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METODOLOGÍA Y HERRAMIENTAS INTELIGENTES

SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

Generalidades del método KHMCR lean six sigma:

 

"Know How Mejoramiento Continuo Radical KHMCR” Solución de problemas. Es una metodología científica para aplicar mejora continua con inteligencia competitiva en el sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo, calidad, productividad, competitividad y la innovación tecnológica; con enfoque a alcanzar 3,4 errores por cada millón de procedimientos en los cargos, potencializando el rendimiento con tendencial al 99,9996%; como estrategia de calidad lean six sigma e inteligencia cooperativa; para incrementar la rentabilidad social y económica en las organizaciones mitigando riesgos.

ETAPAS DEL METODO:

KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL:

    1. Identificar y localizar el problema en línea en cada uno de los escenarios.
    2. Corregir el riesgo de mayor índice de gravedad como producto del cálculo de la frecuencia y probabilidad en su origen.
    3. Seguimiento para evitar futuros efectos.
    4. Verificar si se corrige o mitiga el riesgo.
    5. Verificar si existe fallo o afectación a terceros.
    6. La mejora continua e innovación tecnológica en los procesos, con capacidades de contribución y autocontrol de su recurso.

 

OBJETIVOS:

Potenciar al talento humano en su sistema integrado de gestión, con desarrollo de competencias por perfiles.
Poner en control automático el sistema de gestión de la Seguridad y Salud en el Trabajo de las organizaciones; con flujo de trabajo por procesos; sin importar su naturaleza, tamaño, ni ubicación geográfica.
Ejecutar estrategias profesionales desde el internet, empleando la metrología de la calidad (lean six sigma)
Estrategias dinámicas para desarrollar la inteligencia cooperativa de organizaciones y el mejoramiento continuo de la seguridad y salud en el trabajo, productividad, competitividad e innovación tecnológica; con el involucramiento del universo del talento humano, cadenas de valor, stakeholders y el auto control de los sistemas de gestión, metrología de la calidad y gestión del riesgo sosteniblemente en el tiempo, que mejoren la rentabilidad social y económica.
Proyectos de mejoramiento continuo y mitigación de riesgos / Lean six sigma (Tendencia al manejo de 3,4 errores por cada millón de procedimientos).
Estandarización de la gestión del talento humano según Normas ISO ( 9000; 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45000 ); para desarrollar conocimientos y competencias en estratos sociales de bajo y alto nivel cultural.
Sistematización y automatización de la gestión integrada de calidad, gestión de riesgos y metrología.
Alineamiento estratégico.
Integración de organizaciones, cadenas de valor y/o stakeholders geográficamente juntos o dispersos con movilidad inconsúti

HERRAMIENTAS INTELIGENTES KHMCR

Metrología de la calidad integrada SGCI Lean6sigma

Estandarización automática AS
ISO 9000; 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; 45000; HACCP.
Controlador de los sistemas de gestión automática ACM
Planeamiento del recurso de la organización ERP
Gerencia administrativa, mediante el flujo de trabajo por procesos BPM
Tecnologías de la información y comunicación TIC

Administración y control de riesgos MCR

El Know How Mejoramiento Continuo Radical toma la teoría sistémica; donde cada una de las partes citadas ( Metrología de la calidad en los sistemas de gestión integrados SGCI; Business Intelligence BI; Tecnologías de la información y Comunicación TIC, Administración mediante el flujo de Procesos BPM, Planeamiento del recurso de la organización, ERP Estandarización Automática ISO integradas AS, Controladores Automáticos de dirección estratégica ACM, Administración y control de riesgos MRC), son necesarios, para el aseguramiento de la gestión humana con equilibrio en la salud del talento humano, clientes y ambiente, con márgenes de error de la calidad encaminados a los 3,4 errores por cada millón de procedimientos; y para alcanzar el desarrollo sustentable de las organizaciones en el tiempo; a través de la integración y sistematización; que se aplican con el software inteligente "KHMCR" desde el internet; alberga (n) zonas de trabajo virtual, distribuibles al universo del capital humano acorde a la arquitectura de la información; facultan administrar la información estadísticamente de su nivel y automatizar los sistemas estratégicos de gestión de la calidad integrados, en función a estándares internacionales y contar con herramientas administrativas integradas en línea; para minimizar los factores integrales de riesgo, simplificar el trabajo y disponer de capacidades de autocontrol e innovación del cargo.



