencia, varios niveles de impacto a multinivel entre ellos citamos:
  • Crecimiento sostenible en el tiempo de la organización, con la mitigación de riesgos e incrementos de la calidad en los diferentes escenarios.

  • Legitimidad organizacional.

  • Sostenibilidad a corto, mediano y largo plazo.

  • Participación del universo del capital humano; en los análisis de las variables tendenciales y gestión operativa, con el trabajo automatizado en línea y uso de las TIC.

  • Mejoramiento continuo a multinivel del sigma organizacional de la calidad, con el alineamiento estratégico de los procesos y proyectos internos; encaminados hacia el escenario apuesta o ideal.

  • Administración de la variabilidad y sus efectos.

  • Proyecto con alta adaptabilidad a la arquitectura organizacional, instaurada en la organización.

  • Ahorros económicos sustanciales en la administración e implementación de estándares, con la automatización, digitalización y depuración de procesos, organizaciones y proyectos.

  • Agilidad organizacional con gestión preactiva y proactiva.

  • Colaboración sin fronteras.

  • Gestión y mejoramiento radical de procesos y organizaciones en línea, etc.

     

    1.2. REFERENCIAS

    1.2.1 DEFINICIÓN DEL PROYECTO

    SOFTWARE LIBRE INTEGRADO BI KHMCR LEAN SIX SIGMA GRUSAM BUSINESS INTELLIGENCE "BI"
    1.2.1.1 RESUMEN EJECUTIVO

    El KHMCR es una solución de inteligencia organizacinal BI LEAN SIX SIGMA; que sistematiza doce normas ISO para la gestión de los cargos encaminado a conseguir la calidad lean six sigma; integrando Metrología de la calidad SGCI, BPM, ERP, AS, ACM, TIC, MRC.
    1.2.1.2 OBJETIVO:
    Dotar de herramientas BI lean six sigma de gestión vía web, al universo del capital humano; con información procesada estadísticamente para la toma de acciones correctivas, preventivas e innovación tecnológica; para conseguir el incremento de competencias y de la rentabilidad social o económica a todo nivel, mientras se mantiene de manera sustentable la calidad lean six sigma en los cargos organizacionales como parte de la inteligencia colectiva.


    INTEGRACIÓN SISTEMATIZADA DE HERRAMIENTAS PARA ORGANIZACIONES CON INTELIGENCIA COLECTIVA:


    BUSINESS INTELLIGENCE BI LEAN SIX SIGMA KHMCR GRUSAM WEB

Metrología de la calidad (lean six sigma SGCI) Lean6sigma SGCI
Estandarización automática AS
ISO 9000: 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45.000 OHSAS 18000

Controlador de los sistemas de gestión automática ACM
Planeamiento del recurso de la organización ERP
Gerencia administrativa, mediante el flujo de trabajo por procesos BPM
Tecnologías de la información y comunicación TIC
Administración y control de riesgos MRC

 

1.2.1.3 DESCRIPCIÓN:
El "KHMCR BI LEAN SIX SIGMA" como herramienta técnica para la aplicación de la metodología del Know-How Mejoramiento Continuo Radical lean six sigma; es un software libre de aplicación web; que contiene un paquete de estándares de Gestión de la Calidad Integrada ISO con un modelo "Organizacional Virtual Estandarizado Lean Six Sigma "BI, METROLOGÍA SGCI / TIC / AS / ACM / ERP / BPM / MRC: que alberga con workflow (n) zonas de trabajo virtual (modelo persona a persona) con movilidad inconsútil y que se regula con: "un universo de estándares automatizables; alineados estratégicamente a Lean Six Sigma; Balance Scorecard BSC; Prospectiva organizacional: adaptables; administrables; visualizables; accesibles; manipulables; utilizables tridimensional y estratégicamente seguros. Con propósitos arquitectónicos y de permanencia en un ámbito digital sistémico; que les confiere su condición de virtual, facultándolo para funcionar en Internet o intranet; dando un alto valor intangible a la organización y/o proceso esbelto; en el mundo globalizado"

El objetivo del KHMCR busca "Potencializar sistemática y automatizadamente los sistemas de gestión integrados, la calidad lean six sigma y administrar el input y output de la información con perspectivas a generar abaratamiento de la tecnología en las organizaciones como recurso de poder; con la estandarización de los sistemas de trabajo del universo del capital humano geográficamente junto o disperso, dotado de herramientas virtuales de última generación y adaptados a la realidad local; para factibilizar el alineamiento estratégico, la ejecución en línea de los planes estratégicos diseñados por la dirección y su cuerpo de estrategas; con márgenes de error encaminados a los 3,4 defectos por cada millón de procedimientos y rendimientos del 99,9996% (Calidad Lean Six Sigma), automatizada, digitalizada y balanceada con fines sociales, políticos y sostenibles".

El "KHMCR BI LEAN SIX SIGMA" como herramienta de la metodología del Know-How Mejoramiento Continuo Radical ; integra a la organización como un gran sistema de trabajo en línea; en donde el capital humano es el gestor motivado de las acciones correctivas, preventivas e innovación tecnológica en la organización, relacionado con un conjunto de herramientas estándares y las TIC´s que mejora la cultura organizacional, y el nivel de competencias, administra la información no financiera total como herramienta de poder del cargo, alinea estratégicamente a la persona según los estándares internacionales, distribuye las estrategias al primero segundo y tercer nivel; procesa indicadores y/o KPI´s; a todos los niveles de los stakeholders en función a:

a.- DIRECCIÓN Y ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
( LEAN SIX SIGMA - BALANCED SCORECARD - PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL)

b.- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN:
· Metrología de los Sistemas integrados de Gestión de la Calidad
· Sistemas de Gestión Ambiental
. Sistema de gestión alimentaria
- Sistema de gestión del talento humano
- Responsabilidad social
· Sistema de gestión de riesgos
- Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud Ocupacional
· Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información tecnológica
· Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (HACCP)
- Metrología de la gestión de riesgos integrados



c.- PLANES MOTIVACIONALES

El Know-How Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR" , universaliza la calidad Lean Six Sigma, apoyando y auto evaluando en línea las siguientes variables al universo del capital humano deseado:

a) Sistemas integrados de la gestión de la calidad

b) La puntualidad en las jornadas de trabajo
c) Planificación estratégica, operativa, de contribución con sus respectivos informes de trabajo
d) Fallos o riesgos internos
e) Fallos o riesgos externos
f) Las contribuciones en los tableros de mando Scorecard- BSC, etc.

El "KHMCR", relaciona y distribuye además automáticamente las metas con la gestión estratégica, a todos los niveles de la organización; por medio de mapas de enlaces lógicos de causa-efecto; programados y sistematizados, facilitando: la agilidad, la comunicación entre otro cúmulo de bondades a seguir de los procedimientos; para de este modo administrar por resultados y en función a los principios del seis sigma
Los resultados tangibles e intangibles a corto y largo plazo con el uso de éstas herramientas son: la integración alineada (horizontal y/o verticalmente ) del capital humano (profesionales, no profesionales, ejecutivos, no ejecutivos); procesos, herramientas y los planes estratégicos con capacidades de autocontrol y ejecución en línea; para asegurar el mismo modelo de trabajo con diferenciación de funciones; para ejecutar las actividades con prospectiva organizacional al mejoramiento continuo, generando ahorro sustancial de esfuerzos o recursos y asegurando la gestión profesional y organizacional constantemente a largo plazo de manera rentable.