 

       ¿HERRAMIENTA INTELIGENTE DE APOYO AL TALENTO HUMANO?

SOFTWARE LIBRE BI LEAN SIX SIGMA" KHMCR"

DESCRIPCION:

El "KHMCR" como herramienta técnica para la aplicación de la metodología del Know-How Mejoramiento Continuo Radical lean six sigma; es un software parte de una solución BI lean six sigma de aplicación en internet; que contiene sistémicamente un paquete de estándares de Gestión de la Calidad Integrada  ISO ( ISO 9000; 14000; 22000: 24000: 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; 45000; HACCP) con un modelo  "Organizacional Virtual Estandarizado Lean Six Sigma "BI, METROLOGÍA SGCI / TIC / AS / ACM / ERP / BPM / MRC: que alberga con workflow (n) zonas de trabajo virtual (modelo persona a persona)  con movilidad inconsútily que se regula con: "un  universo de estándares automatizables; alineados estratégica e inteligentemente a Lean Six Sigma; Balance Scorecard BSC; Prospectiva organizacional:  adaptables; administrables; visualizables; accesibles; manipulables; utilizables tridimensional y estratégicamente seguros. Con propósitos arquitectónicos y de permanencia en un ámbito digital informático; que les confiere su condición de virtual, facultándolo para funcionar en Internet o intranet; dando un alto valor intangible a la organización y/o proceso esbelto; en el mundo globalizado"

El objetivo del KHMCR "Potencializar sistematizadamente con mejora continua, los sistemas de gestión de la seguridad y salud en el trabajo con metrología, la información con perspectivas a generar indicadores con información estadística en las organizaciones, como recurso de poder; con la estandarización de los sistemas de trabajo del universo del capital humano geográficamente junto o disperso, dotado de herramientas virtuales inteligentes con TI (Tecnologías Innovadoras) y adaptados a la realidad local; para factibilizar el alineamiento estratégico, la ejecución en línea de los planes estratégicos diseñados por la dirección y su cuerpo de estrategas; con márgenes de error encaminados a los 3,4 defectos por cada millón de procedimientos y rendimientos del 99,9996% (Calidad Lean Six Sigma), automatizada, digitalizada y balanceada con fines legales, sociales, políticos y econ{omicos".

El "KHMCR" como herramienta inteligente que factibiliza la metodología del Know How Mejoramiento Continuo Radical; integra a la organización como un gran sistema de trabajo en línea; en donde el capital humano es el gestor motivado de las acciones correctivas, preventivas e innovación tecnológica de la organización, relacionado con un conjunto de herramientas estándares y las TIC´s que mejora la cultura organizacional, y el nivel de competencias,  administra la información total como herramienta de poder del cargo en modelo estadístico, alinea estratégicamente a la persona según los estándares internacionales, distribuye las estrategias al primero segundo y tercer nivel;  procesa indicadores y/o  KPI´s; a todos los niveles de los stakeholders en función a:

 

1.- DIRECCIÓN Y ALINEAMIENTO ESTRATÉGICO

( LEAN SIX SIGMA - DISEÑO Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA)

2.- SISTEMAS DE GESTIÓN DEL ASEGURAMIENTO DE LA CALIDAD CON SALUD EN EL TRABAJO:

  • Gestión de la calidad,
  • Gestión ambiental,
  • Sistema de gestión de la seguridad y salud ocupacional,
  • Seguridad en las cadenas de valor,
  • Seguridad alimentaria,
  • Administración del talento humano,
  • Responsabilidad social,
  • Sistema de Gestión de la Seguridad de la Información tecnológica,
  • Análisis de Peligros y Puntos Críticos de Control  (HACCP),
  • Administración y control de riesgos,

3.- PLANES MOTIVACIONALES

 

El Know-How Mejoramiento Continuo Radical"KHMCR", universaliza la calidad Lean Six Sigma, apoyando y  auto evaluando (auditoría interna al talento humano, procesos, organización, stakeholders) en línea las siguientes principales variables al universo del capital humano deseado:

  1. Desarrollo de competencias por perfiles.
  2. La puntualidad en las jornadas de trabajo
  3. Planificaciones e informes de trabajo
  4. Riesgos internos por índices de frecuencia, probabilidad y gravedad
  5.  Riesgos externos por índices de frecuencia, probabilidad y gravedad
  6. Contribuciones del talento humano en los tableros de mando Balanced Scorecard- BSC con metrología lean six sigma como principal indicador (KPI) y demás indicadores secundarios diseñados, otros.

 

El "KHMCR", relaciona y distribuye además automáticamente las metas con la gestión estratégica, a todos los niveles de la organización; por medio de mapas de enlaces lógicos de causa-efecto; programados y sistematizados, facilitando: la agilidad, la comunicación entre otro cúmulo de bondades a seguir de los procedimientos; para de este modo administrar por resultados y en función a los principios del seis sigma.

Los resultados tangibles e intangibles a corto y largo plazo con el uso de éstas herramientas son: la  integración alineada (horizontal y/o verticalmente ) del talento  humano (inversionistas, profesionales, trabajadores, ejecutivos, sociedad); procesos, herramientas y  los planes estratégicos con capacidades de autocontrol y ejecución en línea; para ejecutar las actividades con prospectiva organizacional al mejoramiento continuo de la productividad y competitividad, generando ahorro sustancial de esfuerzos o recursos y asegurando la gestión profesional y organizacional constantemente a largo plazo de manera rentable.

Las herramientas de comunicación entre la persona y el sistema Know-How Mejoramiento Continuo Radical"KHMCR"  para estandarizar la gestión, están a la par con el desarrollo de los dispositivos de comunicación móvil y fija; ya que se emplean celulares, PDA, PC vía Web (internet) lo cual no amerita mayor inversión ni gastos; ya que únicamente maximiza o adiciona el uso de las herramientas en la organización y las herramientas que manejan su capital humano.

El Know-How Mejoramiento Continuo Radical"KHMCR" se adapta a todos los sistemas estructurales existentes, (Administración con o sin esquema de  procesos), y estratégicamente de desearse se puede migrar de uno a otro modelo sin perder la estructura funcional ni la información de sus niveles.

La Tecnología Inteligente del “KHMCR” Grusam evoluciona y supera barreras de diferentes tipos, desde algunas relacionadas con los requerimientos de hardware para realizar tareas específicas, hasta otras que tienen que ver con sistematización, automatización, virtualidad, cuestiones culturales,  basadas en estándares integrados de gestión ISO 9000; 14000; 22000: 24000: 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45000. Con enfoque a la calidad lean six sigma de  las organizaciones (administración de 3,4 errores por cada millón de procedimientos en los puestos de trabajo)

El modelo KHMCR BI Lean Six Sigma Inteligencia de Procesos   KHMCR es el conjunto de estrategias y soluciones sistémicas, enfocadas a la administración de la información estadística y creación de conocimiento en el talento humano mediante el análisis y estudio de los datos existentes en una organización próximas al tiempo real, datos que provienen de la más variada y heterogénea gama de programas operacionales que corren en las diferentes áreas de procesos, cadenas de valor o stakeholders según estándares de gestión integrada

Ofimática KHMCR Inteligencia cooperativa lean six sigma

El equipamiento hardware y software usado para idear y crear, coleccionar, almacenar, manipular y transmitir digitalmente la información necesaria en una organización, es facultado con la tecnología del KHMCR para realizar tareas y lograr objetivos básicos.

Las actividades del sistema ofimático KHMCR comprenden desde el ingreso en internet de información por parte del talento humano por competencias, la transformación automática de esta información en modelo estadistico para la entrega a sus solicitantes por competencias en el tiempo; hasta el almacenamiento de datos en bruto, la transferencia electrónica de los mismos y la gestión de información relativa a la organización según las normas técnicas especificadas ( ISO 9000; 14000; 22000: 24000: 26000; 27000; 28000; 10014; 31000; 66175; HACCP; OHSAS 18000). La ofimática ayuda a optimizar o automatizar las tareas típicas en una organización, ya existentes.