Las herramientas de comunicación entre la persona y el sistema Know-How Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR" para estandarizar la gestión, están a la par con el desarrollo de los dispositivos de comunicación móvil y fija; ya que se emplean celulares, PDA, PC vía Web lo cual no amerita mayor inversión ni gastos; ya que únicamente maximiza o adiciona el uso de las herramientas en la organización y las herramientas que manejan su capital humano.

· El Know-How Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR" Grusam se adapta a todos los sistemas estructurales existentes, (Administración con o sin esquema de procesos), y estratégicamente de desearse se puede migrar de uno a otro modelo sin perder la estructura funcional ni la información de sus niveles.

1.3 Entrevistas de Requerimientos

1.3.1 Lista de Usuarios a Entrevistar

Dirección general del proyecto.
Direcciones departamentales o de procesos.
Gestores operativos representativos.

2. Metodología del proyecto

Es importante contar previamente con todos los estudios de planificación estratégica, operativa y de contribución.

Ciclo / Etapas:
1.-Planificación
2.-Análisis
3.-Diseño
4.-Desarrollo y/o Construcción
5.-Implantación y Pruebas
6.-Cierre

2.1. Etapa 1: Planificación

Objetivo:
Proporcionar una dirección general al proyecto Business Intelligence KHMCR Grusam en la organización; con la validación de los objetivos y alcances esperados, para generar una solución integral a los sistemas de gestión requeridos.

2.2. Etapa 2: Análisis

Objetivo:
Levantar la información y las especificaciones requeridas en la planificación, con el contexto actual y el resultado deseado por la organización; para alcanzar los objetivos del proyecto.

2.3. Etapa 3: Diseño

Objetivo:
Configurar las herramientas Business Intelligence LEAN SIX SIGMA KHMCR Grusam con los objetivos organizacionales y componentes seleccionados, para dar paso a la plataforma BI de construcción.

2.4. Etapa 4: Desarrollo y/o Construcción

Objetivo:
Edificar la plataforma KHMCR BI LEAN SIX SIGMA con ofimática acorde a la planificación, análisis, diseño, para la puesta en producción, el acompañamiento y la capacitación respectiva.

2.5. Etapa 5: Implantación y Pruebas

Objetivo:
Gestionar el uso y aprendizaje de la nueva estructura tecnológica de SGCI, BI KHMCR Grusam, con el análisis modal de fallos y efectos para operativizar las necesidades en solución.

2.6. Etapa 6: Cierre

Objetivo:
Documentar y gestionar el término del proyecto BI; con la respectiva validación de indicadores propuestos, para la conformidad de las partes.

3. Información Básica

EL KHMCR BI LEAN SIX SIGMA - INTELIGENCIA COLECTIVA DE ORGANIZACIONES
Business Intelligence
lean six sigma

 

La tecnología BI del KHMCR BI LEAN SIX SIGMA Grusam ha evolucionado y superado barreras de diferentes tipos, desde algunas relacionadas con los requerimientos de hardware para realizar tareas específicas, hasta otras que tienen que ver con sistematización, automatización, virtualidad, cuestiones culturales, basadas en estándares integrados de gestión ISO 9000: 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; OHSAS 18000. Con enfoque a la calidad lean six sigma de las organizaciones (administración de 3,4 errores por cada millón de procedimientos en los puestos de trabajo)
Inteligencia en negocios o Business Intelligence (BI) KHMCR es el conjunto de estrategias y soluciones enfocadas a la administración y creación de conocimiento mediante el análisis y estudio de los datos existentes en una organización próximas al tiempo real, datos que provienen de la más variada y heterogénea gama de programas operacionales que corren en las diferentes áreas de procesos, cadenas de valor o stakeholders según estándares de gestión integrada
Ofimática KHMCR GRUSAM Inteligencia Colectiva


El equipamiento hardware y software usado para idear y crear, coleccionar, almacenar, manipular y transmitir digitalmente la información necesaria en una organización es facultado con la tecnología del KHMCR para realizar tareas y lograr objetivos básicos. Las actividades del sistema ofimático KHMCR comprenden el almacenamiento de datos en bruto, la transferencia electrónica con procesamiento de los mismos y la gestión de información electrónica relativa al negocio. La ofimática ayuda a optimizar o automatizar las tareas típicas en una organización, ya existentes.
La columna vertebral de la ofimática es una red de área local (LAN), que permite a los usuarios transmitir y procesar datos de manera sistémica, correo electrónico e incluso videos por la Red. Todas las funciones propias del trabajo en organizaciones, incluyendo documentos y gestión de archivos.


Actualmente, la ofimática KHMCR apunta hacia aplicar todos los procedimientos descritos, en forma wireless, es decir sin cables. En este aspecto cada vez más populares WIFI, y WIMAX juegan un papel trascendental acorde al desarrollo tecnológico del hardware y la conectividad.

A. Características tecnológicas del KHMCR Grusam BI:

A.1 Accesibilidad a la información estadística: se garantiza a los usuarios el acceso a la información estadística con independencia de su procedencia y nivel cultural.
A.2 Apoyo en la toma de decisiones del talento humano: los datos se manipulan de manera tal que brindan información útil para la toma de decisiones en cuanto a acciones correctivas, preventivas e innovación tecnológica según estándares ISO 9000: 22000; 24000; 26000; 14000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45000 OHSAS 18000.
A.3 Orientación al talento humano: Existe independencia entre los conocimientos técnicos de los usuarios y su capacidad para utilizar estas herramientas, los destinatarios finales de estas soluciones son el universo del capital humano relacionado a la organización como motor del mejoramiento continuo e innovación tecnológica.
Los datos que se utilizan como fuente para obtener información útil para la toma de decisiones y análisis provienen del cálculo de la información reportada (input-output) por el talento humano en sus orígenes a través de procesadores de bases de datos; que se encuentran dispersos en toda la organización y en formatos de lo más heterogéneos. Para homogeneizarlos y almacenarlos de manera eficiente para su utilización por parte de los actores inmersos en el KHMCR según los niveles de empoderamiento, esta solución se conoce con el nombre de Data Warehouse o Almacenes de Datos/ Empowerment.
El almacén de datos en el mencionado contexto es sobre todo, un expediente de una organización que va más allá de la información transaccional y operacional, almacenado en una base de datos diseñada para favorecer su análisis y la divulgación eficiente de información en forma sistémica y automática. El almacén contiene datos de uso actual.
Los poderosos gestores de bases de datos y la virtualidad del KHMCR Grusam para brindar este tipo de servicios, capaces de almacenar terabytes de información (1 terabyte es igual a 1024 gigabytes), utilizan servidores con más de un procesador y varios gigabytes de memoria ram.
La solución de Business Intelligence KHMCR 2.0 Grusam disponible en el mercado permite:
A.3.1 Queries y Reports.- Obtener información al talento humano con técnicas sencillas como: consultas e informes tradicionales ( Queries y Reports ) u otras más avanzadas como los cubos OLAP ( On Line Analytic Processing) o minería de datos ( Data Mining ).
A.3.2 OLAP procesamiento analítico en línea (online analytical processing). Es una solución que suministra respuestas rápidas a una base de datos, orientada a consultas. La razón de usar OLAP para las consultas es la velocidad de respuesta. Para las complejas consultas multitabla de bases de datos relacionales con esquemas tradicionales, KHMCR 2.0 Grusam es una base de datos multidimensional.
A.3.3 Minería de Datos o Data Mining, también conocido como KDD (Knowledge Discovery in Databases) se puede definir como "extracción no trivial de información implícita, desconocida previamente, y potencialmente útil desde los datos", y consiste en el conjunto de técnicas avanzadas para la extracción de información escondida en grandes bases de datos.
A.3.4 ETL Extraer, Transformar y Cargar (Extract, Transform and Load). Del KHMCR Grusam; es el proceso que permite a las organizaciones mover datos desde múltiples fuentes, reformatearlos y limpiarlos en varias secciones factibles, data mart, o data warehouse para analizar, o en otro sistema operacional para apoyar un proceso de negocio con la siguiente estructura:
A.3.4.1 Extraer.-La primera parte del proceso ETL consiste en extraer los datos desde los sistemas de origen de la gestión. La mayoría de los proyectos de almacenamiento de datos fusionan con diferentes sistemas; cada sistema separado puede usar una organización diferente de los datos o formatos distintos. Los formatos de las fuentes normalmente se encuentran en bases de datos relacionales, pero también incluye bases de datos no relacionales u otras estructuras diferentes. La extracción convierte los datos a un formato preparado para iniciar el proceso de transformación en forma de SPC (Controlador estadístico de procesos).
A.3.4.2 Transformar.- La fase de transformación aplica una serie de estándares de los procesos o funciones sobre los datos extraídos según cláusulas automatizables de estándares ISO 9000: 2008; 14000; 27000; 28000; 10014; 66175; HACCP; OHSAS 18000., para convertirlos en datos que serán cargados de manera: estadística, documentada, informes, ayudas memoria, etc. Algunas fuentes de datos requerirán alguna pequeña manipulación de los datos como el caso de la planificación y la programación de las auditorias.
A.3.4.3 Carga.- La fase de carga es el momento en el cual los datos de la fase anterior (transformación) son cargados en el sistema de destino con una estructura de seguridad de la información y competencias de los cargos, la misma que es organizada en herramientas de reportes técnicamente administrada. Dependiendo de los requerimientos de la organización, talento humano, procesos, stakeholders relacionados a este proceso que abarca una amplia variedad de acciones diferentes.

A.3.5 Motor de reportes (Report Engine): El mecanismo de procesamiento sobre demanda de los reportes (cuando el usuario inicia llamada), minimiza los tiempos de repuesta. El Report Engine de cada una de las páginas se encuentra optimizado y busca ser constante en cada una. Además está preparado para escalabilidad. Si tenemos muchos usuarios viendo distintos reportes a la vez, el Report Engine ya no va a procesar todas las páginas y ponerlas en memoria, sino lo hará según sean requeridas.
La arquitectura del rendering (proceso de generar imagen) es totalmente de fácil interpretación por el modelo estadístico que presenta, lo que hace adaptable a todo nivel cultural del talento humano previo entrenamiento.
La Organización Virtual estandarizada "Lean Six Sigma KHMCR"; tiene virtud para producir un gran efecto exacto; gracias a la tecnología de sus procesadores de información; que sumado a la infraestructura física y al gran poder de gestión del capital humano, el sigma seis es más alcanzable y balanceado; ya que éste cuenta con herramientas poderosas e inteligentes del KHMCR para garantizar la ejecución de los planes estratégicos organizacionales y/o del proceso a todos los niveles con prospectiva organizacional, movilidad, seguridad y el gran ahorro de recursos con la sistematización y automatización (CERO PAPEL).

A.3.6 Herramienta de desarrollo.-El "KHMCR" (Business Intelligence) Organización Virtual estandarizada Lean Six Sigma" no inmersiva, ofrece un mundo a través de un botón colocado en la página web de la organización que:
A.3.6.1 Estandarizan globalmente los sistemas de gestión integrales de: la organización, su cadena de valor, y aliados estratégicos (stakeholders); con administración de la información próximas al tiempo real; para el desarrollo sustentable del capital humano y organizacional, con la aplicación; del sigma de tendencia seis, a todo nivel de procesos.
A.3.6.2 Faculta el crecimiento (n) de zonas de trabajo virtual; para cada capital humano relacionado a la organización; con la dependencia de procesos automáticos administrables.
Las herramientas de desarrollo del KHMCR facultan crear organizaciones, procesos, procedimientos alineados horizontal o verticalmente al negocio inteligente.


A.3.7 Herramientas de administración.- La administración on y off line de las herramientas y componentes de la estructura del KHMCR faculta el control y administración de la caracterización y detalles requeridos con movilidad inconsútil.
Con la nueva visión de las comunicaciones estandarizadas administradas desde la web, el universo del capital humano de los stakeholders, tiene un solo panel de control, del cual tienen acceso a toda la información prediseñada, a la administración de su zona de trabajo físico y a la comunicación estratégicamente diseñada y direccionada, en forma automática; con Movilidad Inconsútil acorde a los dispositivos de hardware disponibles PC(Computador personal), PDA(Asistentes personales de datos), etc.
El edificio virtual administrativo del KHMCR faculta:

A.3.7.1 Visitar en un mismo sitio o en sitios diversos ágilmente a la organización; por medio de las zonas de trabajo virtual del internet, en donde se puede acceder a toda la información y documentación digitalizada y cargada en el sistema, para evitar la desconexión del capital humano con los objetivos estratégicos de la organización en el mundo geográficamente disperso.

A.3.7.2 A que el tiempo, la distancia, y la ubicación no se conviertan en barreras a la colaboración productiva;
permitiendo a los equipos geográficamente dispersados, trabajar junto de las maneras que son naturales, convenientes y eficaces contribuyendo estratégicamente según los tableros de mando (Balanced Scorecard).

Esta nueva tecnología del KHMCR GRUSAM, es una adición estratégica y de alto valor para la organización, por la gestión móvil, tecnológica y ágil que representa al integrar las variables que condicionan la metrología e la calidad (lean six sigma); otorgando las soluciones estadísticas exactas y avanzadas de la productividad; con Movilidad Inconsútil para los profesionales, administradores y cargos operativos; que además estarán protegidos con altas seguridades, para evitar fugas de información según estándares.