La columna vertebral de la ofimática KHMCR es una red de área local (LAN), que permite a los talentos por competencias transmitir y procesar datos de manera sistémica y/o automática, correo electrónico por la red. Todas las funciones propias del trabajo en organizaciones, incluyendo documentos y gestión de archivos

Actualmente, la ofimática KHMCR apunta hacia aplicar todos los procedimientos descritos, en forma wireless, es decir sin cables. En este aspecto cada vez más populares WIFI, y WIMAX juegan un papel trascendental acorde al desarrollo tecnológico del hardware y la conectividad.

 

1  Características:

1.1  Accesibilidad: se garantiza a los usuarios el acceso a la información con independencia de su procedencia y nivel cultural.

1.2  Apoyo en la toma de decisiones: los datos se manipulan de manera tal que brindan información estadística útil para la toma de decisiones en cuanto a acciones correctivas, preventivas e innovación tecnológica según estándares ISO 9000; 14000; 22000; 24000: 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45000.

1.3  Orientación al talento humano: Existe independencia entre los conocimientos técnicos de los usuarios y su capacidad para utilizar estas herramientas, los destinatarios finales de estas soluciones son el universo del capital humano relacionado a la organización como motor del mejoramiento continuo e innovación tecnológica.

Los datos que se utilizan como fuente para obtener información útil para la toma de decisiones y análisis provienen del cálculo de la información reportada (input-output) por el talento humano en sus orígenes a través de procesadores de bases de datos; que se encuentran dispersos en toda la organización y en formatos de lo más heterogéneos. Para homogeneizarlos y almacenarlos de manera eficiente para su utilización por parte de los actores inmersos en el KHMCR según los niveles de empoderamiento, esta solución se conoce con el nombre de Data Warehouse o Almacenes de Datos/ Empowerment.

El “almacén de datos” en el mencionado contexto es sobre todo, un expediente de una organización que va más allá de la información transaccional y operacional, almacenado en una base de datos diseñada para favorecer su análisis y la divulgación eficiente de información en forma sistémica y automática. El “almacén” contiene datos de uso actual.

Los poderosos gestores de bases de datos y la virtualidad del KHMCR Grusam para brindar este tipo de servicios, capaces de almacenar terabytes de información (1 terabyte es igual a 1024 gigabytes), utilizan servidores con más de un procesador y varios gigabytes de memoria ram.

 

 

 ¿QUÉ ES LEAN SIX SIGMA COMO HERRAMIENTA DE PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD?
     
 

LEAN SIX SIGMA

Lean Six Sigma se interpreta como una filosofía o cultura de trabajo desarrollada ante la necesidad de medir la calidad de los sistemas de gestión de los procesos; desde el diseño hasta la ejecución de la estrategia y perseguir su valor máximo que es el seis sigma, para mejorar los resultados de gestión en función a la metodología científica del Know How Mejoramiento Continuo Radical

A través de casos reales, se pueden analizar las mejoras de la calidad Lean Six Sigma, que son cuantificables en lo  social y económico. En los últimos años, como consecuencia de la necesidad de las organizaciones de conseguir resultados contundentes y medibles en su gestión, se realizaron distintas investigaciones entre las que se desarrolló una tecnología con cálculo matemático de defectos por millón de oportunidades de significativo impacto para alcanzar este objetivo.

Si analizamos detenidamente; un buen calculista de tercer o cuarto nivel de educación superior, tardaría aproximadamente 10 minutos en realizar una operación manual,  para calcular el sigma de la calidad de un procedimiento; si dispone éste de toda la información organizada en ese momento, la misma que se desactualiza en el próximo minuto; tanto de defectos como de oportunidades; considerando que administrar la información de defectos representa calcular riesgos en todos sus escenarios lo cual amerita el cálculo de índices de frecuencia, índices de gravedad e índices de probabilidad a nivel integral; en donde se ejecuten acciones. De similar manera se da con las oportunidades, se requerirán de una gran cantidad de información logística, cálculo; tiempo y recursos excedentes que la organización ni los profesionales no disponen en ésta época; tal es el caso:

¿QUE ES LEAN?

Es una técnica que permite trabajar sobre la cadena de valor del producto material o servicio.

Busca sistemáticamente conocer aquello que el cliente o usuario reconoce como valor agregado y por lo que está dispuesto a pagar.

Eliminar los pasos del proceso que no generan valor asegurando la calidad con salud en el trabajo.