A.3.8 Herramientas de planificación, análisis y reportes.-Desde las áreas de trabajo virtual del talento humano se faculta crear por competencias, empoderamiento y según clausulas automatizables de los estándares ISO: 9000; 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45000 OHSAS 18000. La planificación de decisión de las acciones que llevarán desde el presente hasta un futuro deseable al recurso de la organización con: metrología de la calidad lean six sigma, despliegue de estrategias on line. Utilizando un espacio virtual para cada acción y actor de la planificación, con monitoreo en el tiempo y facultades de obtener reportes on / off line de manera estadística en las zonas de trabajo virtual del talento humano cuando sea requerido; tal es el caso:
A.3.8.1 Implementar una estructura funcional de contribución con perspectivas financieras, del cliente, de procesos, del capital intangible BALANCED SCORECARD según la norma ISO 66175; KPI ISO 10014 con facultades de obtener análisis y reportes on line y off line, según requerimientos de la administración o auditoria por competencias; la misma que contribuirá de manera automática como una de las variables de la evaluación del desempeño o calidad lean six sigma del cargo o proceso respectivamente.
A.3.8.2 Disponer de sistemas de Gestión de la Calidad con metrología y enfoque al cliente según la norma ISO 9000; en donde las planificaciones anual, trimestral, mensual, semanal y diaria serán sistémicamente y automáticamente entrelazadas y evaluadas por los controladores virtuales el KHMCR, al igual que los informes de cumplimiento de la planificación; con un programa automático de incentivos por puntuación en las zonas de trabajo.
A.8.3.3 Implementar sistemas de Gestión de la Seguridad y la Salud Ocupacional según la norma OHSAS 18000, con características vinculadas directamente al ítem 8.2
A.3.8.4 Contar con sistemas de Gestión Ambiental según la norma ISO 14000 con características vinculadas directamente al ítem 8.2
A.3.8.5 Mantener un sistema de Gestión de la Seguridad de la Información tecnológica según la norma ISO 27000 con características vinculadas directamente al ítem 8.2
A.3.8.6 Administrar la seguridad en las cadenas de valor según la ISO 28000 con características vinculadas directamente al ítem 8.2
A.3.8.7 Analizar los Peligros y Puntos Críticos de Control según la norma HACCP (Gestión de riesgos) con características vinculadas directamente al ítem 8.2

A.3.8.8 Gestionar los riesgos integrados ISO 31000

(SOLICITAR VIDEO CAPACIDADES TECNOLÓGICAS DEL KHMCR)
proyectos@grusamse.com

A.3.9 Clientes web de visualización.- Considerados en el KHMCR Grusam Business Intelligence como zona de trabajo virtual por competencias. La zona de trabajo virtual lean six sigma del capital humano, es un sistema o interfaz informático, de la arquitectura virtual entregada a la persona, como parte del alineamiento estratégico del capital humano de la organización, se utiliza para ejecutar balanceadamente los objetivos estratégicos de la organización y para facultar al capital humano ser su propio ente administrador de su nivel con metas y presupuestos de contribución, mediante la administración total de la información a su nivel; genera además las siguientes bondades Lean Six Sigma a la persona:
A.3.9.1 Estandarización integral de la gestión de la persona, como parte del capital humano.
A.3.9.2 Aseguramiento de la gestión humana con la perfecta administración de la información, herramientas e indicadores.
A.3.9.3 Custodia de la información
A.3.9.4 Dependencia fraccionada por procesos en función a los objetivos estratégicos y metas de contribución.
A.3.9.5 Canal de dotación de herramientas e indicadores unificados LEAN SIX SIGMA / Balanced Scorecard / Prospectiva organizacional, para la alineación y persecución de los objetivos estratégicos de la organización.
A.3.9.6 Canal de ejecución de planes motivacionales organizacionales automatizados.
A.3.9.7 Administración y distribución técnico-estadística de la información recopilada en línea de los SGCI.
A.3.9.8 Facultad de crear expansión (n) de zonas nuevas de trabajo virtual como ente administrador; tanto de procesos internos como de capital humano dependiente, según niveles evaluados por la jefatura de proceso en el caso de crecimiento en el desempeño.
A.3.9.9 Zona de empoderamiento del recurso
A.3.9.10 Facultades de cambios de perfil al talento humano.
A.3.9.11 Movilidad inconsútil.
A.3.9.12 Administración y control de riesgos integrales que amenazan al cargo o proceso con control estadístico de procesos.
A.3.9.13 Administración automatizada de las quejas y sugerencias
A.3.9.14 Apoyo en la elaboración de estrategias con la información de datos y hechos.
A.3.9.15 Administración opcional de comunicaciones externas masivas como verdadero enfoque al cliente externo.
A.3.9.16 Administración de las comunicaciones internas tipo email y SMS
A.3.9.17 Notificaciones repentinas de fechas relevantes del capital humano interno y externo así como también de emergencias.
A.3.9.18 Administración y control del tiempo en las jornadas de trabajo con controladores automáticos.
A.3.9.19 Zonas de planificación, reportes de actividades con controladores automáticos.
A.3.9.20Tableros de mando para la contribución estratégica periódica, con controladores estadísticos automatizados.
A.3.9.21 Control y evaluación virtual del desempeño con metrología de la calidad.
A.3.9.22 Input, output de la información integral.
A.3.9.23 Virtualización de los sistemas integrados de la gestión para la toma de acciones correctivas, preventivas y generación de innovación tecnológica.
A.3.9.24 Bases de datos con manuales de la calidad integrada.
A.3.9.25 Notificación y reportes de auditoria
A.3.9.26 Herramientas de cálculo para la toma de decisiones AMFE (Análisis modal de fallos y efectos)
A.3.9.27 Central de sujetos de riesgo
A.3.9..28 Controladores de aportes al mejoramiento continuo e innovación tecnológica.
A.3.9.29 Biblioteca virtual para los documentos personales
A.3.9.30 Biblioteca virtual para los documentos del proceso

A.3.9.31 Controladores de evaluación del desempeño personalizado
A.3.9.32 Canal SWF para la recepción de la prospectiva estratégica.
A.3.9.33 Aseguramiento de la información del cargo
y de la persona
A.3.9.34 Indicador KPI del nivel de calidad lean six sigma on line

4. Requerimientos

4.1. Propósito.

SOLUCIÓN DE INTELIGENCIA DE NEGOCIOS KHMCR GRUSAM WEB 2.0 LEAN SIX SIGMA
4.2. Requerimientos Funcionales

SERVIDOR
Web organizacional
Conectividad a Internet de alto rendimiento y aseguramiento de servicio
Multiplataforma Red Hat Linux Enterprise Edition AS 4.0 x64 o superior
Microsoft Internet Information Server 5.0 o superior.
Servidor HTTP Apache
BEA WebLogic (JAVA)
JBoss
MySql 5

USUARIOS
Clientes de análisis y visualización Internet 64 Kbps de subida y bajada o superior
Windows XP o superior
Internet explorer 6.0 o superior
Microsoft Internet Explorer / Firefox / Google Chrome / Opera
NET framework 2.0
OpenOffice
PDF
Microsoft Office 2000 o superior
Java


4.3 Requerimientos Operativos

Reuniones técnicas con el primero, segundo y tercer nivel
Manuales de la calidad
Entrenamiento por competencias
Planificación estratégica
Prospectiva organizacional (opcional)

4.3.1 Lista de usuarios

 

Usuarios

 

Cargo

 

Correo electrónico

10 Clientes de análisis

Administrativo / Operativo

 

50 Clientes web de visualización

Administrativo / Operativo

 

 

 

 

 

 

 

4.3.2 Plataforma Suite
La producción del BI Business Intelligence (Organizaciones inteligentes KHMCR, Grusam) cuenta con la garantía de producción (Prueba de negocios on line solicitud a proyectos@grusamse.com) elaborado por profesionales especialistas de alto nivel técnico y experiencia en la administración de organizaciones inteligentes de los diferentes sectores, según estándares internacionales de gestión ISO; cuenta con:
Facultades de transferencia de tecnología BI / ISO de alto nivel y de facultades de integración n de procesos y usuarios
Marca registrada Grusam.
Diseño y aplicabilidad adaptada a realidades culturales de bajo, mediano y alto nivel académico.
Talento humano y especialistas de tercer y cuarto nivel tanto para la aplicabilidad, desarrollo, capacitación y mantenimiento.
Integración sistematizada y automatizada de herramientas web 2.0 KHMCR para organizaciones inteligentes según estándares integrados ISO 9000: 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45000 OHSAS 18000
4.3.3 Servicios de capacitación y acompañamiento de la herramienta

Capacitar y certificar con recursos didácticos y espacio físico adecuado al talento humano en la arquitectura, diseño e implementación de la herramienta BI KHMCR Grusam
Capacitar y certificar con recursos didácticos y espacio físico adecuado al talento humano; en la administración de las herramienta BI KHMCR Grusam
Capacitar y certificar con recursos didácticos y espacio físico adecuado al talento humano; en la formación técnica de usuarios finales de las herramienta BI KHMCR Grusam
Acompañar en la construcción del modelo inicial de negocio del sistema de información gerencial.

4.4. Indicadores KPI

En base a estándares de levantamiento de información se define los indicadores relevantes para el proyecto en función a la información levantada en las entrevistas de usuarios.

5 Cobertura de garantía del software base KHMCR Grusam BI lean six sigma
Como productores de KHMCR Grusam Busniness Intelligence garantizamos la siguiente garantía de software base:

 

Descripción de la garantía

 

 

 Ofertado

 

El software base está cubierto por una garantía que garantiza:

  1. La corrección de fallas y desperfectos de software base en cualquiera de sus componentes, con versiones mejoradas.
  2. Acceso a nuevas versiones de productos donde incluya nuevas funcionalidades, características y soporte a nuevos sistemas operativos.
  3. Suscripción al sistema de envío de alertas sobre vulnerabilidades detectadas en los sistemas.
  4. El contrato ofrece las siguientes facilidades:

    4.1 Soporte Web

    4.2 Servicio 24x7

    4.3 Acceso a los repositorios técnicos de Soporte

    4.4 Asistencia telefónica con disponibilidad mínima de cinco días a la semana (días hábiles 5x8).

    4.5 Disponibilidad de atención en el sitio “on-site”, cinco días a la semana (días hábiles), en las instalaciones del Ministerio de Finanzas.

    5 Cobertura

    Mano de obra y la resolución de incidentes en el modelo de negocio (inicial) de la solución de Inteligencia de Negocios.

    6 Mantenimiento preventivo

    La garantía incluye dos visitas en el año de mantenimiento preventivo, durante la duración de la misma; salvo en el caso de que requerirse mayor demanda.

7 Soporte

 

Criticidad de problema

Prioridad

Crítico

Prioritario

Estándar

  Tiempo para que un consultor (de la empresa) asignado devuelva la llamada.

Hasta 15 minutos

Hasta 30 minutos

Hasta 1 hora

  Tiempo de llegada del consultor (de la empresa), si fuere necesaria.

Hasta 2 horas

Hasta 4 horas

Hasta 8 horas

 Tiempo de solución.

Depende de la complejidad del problema.  Pero deberá proveer una solución de contingencia, dentro de las siguientes 2 horas

Depende de la complejidad del problema.  Pero deberá proveer una solución de contingencia, dentro las siguientes 12 horas

Depende de la complejidad del problema.  Pero deberá proveer una solución de contingencia, dentro las siguientes 24 horas

 

La garantía ofertada se regirá a las siguientes caracterizaciones:
-Ítem 1,2,3,6  tres años de garantía sin costo facultándose extender el servicio de manera indefinida previo acuerdo económico de las partes.
-Ítem 4,5,7   un año sin costo adicional facultándose extender el servicio de manera indefinida previo acuerdo económico de las partes

 

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6. Cronograma de implementación

ITEM

TIEMPO DE ENTREGA – DIAS CALENDARIO

Semanas

S1

S2

S3

S4

S5

S6

S7

S8

S9

S10

S11

S12

S13

S14

S15

S16

Levantamiento de Información

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Especificaciones Funcionales

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Implementación de la solución

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Etapa de Pruebas

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Puesta en Producción

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Documentación y aceptación

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Servicios de acompañamiento

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Capacitación1

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Capacitación2

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Capacitación3

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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    3.- Glosario - Videoteca

GLOSARIO DE TÉRMINOS:


Acción correctiva: Acción enmendadora de lo errado.
Acción preventiva: Preparación y disposición que se hace anticipadamente para evitar un riesgo o ejecutar algo
Auditoría: Revisión de la gestión específica de una organización, de una sociedad, etc., realizada por un auditor
BI: Siglas Business Intelligence Negocios inteligentes
Business Intelligence: Es una cartera de tecnología que permite a las organizaciones y su talento humano convertir su información en conocimiento, ayudándolas en la toma de decisiones con rapidez para la mejora continua.
Cadenas de valor: Procesos o actividades de una organización que contribuyen a la creación de valor a lo largo del ciclo de vida de un producto o servicio.
Competencias: Pericia, aptitud, idoneidad para hacer algo o intervenir en un asunto determinado.
Capital humano: Universo de personas inteligentes en una organización.
Calidad: Propiedad o conjunto de propiedades inherentes a algo, que permiten juzgar su valor por medio de la unidad de medida (sigma)
Innovación: Creación o modificación de un producto o servicio, y su introducción en un mercado con valor agregado.
HACCP: Norma técnica para el sistema de gestión de las buenas prácticas alimentarias (Análisis situacional de las zonas criticas y de control)
ISO: Siglas de la Organización Internacional de Estandarización
ISO 9000: Norma técnica para el sistema de gestión de la calidad en las organizaciones internacionales.
ISO: 28000: Norma técnica de gestión de la cadena de suministro o valor que proporciona un marco valioso para ayudar a minimizar los riesgos.
ISO: 14000: Norma técnica para el sistema de gestión ambiental
ISO; 22000: Norma técnica seguridad alimentaria
ISO: 24000; Norma técnica recurso humano
ISO 26000: Norma técnica responsabilidad social
ISO: 27000: Norma técnica para los Sistemas de Gestión de Seguridad de la Información - SGSI
ISO: 10014: Norma técnica que proporciona lineamientos de cómo obtener beneficios económicos y financieros de la aplicación de los principios de gestión de la calidad de la serie ISO 9000.
ISO: 66175: Norma técnica Balanced Socorecard o cuadros de mando integral
(Distribución de las contribuciones al talento humano)
ISO: 31000: Norma tecnica de administración y gestión de riesgos
Lean six sigma: Es una técnica de mejora de procesos, centrada en la eliminación de defectos y medición de la calidad o rendimiento; cuyo enfoque es elevar el rendimiento con tendencias al 99,9996% y márgenes de error de 3,4 defectos por cada millón de procedimientos..
Levantamiento: Proceder a dibujar un plano, o sistema de gestión, según procedimientos técnicos en una población.
No cuantificable: No se puede contabilizar Organización: Es un sistema de actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas o procesos
ISO 45000 - OHSAS 18000: Norma técnica para el sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional
Proceso: es un conjunto de actividades o eventos que se realizan o suceden (alternativa o simultáneamente) con un fin determinado
Proyecto: Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba antes de darle la forma definitiva.
Perfil de proyecto: Conjunto de rasgos peculiares planificados previos a un proyecto
Productividad: Relación entre lo producido y los medios empleados, tales como mano de obra, materiales, energía, etc
Recursos tangibles: Que se puede percibir de manera precisa.
Recursos intangibles: Que no debe o no puede tocarse.
Riesgos externos: Contingencia o proximidad de un daño provocado por el recurso externo a la organización o terceros.
Rentabilidad social: Que produce renta suficiente o remuneradora cuantificable de confianza por parte de la sociedad beneficiaria de proyectos.
Rentabilidad financiera: Que produce renta económica suficiente o remuneradora cuantificable
Riesgos internos: Contingencia o proximidad de un daño provocado por el recurso interno de la organización
Seis sigma: Denominado también six sigma es el valor máximo de la calidad; equivalente a 3,4 errores por cada millón de procedimientos o rendimientos del 99.9996%
Stakeholders: Organizaciones que mantienen interés de relaciónSistema de gestión: Un sistema de gestión es una estructura probada para la gestión y mejora continua de las políticas, los procedimientos y procesos de la organización
Talento humano: Personas inteligentes o aptas para determinada ocupación.