Los principios de operaciones en Lean se basan en cinco pilares fundamentales:

 

1.-Producción: mediante la aplicación de las técnicas japonesas de JIT (Just in Time). Tamaño de lote pequeño, cambios rápidos y sistemas sencillos.

2.-Cadena de suministro: reduciendo el número de proveedores siguiendo un proceso de selección con base en su habilidad para adaptarse a los requerimientos del cliente.

3.-Cultural: menos capital humano innecesario, pero este personal mejor preparado y con capacidad de realizar varias tareas.

4.- Cadena de valor:- Los procesos necesarios para elaborar un producto o servicio con calidad

5.- Enfoque al cliente.- Persiguiendo la verdadera satisfacción e investigando para satisfacer sus nuevas necesidades.

  ¿QUE ES  SIX SIGMA O SEIS SIGMA EN LA SEGURIDAD Y SALUD DEL TRABAJO?

Es el valor máximo de la calidad, cuantifica matemáticamente por todos los actores por perfiles de un escenario; los mismos que estarán expuestos a la variabilidad o cambio por diferentes razones o variables en el tiempo. La evaluación de la calidad en sigma de los sistemas de gestión del talento humano; juegan el papel más importante en la productividad, competitividad y en la innovación la cual se realiza con herramientas tecnológicas inteligentes que sistematizan la gestión, para reducir los riesgos que representan la evaluación manual y crear sostenimiento automático en el tiempo.

El SEIS SIGMA DE LA CALIDAD se relaciona con LEAN y se transforman en más que en una técnica o programa; en una cultura de trabajo del universo del capital humano.

La relación a lograr por Seis Sigma y la gestión humana integral, es alcanzar no más de 3,4 defectos o errores por cada millón de oportunidades; controlando la variabilidad en el tiempo.

Por tanto Seis Sigma centra el trabajo en identificar y controlar la variabilidad del proceso con el fin de tener un producto o servicio más fiable y predecible a los cambios tecnológicos.

 ¿QUE ES CALIDAD SEIS SIGMA MATEMÁTICAMENTE?  

 Tener la calidad seis sigma significa; diseñar procedimientos y procesos en los cargos que logren que la variación de las características de calidad sea tan pequeña, que la campana de la distribución quepa dos veces dentro de las especificaciones. En otras palabras, los límites dados por (m ± 6s ) estén dentro o coincidan con las especificaciones.

En las finanzas reporta un crecimiento mínimo del 8% anual con sostenibilidad.

QUE CLASE DE TALENTO HUMANO PUEDE LOGRAR EL LEAN SIX SIGMA EN LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO?

Expertos en Seguridad y Salud en el trabajo con Cinturones y Ejecutivos ¿Qué significa esto?
Profesionales de Lean Six Sigma existen en todos los niveles, cada uno con un papel diferente que desempeñar en las implementaciones,  cuyos roles pueden variar, a continuación una guía básica sobre quiénes son y qué hacen cada uno a favor de la productividad, competitividad e innovación.
En las organizaciones o proyectos de alto nivel, existen cinturones negros, cinturones amarillo y los cinturones blancos. Estas personas llevan a cabo proyectos científicos e implementación de mejoras.


•Cinturón Negro: Dispone de competencias científicas para resolver problemas de los proyectos , cadenas de valor y los equipos de proyectos técnicos.

Cinturón Verde: Ayuda con la recopilación de datos y análisis para los Cinturón Negro de los proyectos .  El Cinturón Verde lleva información de proyectos o equipos.

Maestro Cinturón Negro: Son los líderes de los Cinturones Negro y Cinturones Verde. Tienen más funciones en el programa de Lean Six Sigma; mediante el desarrollo de métricas clave y la dirección estratégica. Es un técnico y consultor interno de la organización.

•Cinturón Amarillo: Participa como miembro del equipo del proyecto. Diseña  procesos de mejoras que apoyan al proyecto y organizaciones.

Cinturón Blanco: Trabaja en la solución de los problema de los equipos locales, apoya los proyectos en general, pero no puede ser parte de un proyecto de equipo Six Sigma. Entiende conceptos básicos de Seis Sigma, desde la perspectiva de la conciencia.