VIDEOTECA

 

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    4.- Especificaciones técnicas y metodológicas "KHMCR BI lean six sigma"

 

4.1 ESPECIFICACIONES TÉCNICAS

SOFTWARE LIBRE KHMCR BI LEAN SIX SIGMA GRUSAM WEB 2.0

BUSINESS INTELLIGENCE LEAN SIX SIGMA"BI"

RESUMEN EJECUTIVO DEL KHMCR
El KHMCR es una Solución BI lean six sigma de la gestión; que sistematiza doce normas ISO para la gestión de los cargos encaminado a conseguir la calidad lean six sigma; integrando Metrología SGCI, BPM, ERP, AS, ACM, TIC, MRC.

OBJETIVO:

Dotar de herramientas sistémicas de la gestión vía web (input-output), al universo del capital humano; con información procesada estadísticamente para la toma de acciones correctivas, preventivas e innovación tecnológica; para conseguir el incremento de competencias y de la rentabilidad social o económica a todo nivel, mientras se mantiene de manera sustentable el aseguramiento de la calidad con salud en el trabajo; lean six sigma.

Integración sistematizada de herramientas:

BUSINESS INTELLIGENCE BI LEAN SIX SIGMA
METROLOGÍA DE LA CALIDAD (LEAN SIX SIGMA SGCI) LEAN6SIGMA SGCI
ESTANDARIZACIÓN AUTOMÁTICA AS
ISO 9000: 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45000 OHSAS 18000
CONTROLADOR DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN AUTOMÁTICA ACM
PLANEAMIENTO DEL RECURSO DE LA ORGANIZACIÓN ERP
GERENCIA ADMINISTRATIVA, MEDIANTE EL FLUJO DE TRABAJO POR PROCESOS BPM

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN TIC´S
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS MRC

 

 

DESCRIPCION:

El "KHMCR" como herramienta técnica libre para la aplicación de la metodología del Know-How Mejoramiento Continuo Radical lean six sigma; es un software parte de una solución BI web; que contiene un paquete de estándares de Gestión de la Calidad Integrada  ISO con un modelo  "Organizacional Virtual Estandarizado Lean Six Sigma "BI, METROLOGÍA SGCI / TIC / AS / ACM / ERP / BPM / MRC: que alberga con workflow (n) zonas de trabajo virtual (modelo persona a persona)  con movilidad inconsútil y que se regula con: "un  universo de estándares automatizables; alineados estratégicamente a Lean Six Sigma; Balance Scorecard BSC; Prospectiva organizacional:  adaptables; administrables; visualizables; accesibles; manipulables; utilizables tridimensional y estratégicamente seguros. Con propósitos arquitectónicos y de permanencia en un ámbito digital informático; que les confiere su condición de virtual, facultándolo para funcionar en Internet o intranet; dando un alto valor intangible a la organización y/o proceso esbelto; en el mundo globalizado"

El objetivo del KHMCR busca "Potencializar sistematizadamente los sistemas de gestión integrados y administrar la información con perspectivas a generar abaratamiento de la tecnología en las organizaciones como recurso de poder; con la estandarización de los sistemas de trabajo del universo del capital humano geográficamente junto o disperso, dotado de herramientas virtuales de última generación y adaptados a la realidad local; para factibilizar el alineamiento estratégico, la ejecución en línea de los planes estratégicos diseñados por la dirección y su cuerpo de estrategas; con márgenes de error encaminados a los 3,4 defectos por cada millón de procedimientos y rendimientos del 99,9996% (Calidad Lean Six Sigma), automatizada, digitalizada y balanceada con fines sociales, políticos y sostenibles".

El "KHMCR" como herramienta de la metodología del Know-How Mejoramiento Continuo Radical ; integra a la organización como un gran sistema de trabajo en línea; en donde el capital humano es el gestor motivado de las acciones correctivas, preventivas e innovación tecnológica en la organización, relacionado con un conjunto de herramientas estándares y las TIC´s que mejora la cultura organizacional, y el nivel de competencias,  administra la información no financiera total como herramienta de poder del cargo, alinea estratégicamente a la persona según los estándares internacionales, distribuye las estrategias al primero segundo y tercer nivel;  procesa indicadores y/o  KPI´s; a todos los niveles de los stakeholders en función a:

1.- DIRECCIÓN Y ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO
( LEAN SIX SIGMA - BALANCED SCORECARD - PROSPECTIVA ORGANIZACIONAL)

2.- SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN :
Sistemas de Gestión de la Calidad
Sistemas de Gestión Ambiental
Sistema de Gestión de la Seguridad y la Salud Ocupacional
Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información tecnológica
Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control (HACCP)

Sistema de gestión y administración de riesgos, otros

3.- PLANES MOTIVACIONALES

El Know-How Mejoramiento Continuo Radical"KHMCR" , universaliza la calidad Lean Six Sigma, apoyando y  auto evaluando en línea las siguientes variables al universo del capital humano deseado:

1.- Sistemas integrados de gestión de la calidad

2.- La puntualidad en las jornadas de trabajo
2.- Planificación estratégica, operativa y de contribución con sus respectivos informes de trabajo
3.- Fallos o riesgos internos
4.- Fallos o riesgos externos
5.- Las contribuciones en los tableros de mando Scorecard- BSC, etc.

El "KHMCR", relaciona y distribuye además automáticamente las metas con la gestión estratégica, a todos los niveles de la organización; por medio de mapas de enlaces lógicos de causa-efecto; programados y sistematizados, facilitando: la agilidad, la comunicación entre otro cúmulo de bondades a seguir de los procedimientos; para de este modo administrar por resultados y en función a los principios del seis sigma.

Los resultados tangibles e intangibles a corto y largo plazo con el uso de éstas herramientas son: la  integración alineada (horizontal y/o verticalmente ) del capital  humano (profesionales, no profesionales, ejecutivos, no ejecutivos); procesos, herramientas y  los planes estratégicos con capacidades de autocontrol y ejecución en línea; para asegurar el mismo modelo de trabajo con diferenciación de funciones; para ejecutar las actividades con prospectiva organizacional al mejoramiento continuo, generando ahorro sustancial de esfuerzos o recursos y asegurando la gestión profesional y organizacional constantemente a largo plazo de manera rentable.

Las herramientas de comunicación entre la persona y el sistema Know-How Mejoramiento Continuo Radical"KHMCR"  para estandarizar la gestión, están a la par con el desarrollo de los dispositivos de comunicación móvil y fija; ya que se emplean celulares, PDA, PC vía Web lo cual no amerita mayor inversión ni gastos; ya que únicamente maximiza o adiciona el uso de las herramientas en la organización y las herramientas que manejan su capital humano.

 

  • El Know-How Mejoramiento Continuo Radical"KHMCR" se adapta a todos los sistemas estructurales existentes, (Administración con o sin esquema de  procesos), y estratégicamente de desearse se puede migrar de uno a otro modelo sin perder la estructura funcional ni la información de sus niveles.

 

  4.2 ESPECIFICACIONES METODOLÓGICAS
¿QUÉ ES EL “KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL?

 

METODOLOGÍA CON ENFOQUE A ALCANZAR 3,4 ERRORES POR CADA MILLÓN DE PROCEDIMIENTOS EN LOS CARGOS, POTENCIALIZANDO SU RENDIMIENTO CON TENDENCIAL AL 99,9996%; COMO ESTRATÉGIA DE CALIDAD LEAN SIX SIGMA; PARA INCREMENTAR LA RENTABILIDAD SOCIAL Y ECONÓMICA EN LAS ORGANIZACIONES MITIGANDO RIESGOS

Integración sistematizada de herramientas:

BUSINESS INTELLIGENCE BI
METROLOGÍA DE LA CALIDAD (LEAN SIX SIGMA SGCI) LEAN6SIGMA SGCI
ESTANDARIZACIÓN AUTOMÁTICA AS
ISO 9000: 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45000 OHSAS 18000
CONTROLADOR DE LOS SISTEMAS DE GESTIÓN AUTOMÁTICA ACM
PLANEAMIENTO DEL RECURSO DE LA ORGANIZACIÓN ERP
GERENCIA ADMINISTRATIVA, MEDIANTE EL FLUJO DE TRABAJO POR PROCESOS BPM

TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN TIC´S
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE RIESGOS MRC

 

El Know How Mejoramiento Continuo Radical es una metodología lean six sigma; aplicada por profesionales de alto nivel. Utiliza las etapas del método científico de Solución de Problemas, y se adicionan las etapas estratégicas de:

      • La Administración de la Información no financiera en línea
      • La innovación tecnológica en los procesos con capacidades de contribución y autocontrol de su recurso.

Estas etapas son sistematizadas con el uso de software integrado, basadas en los estándares internacionales, con análisis a prueba de fallos y efectos AMFE; como la aplicación WEB KHMCR BI LEAN SIX SIGMA que minimiza constantemente el nivel de error en la fuente raíz con sistemas informáticos web de la gestión; que sistematiza seis normas ISO para la gestión de los cargos, encaminado a conseguir la calidad lean six sigma; integrando: BI, Metrología SGCI, BPM, ERP, AS, ACM, TIC, MRC.
El Know How Mejoramiento Continuo Radical toma la teoría sistémica; donde cada una de las partes citadas ( Metrología de la calidad en los sistemas de gestión integrados SGCI; Business Intelligence BI; Tecnologías de la información y Comunicación TIC, Administración mediante el flujo de Procesos BPM, Planeamiento del recurso de la organización, ERP Estandarización Automática ISO integradas AS, Controladores Automáticos de dirección estratégica ACM, Administración y control de riesgos MRC), son necesarios, para el aseguramiento de la gestión humana, con márgenes de error de la calidad encaminados a los 3,4 errores por cada millón de procedimientos; y para alcanzar el desarrollo sustentable de las organizaciones en el tiempo; a través de la integración y sistematización; que se aplican con el software integrado "KHMCR" en la web; que alberga (n) zonas de trabajo virtual, distribuibles al universo del capital humano; que facultan administrar la información de su nivel y automatizar los sistemas estratégicos de gestión de la calidad integrados, en función a estándares internacionales y contar con herramientas administrativas integradas en línea; para minimizar los factores integrales de riesgo, simplificar el trabajo y disponer de capacidades de autocontrol e innovación del cargo.

ETAPAS DEL METODO KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL:

      1. Identificar y localizar el problema en línea en cada uno de los escenarios.
      2. Corregir el problema de mayor índice de gravedad como producto del cálculo de la frecuencia y probabilidad en su origen.
      3. Seguimiento para evitar futuros problemas.
      4. Verificar si se corrige el problema.
      5. Verificar si existe fallo o afectación a terceros.
      6. La innovación tecnológica en los procesos con capacidades de contribución y autocontrol de su recurso.

El KHMCR potencializa los sistemas de gestión de la calidad integrada; es la tecnología que permite la transición lisa y rentable (social y económica) a las generaciones siguientes, en todo tipo de organizaciones; con un nivel de crecimiento positivo mínimo del 5% anual.

La estrategia de la movilidad inconsútil que crea esta metodología, con exactitud de la organización  y su capital humano es constante. Somos confidentes que este método estándar planificado y direccionado estratégicamente, crea el valor significativo y agregado para el capital humano, las organizaciones, cadena de valor, aliados estratégicos, accionistas, stakeholders (redes comerciales, productivas, operativas, etc); estableciendo una arma fuerte, para los competidores globales; a través de una habitación completa de servicios integrados; adaptables a las redes existentes y distribuibles a todos los colaboradores de la organización, para ejecutar la gestión corporativa con altos fundamentos del tiempo real, alineada a la gran estrategia organizativa; descentralizando de esta manera la responsabilidad del mejoramiento continuo y aseguramiento de la calidad de la dirección; para encaminarla  metódicamente, hacia la completa participación y responsabilidad del capital humano, apoyado en forma automática y constante.

Los tiempos de reacción son rápidos e inconsútiles para las nuevas o ampliadas redes de capacidad y variabilidad.

 

 

 ¿POR QUÉ ES VITAL PARA SU ORGANIZACIÓN EL “KHMCR”?

 

La sociedad actual a nivel organizacional, comunitario y familiar; impone al capital humano profesional, altas exigencias sobre sus niveles de calidad; el mismo que debe tomar acciones acertadas, controlando los riesgos, para reducir el nivel de pérdidas y no conformidades en todo su entorno.

El factor clave de éxito de las actividades humanas; es la calidad LEAN SIX SIGMA con innovación en los procedimientos; cuya tendencia se consigue administrando y sistematizando la información no financiera en línea, del macro y micro entorno de la persona; para alcanzar alta rentabilidad social y financiera a nivel del equipo de trabajo.

  

 

 ¿CÓMO FUNCIONA EL “KHMCR” EN LOS CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN?

 

1.- Fase de implementación y entrenamiento del KHMCR

.Especialistas prediseñan las zonas de trabajo virtual, para sistematizar, automatizar y canalizar la información, con enfoque a la calidad lean six sigma, en los sistemas de gestión integrados; etapa en la cual además el universo del capital humano desarrollará crecientemente sus competencias, para mejorar la cultura organizacional con autocontrol.

2.- Fase de administración en línea de la información interna y externa.