Cada organización necesita de proyectos de apoyo Lean Six Sigma y ejecutivos campeones que establezcan  la dirección, para la selección e implementación de proyectos que se aliñen en el plan de la organización y agreguen valor, asegurando un alto nivel de calidad.

Campeones: Adaptan a la visión, misión, objetivos y métricas de la organización los proyectos o recursos; para crear un plan de despliegue de estrategias lean six sigma con identificación y eliminación de obstáculos individuales y de la organización.
•Ejecutivos: Proporcionan la alineación global de objetivos y estrategias, mediante el establecimiento de la orientación estratégica del programa de Seis Sigma; en el contexto de la organización de la cultura y la visión.

 ¿QUE ES CALIDAD TRES SIGMA?

Significa que los límites reales de su variable de salida coincidan  con las especificaciones de calidad para tal variable. La mayor parte de organizaciones en el mejor de los casos manejas este estatus de calidad que es el término medio del seis sigma

En las finanzas, se reporta el mantenimiento de los costos con crecimiento máximo del 2%  

Interpretación ambigua del seis sigma en los estratos sociales

 

La importante diferencia entre una civilización desarrollada y otra en vías de desarrollo es su cultura, la misma que a nivel mundial se encuentra en pleno auge de estandarización y depuración de errores para encaminarse al seis sigma.

La investigación científica a roto paradigmas contemporáneos: en donde se pensaba que los altos niveles de calidad, eran inalcanzables en culturas de bajo nivel. Las nuevas tecnologías de la información y comunicación se han introducido ya en todo estrato social, lo cual facilita indirectamente el mejoramiento sistemático de los niveles de los sistemas de gestión de la calidad integrada, y por ende toda una gran estructura beneficiada; lógicamente con el uso de software, hardware e internet.

La tecnología exitosa es trial por naturaleza, entre las metas de los sistemas de gestión que se utilicen, las herramientas que se dispongan y el tiempo que tarden; ya que es el capital humano quien lo administra y debe ser preactivo en línea, para generar movilidad inconsútil.

Por tal motivo se habla de la implicación de las tecnologías dentro de la construcción social. El ser humano debe ser educado de una manera creativa y adaptada a la tecnología contemporánea, a su lenguaje y a sus realidades locales ; para que se transfieran contenidos de calidad y se elimine la marginación de procesos educativos y mercado, ya que la programación y el mejoramiento es de responsabilidad del universo del capital humano organizacional.

Por un lado, las técnicas clásicas de administración profesional, permiten optimizar los procesos, reduciendo tareas y tiempos que no agregan valor al producto final; y por otro, se aplicaron las metodologías modernas de Six Sigma, que producen beneficios sociales y económicos por reducción de defectos y la apertura a la innovación constante. De la sinergia resultó Lean Six Sigma (direccionamiento a alcanzar 3,4 defectos en un millón de procedimientos, en todos los procedimientos organizacionales), una nueva tendencia, cuyo objetivo es obtener resultados con altos beneficios sociales y económicos cuantificables en el corto plazo, por medio de la innovación y minimización de defectos en los procesos.

Las Tecnologías Innovadoras son una parte de las innovaciones  emergentes que reducen los costos de la implementación de la tecnología Lean Six sigma y generan grandes soluciones exactas en las faces de:

 

  • Aseguramiento de la calidad con salud en el trabajo e innovación tecnológica
  • Ejecución de planes estratégicos en línea
  • Mejoramiento continuo
  • Toma de decisiones en función a datos estadísticos
  • Implementación de los sistemas integrados de la gestión de la calidad según estándares ISO
  • Investigación y desarrollo
  • Transferencia del conocimiento (Coaching) y tecnologías
  • Comunicaciones y filtros técnicos
  • Administración de la variabilidad en la información integral que generan los procesos y sus cadenas de valor.
  • Administración y control de riesgos internos y externos
  • Aseguramiento de la calidad integrada en la gestión humana
  • Integración de trabajo sin limitantes geográficas, etc.

 

Las (TI) Tecnologías Inteligentes del  "Know-How Mejoramiento Continuo Radical" KHMCR Grusam direccionan científicamente hacia todas estas tendencias actuales.

 

     
   
     
   
     
   
 
       ¿CÓMO IMPLEMENTAR EL “KHMCR” EN LOS CARGOS DE LA ORGANIZACIÓN?
 