Los procesadores de la información BI del KHMCR, proveen a todos los componentes del capital humano vía internet, información procesada estadísticamente en línea de su nivel; y un gran canal de comunicación seguro, con fines administrativos; a través de las herramientas tecnológicas de la información y comunicación TIC´s.

3. Fase de gestión  estratégica del cargo para administrar acciones correctivas, preventivas y generar innovación.

El capital humano motivado; con el alto beneficio de la administración en línea de la información; auto genera correctivos y acciones preventivas de riesgos o no conformidades; mientras innova constantemente su calidad; tendiendo a cometer 3,4 defectos por cada millón de procedimientos; calidad lean six sigma con innovación.

4. Fase de contribución a planes y metas estratégicas con tendencia al cero papel.

Los factores de cambio del macro y micro ambiente; así como los factores internos, generan periódicamente la necesidad de diseñar y ejecutar planes estratégicos en línea: al primero, segundo y tercer nivel; sin perder el alineamiento estratégico a los estándares internacionales de los sistemas de gestión de la calidad. Metas estratégicas alcanzables con las herramientas virtuales del KHMCR.

5. Fase de auditorías internas.

Con las capacidades de administración de la información, enfocadas a la calidad lean six sigma, considerando la cultura de la puntualidad en las jornadas de trabajo, la planeación y los  informes de desempeño, la administración de los riesgos internos y externos; las contribuciones estratégicas, los manuales de la calidad y todos sus componentes. El sistema de auditoría interna, para administrar las conformidades y detectar las zonas críticas de control y sus causas raíz;  cada vez, se torna más exacto y fácil de administrar en los cargos;  gracias a las herramientas en línea del KHMCR.

 

 

¿CÓMO IMPLEMENTAR ESTA TECNOLOGÍA Y SERVICIOS EN SU ORGANIZACIÓN?:

 

 

Para evitar graves fallas técnicas y los altos costos económicos que representan implementar tecnologías o normas sueltas tales como:

      • ISO 9000 o sistemas de gestión de la calidad que benefician a un solo sector de actuación y entorpecen o afectan a otros  como la salud ocupacional, la seguridad de la información tecnológica, la gestión de la calidad ambiental, etc.
      • Utilizar ERP, BPM, CRM, MRC, BI, METROLOGIA, etc., sin normas técnicas referenciales, en donde gran cantidad de componentes de mencionadas herramientas no se adaptan al universo del capital humano, por sus limitaciones de conocimiento o realidades culturales.
      • No disponer de herramientas informáticas en los cargos como software y hardware contemporáneos alineados a estándares internacionales, que ayuden a tomar acciones correctivas y preventivas constantemente, disminuyendo la supervisión y control de la calidad con acciones humanas que por naturaleza está expuesta a error.
      • La falta de conocimiento e interpretación técnica de la información no financiera en los cargos.
      • El perder tantos recursos económicos y de tiempo en el intento de desarrollar competencias en el talento humano, con cursos momentáneos que pretenden remplazar la gestión de las universidades y organizaciones colegiadas.

De entre éstos y otros casos como los que se encuentran atravesando organizaciones con problemas de dirección; en donde su nivel de rendimiento y rentabilidad, no es el ideal para su mantenimiento, ni para ser transferido a las nuevas generaciones.


Se adopta entonces estrategias para mitigar los factores de riesgo e integrar los estándares internacionales relacionados con la calidad, todas las herramientas de administración por cargos, el hardware y software de aplicación web contemporáneo y el aporte del universo del capital humano.

 

 

BENEFICIOS DEL KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL:

 

 

La proyección de beneficios se enfocan a incrementar la rentabilidad social y económica; transformando a la organización, a los procesos y a los cargos; en escenarios con bajo nivel de riesgo, problemas e insatisfacciones; etapa ideal para emprender en la generación de la innovación tecnológica con bajos costos funcionales, por el alto aporte del universo del capital humano; en función a las perspectivas financieras, de clientes, de procesos, de capital intangible; con la innovación tecnológica que reducen los costos operativos actuales, en las organizaciones o procesos gracias a las TIC´s y los controladores automáticos, que reducen además constantemente el nivel de error; simplificando y agilitando la gestión de la calidad profesional, a corto mediano y largo plazo; producto de la implementación metodológica del mejoramiento continuo “KHMCR”; la que se alinea a estándares internacionales y es administrada por el universo del capital humano como herramienta de poder; en donde tienen una alta participación de beneficios  varios actores como:

Inversionistas
Juntas Generales
Directorios
Capital humano
Cadenas de valor
Stakeholders
La organización
Sociedad en ge
neral

 

    5.- SOLICITAR AHORA HERRAMIENTAS Y RECURSOS (SAAS) KHMCR BI lean six sigma

HERRAMIENTAS Y RECURSOS:

Añade el  KHMCR BI LEAN SIX SIGMA a tu sitio web (software libre)


Añade el sistema  KHMCR BI LEAN SIX SIGMA  de Grusam  a tu página web para sistematizar y automatizar los procesos acorde a los estándares internacionales integrados de gestión especificados. Puedes añadir el KHMCR BI LEAN SIX SIGMA de Grusam rápida y fácilmente mediante el siguiente procedimiento:
cx Paso 1:
Copia este link, personalízalo y vincúlalo a tu página web:

cxPaso 2:
Aparecerá en tu sitio web el acceso al sistema; adáptalo a tus planes estratégicos lean six sigma; si requieres apoyo profesional físico o desde el internet DA CLIC AQUÍ o sigue los pasos siguientes.
cxPaso 3:
Si requieres instalarlo en tu servidor propio solicita una copia del código fuente o los servicios respectivos a: grusamse@grusamse.com  - proyectos@grusamse.com; especificando el uso que deseas darle; ya sea para uso interno, modoficarlo o uso comercial; se te enviará por e-mail el link de descarga.

 

IMPORTANTE:

El alojamiento de la información en el KHMCR lean six sigma será facturado anualmente ( SERVICIOS DE HOSTING)

Canal de conexión mínimo de 64 Kbps de subida y bajada por cada 10 zonas de trabajo virtual, se recomienda 128Kbps.
Servidor web con alto nivel de procesamiento y dispositivos de seguridad configurados por expertos bajo Sistema Operativo Windows
Internet Explorer 6.0 o superior

* Los costos de movilización y estadía del capital humano de Grusamse deben de correr por cuenta del contratante, rubros que por ubicación geográfica del cliente, no pueden estar incluidos en el costo del sistema; de requerir más información previo a la compra escribanos a soporte@grusamse.com

 

IMPORTANTE:

  • Si necesitas ayuda profesional, DA CLIC AQUÍ; envía tu manifestación de interés al mail: grusamse@grusamse.com o proyectos@grusamse.com - Teléfono: (593 099 6840 065) Skype: GRUSAM 1 para habilitar el servicio en internet ajustado a tu realidad o acorde a tus necesidades.
  • Si requieres de información técnica sobre proyectos de Mejoramiento Continuo con Lean Six Sigma, para el uso del KHMCR BI lean six sigma; te recomendamos visitar la tienda on line dando clic aquí o en el home www.grusamse.com
  • Si requieres de una aplicación técnica en modelo de propuesta de proyecto (Marco lógico); descargua en forma libre en el home de www.grusamse.com (BANCO DE PROYECTOS) personalíselo y envíenos a grusamse@grusamse.com

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