1. Implementación y entrenamiento del KHMCR.
Especialistas prediseñan la planificación estratégica, operativa y de contribución del talento humano para sistematizar, automatizar y canalizar la información, con enfoque a la calidad lean six sigma, en los sistemas de gestión integrados; etapa en la cual además el universo del capital humano desarrollará crecientemente sus competencias, para mejorar la cultura organizacional con autocontrol.

2. Administración en línea de la información estadística interna y externa de los sistemas de gestión de los procesos.
Los procesadores de la información del KHMCR, proveen a todos los componentes del capital humano vía internet, la información procesada estadísticamente en línea de su nivel; y un gran canal de comunicación seguro, con fines administrativos; atraves de las herramientas tecnológicas de la información y comunicación TIC´s.

3. Gestión estratégica del cargo para administrar acciones correctivas, preventivas y generar innovación.
El capital humano motivado; con el alto beneficio de la administración en línea de la información; auto genera correctivos y acciones preventivas de riesgos o no conformidades; mientras innova constantemente su calidad; tendiendo a cometer 3,4 defectos por cada millón de procedimientos; calidad lean six sigma con innovación.

4. Contribución a planes y metas estratégicas con tendencia al cero papel.
Los factores de cambio del macro y micro ambiente; así como los factores internos, generan periódicamente la necesidad de diseñar y ejecutar planes estratégicos en línea: al primero, segundo y tercer nivel; sin perder el alineamiento estratégico a los estándares internacionales de los sistemas de gestión de la calidad. Metas estratégicas alcanzables con las herramientas virtuales del KHMCR.

5. Auditorías internas.
Con las capacidades de administración de la información, enfocadas a la calidad lean six sigma, considerando la cultura estadística, puntualidad en las jornadas de trabajo, la planeación y los informes de desempeño, la administración de los riesgos internos y externos; las contribuciones estratégicas, los manuales de la calidad y todos sus componentes. El sistema de auditoría interna, para administrar las conformidades y detectar las zonas críticas de control y sus causas raíz; cada vez, se torna más exacto y fácil de administrar en los cargos; gracias a las herramientas integradas BI en línea del KHMCR.

 

 

 

 

    METODOLOGÍA CIENTÍFICA "KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL LEAN SIX SIGMA"
   

METODOLOGÍA CIENTÍFICA ADMINISTRATIVA, PARA MEJORAR CONTINUAMENTE LA SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, PRODUCTIVIDAD, COMPETITIVIDAD Y LA INNOVACIÓN TECNOLÓGICA; CON ENFOQUE A ALCANZAR 3,4 ERRORES POR CADA MILLÓN DE PROCEDIMIENTOS EN LOS CARGOS, POTENCIALIZANDO EL RENDIMIENTO CON TENDENCIAL AL 99,9996%; COMO ESTRATEGIA DE CALIDAD LEAN SIX SIGMA E INTELIGENCIA COOPERATIVA; PARA INCREMENTAR LA RENTABILIDAD SOCIAL Y ECONÓMICA EN LAS ORGANIZACIONES MITIGANDO RIESGOS

"KHMCR" se adapta a la Integración sistematizada en internet de herramientas inteligentes:

INTELIGENCIA DE PROCESOS LEAN SIX SIGMA BI

Metrología de la calidad integrada SGCI Lean6sigma

Estandarización automática AS
ISO 9000; 14000; 22000; 24000; 26000; 27000; 28000; 10014; 66175; 31000; HACCP; 45000
Controlador de los sistemas de gestión automática ACM
Planeamiento del recurso de la organización ERP
Gerencia administrativa, mediante el flujo de trabajo por procesos BPM
Tecnologías de la información y comunicación TIC

Administración y control de riesgos MCR

 

El Know How Mejoramiento Continuo Radical "KHMCR" es una metodología lean six sigma; aplicada talento humano de alto nivel y organizaciones que necesitan mejorar la seguridad y salud en el trabajo, la productividad, competitividad, la innovación tecnológica con inteligencia cooperativa; para crear verdaderos beneficios en la economía y en la credibilidad social. El KHMCR utiliza las etapas del método científico de Solución de Problemas, y se adicionan las etapas estratégicas de:
    • La Administración de la Información (input-output) en línea (ENTRADA Y SALIDA)
    • La innovación tecnológica en los procesos con capacidades de contribución y autocontrol de su recurso.

Estas etapas son sistematizadas con el uso de software inteligentes lean six sigma para que viabilicen el rol de auditoría interna de gestión de manera automatizada y remota, apoyadas por las diferentes técnicas que se han adaptado dentro de la cultura organizacional que desarrollan competencias y crean conocimiento en el talento humano para la toma de decisiones, basadas en los estándares internacionales de gestión, con análisis a prueba de fallos y efectos AMFE; como la aplicación WEB KHMCR que al ser utilizada por el talento humano, minimiza constantemente el nivel de error en la fuente raíz de manera sostenible en el tiempo; sistematizando once normas ISO para la gestión de los cargos, encaminado a conseguir el aseguramiento de la calidad con salud en el trabajo lean six sigma y la inteligencia cooperativa. integración: BI, Metrología SGCI, BPM, ERP, AS, ACM, TIC, MRC.

El Know How Mejoramiento Continuo Radical toma la teoría sistémica; donde cada una de las partes citadas ( Metrología de la calidad en los sistemas de gestión integrados SGCI; Business Intelligence BI; Tecnologías de la información y Comunicación TIC, Administración mediante el flujo de Procesos BPM, Planeamiento del recurso de la organización, ERP Estandarización Automática ISO integradas AS, Controladores Automáticos de dirección estratégica ACM, Administración y control de riesgos MRC), son necesarios, para el aseguramiento de la gestión humana con equilibrio en la salud del talento humano, clientes y ambiente, con márgenes de error de la calidad encaminados a los 3,4 errores por cada millón de procedimientos; y para alcanzar el desarrollo sustentable de las organizaciones en el tiempo; a través de la integración y sistematización; que se aplican con el software inteligente "KHMCR" en el internet; alberga (n) zonas de trabajo virtual, distribuibles al universo del capital humano; que facultan administrar la información de su nivel y automatizar los sistemas estratégicos de gestión de la calidad integrados, en función a estándares internacionales y contar con herramientas administrativas integradas en línea; para minimizar los factores integrales de riesgo, simplificar el trabajo y disponer de capacidades de autocontrol e innovación del cargo.

ETAPAS DEL MÉTODO KNOW HOW MEJORAMIENTO CONTINUO RADICAL - SOLUCIÓN DE PROBLEMAS:

    1. Identificar y evaluar riesgos en línea en cada uno de los escenarios.
    2. Corregir el problema de mayor índice de gravedad como producto del cálculo de la frecuencia y probabilidad en su origen.
    3. Seguimiento para evitar futuros problemas.
    4. Verificar si se corrige el problema.
    5. Verificar si existe fallo o afectación a terceros.
    6. La innovación tecnológica en los procesos con capacidades de contribución y autocontrol de su recurso.

El KHMCR potencializa los sistemas de gestión de la calidad integrada con seguridad y salud en el trabajo; es la metodología que permite la transición lisa y rentable (social y económica) a las generaciones siguientes, en todo tipo de organizaciones; con un nivel de crecimiento positivo mínimo del 5% anual.

La estrategia de la movilidad inconsútil que crea esta metodología, con exactitud de la organización  y su capital humano es constante. Somos confidentes que este método estándar planificado y direccionado estratégicamente, crea el valor significativo y agregado para el capital humano, las organizaciones, cadena de valor, aliados estratégicos, accionistas, stakeholders (redes comerciales, productivas, operativas, etc); estableciendo una arma fuerte, para los competidores globales; a través de una habitación completa de servicios integrados; adaptables a las redes existentes y distribuibles a todos los colaboradores de la organización, para ejecutar la gestión corporativa con altos fundamentos del tiempo real, alineada a la gran estrategia organizativa; descentralizando de esta manera la responsabilidad del mejoramiento continuo y aseguramiento de la calidad de la dirección; para encaminarla  metódicamente, hacia la completa participación y responsabilidad del capital humano, apoyado en forma automática y constante.

Los tiempos de reacción son rápidos e inconsútiles para las nuevas o ampliadas redes de capacidad y variabilidad.